指尖战场的生死角逐

    2012 年无疑是移动互联网的爆发之年。

    在这一年，我国手机网民规模迅速增长，并于年中超越了使用台式电脑接入互联网的网民，使手机成为第一大上网终端。据中国互联网络信息中心（CNNIC）最新发布的《第31 次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2012 年12 月底，我国手机网民规模为4.2 亿，较上年底增加约6440万人，网民中使用手机上网的人群占比由上年底的69.3% 提升至74.5%，第一大上网终端的地位更加稳固。

    2012 年对世界报业来说却是暗淡的一年。

    据皮尤报告指出，美国民众阅读报纸的比例仍在继续下滑，尽管网络版的报纸也有一定的读者群，但无法弥补报纸整体读者急剧下滑的趋势。2012 年美国只有23% 的用户阅读报纸，2010 年这一比例为26%，2000 年为47%，下滑趋势非常明显。前不久的德国报业危机甚至催生了一个新的复合名词：Zeitungssterben——报纸之死。当然，我国报业的状况也同样令人担忧。

    然而，一进一退的强烈反差却让报业看到了数字化转型的新曙光。移动互联网行业造就了一个风起云涌、快速变革的时代，在改变人们生活方式的同时，或许也改变了整个新闻行业的产业组织结构以及运行方式。至少，人们的注意力开始发生转移，获取新闻资讯的方式有了新的变化。新闻App（Application，第三方智能手机应用程序）在这种情况下应运而生，成为报业在移动互联网上开疆拓土、抢占入口的新战场。首先是英美诸多知名纸媒趋之若鹜，如《泰晤士报》、《金融时报》、《卫报》、《每日邮报》等，紧随其后的是国内诸多纸媒，如《人民日报》、《南方周末》、《北京青年报》等，均纷纷投身于App 程序的开发和推广。

    然而，《The Daily》的最终失败，却给正处于这股兴奋和狂热之中的报业人士泼了一盆凉水。2012 年12 月15 日，《The Daily》在其创刊不到两年之际宣布正式关闭。默多克称：“自发布以来，《The Daily》就是数字出版的大胆实验品，也是创新的表现。不幸的是，我们无法得到足够多的用户，这种商业模式无法长时间持续下去。”

    这场指尖战场的角逐，事关报业转型的成败得失，事关纸媒今后的生死存亡。《The Daily》折戟，让人们不得不重新客观冷静地审视纸媒App 转型的问题。

    入口之争

    一项针对美国人新闻获取行为的调查显示，人们在印刷媒体上花费的时间所占比例大约为7%，而在移动互联网上花费的时间已经占到10%。可见，人们的注意力分配正在由传统的纸质媒体向移动互联网新闻媒体转移。在智能手机、平板电脑俨然成为我们生活标配的同时，App 也顺势成为我们接触新闻的重要入口。

    人们之所以越来越热衷于App，很大程度上归因于App 既可以让用户获得类似PC 端实用的应用服务，又兼顾了移动端便捷的使用体验。

    然而这场入口之争注定会异常激烈。在任何一个App 商店里搜索“新闻”二字，立刻就能看到众多不同服务商提供的新闻App，有传统媒体的，有门户网站的，还有聚合类服务的……以苹果AppStore 为例，截止2013 年1 月22 日，“新闻”分类中的应用程序已达9604 个，基本囊括了国内大多数主流媒体。

    传统纸媒已经在Web1.0 和Web2.0 时代败阵于PC 端之争，谁都不想在移动客户端的战场上重蹈覆辙。但是新闻App 领域的角逐早已成强者扎堆之势：阵营之内，需要与财大气粗的新闻门户网站争相拼杀；阵营之外，还有大量聚合类应用、社交类应用抢夺用户。纸质媒体虽然在品牌效应、内容资源等方面具备优势，可是跟互联网门户巨头等相比，还是掣肘于技术上的创新和资金上的无力，在服务上也难以与聚合类、社交类新闻应用匹敌。新闻App 目前是各家争霸的战国时代，纸媒如何在这种竞争极为激烈的环境中脱颖而出？面对不同阵营之间的竞争，下一步是做大还是消亡，谁能笑到最后，就要看转型的快与慢、成与败了。