行业报转型发展与新媒体建设观察（二）

    中电传媒股份有限公司 新媒体中心主任 贺庆华 ：

    问：您怎样理解新媒体？

    答：新媒体，我理解首先是一种被赋予超出传统媒体功能的形式，它更多的体现在功能上。如果单独

    把新媒体作为一种媒体的话，他的力量还是很弱的，比如在公信力上。目前，行业内主要还是认同传统媒体的。不管新媒体怎么发展，目前行业报的主要业务还是偏重于传统的报纸和杂志，新媒体只是作为一个延伸扩展和补充。不过我相信未来行业报在新媒体发展上将有一个比较好的发展空间，但相比较来说，新媒体在行业内的应用远远不如在社会大众层面上的应用。

    问：《中国电力报》转企改制比较早，企业化运作已成一定规模，在新媒体建设方面取得了哪些进展？

    答：我们在2010年成立新媒体中心，主要运营中国电力新闻网，目前业务还处于探索储备阶段，有尝试还不成规模。此外，我们还设置了5个业务板块：中国电力新闻网、舆情研究部、新媒体拓展部、技术开发部、网络广告部。

    问：请您具体介绍一下这五个业务板块？

    答：中国电力新闻网，它延续《中国电力报》电子版，已发展成电力行业的一个新闻类的门户网站，国家电监会认定的除了国家电监会官网之外的唯一的发布电力监管信息的平台，在行业内有一定的权威性。

    舆情研究部主要有三块业务：一是给企业、事业单位提供舆情监测搭建了一个技术平台，提供监测服务；二是对《舆情内参》的编辑和出版，我们将在2013年把原来的《电力决策参考》、《网络舆情参考》、《电力监管舆情》三本期刊优化整合为一本周刊，以电力行业的深度研究为主；三是进行危机公关和品牌推广，对电力企业进行舆情监测、舆情引导和品牌形象的正面宣传。

    新媒体拓展部承办几个手机报和一个移动终端，主要业务是做移动客户端的手机报和媒体平台。

    技术开发部为集团的信息化建设储备了一些技术人才，立足完成本单位的内部技术服务，对外承揽业务。

    网络广告部主要业务是承接网络广告。

    问：您对在移动终端上开发应用怎么看？

    答：对此我们没有投入太多的精力。因为这需要按照其自身的目标客户来定，电力企业属于资金密集型和技术密集型企业，行业内的人员购买软件兼硬件的产品有很多可以选择的可能性，但是单纯卖给他一个客户端他很难接受，像APP STORE 里的好多软件都是免费下载的。所以，这种方式对电力行业内来说水土不服，电力行业的特点是精、专、深、面窄，面小人少，支撑不了这么大的客户需求。如果面对全社会，做一个客户端可能会有几千万人甚至是上亿人下载，这样在里面植入广告来获得收益。电力行业全国仅仅拥有几百万人，如果再细分的话，支撑不了这样的盈利模式。所以，像蜻蜓点水，以量取胜的经营方式在行业内行不通。行业内只能做精做专做深。

    问：您觉得新媒体建设的最大难题是什么？

    答：我们切身的感觉到新媒体建设中的难题与困难实在是太多了，可以说是在夹缝中求生存，但是最大的问题还是资金，新媒体建设本身是非常“烧钱”的，新媒体具有“大投入”的特点，当然它的成长空间也是很大的，这也是它值得“烧钱”的动力。

    问：报纸的纸质版会不会被电子版取代？

    答：一些市场型的报纸，比如娱乐类的报纸，在将来有可能会淡出人们的视野，被手机报或网络报所取代，这对于节约资源、环境保护也是有意义的。但是，我认为，像《人民日报》这类主流大报，以及大多数具有行业优势的行业报在短期内不会被网络版取代，因为他们还有着传统媒体的严肃性和权威性。