京华时报改版：从传播内容到媒介形态的新布局

    ■ 李洪洋

    都市报是中国媒体产业发展的重要组成部分，它自上个世纪90年代中期慢慢兴起，经历了10多年的高速发展过程。但是伴随着网络媒体的迅速崛起，及各种新媒体的涌现，报纸的发展遇到了前所未有的挑战，报纸的受众正在萎缩，报纸的利润正在下滑。面对新的媒体环境，今年3月初，京华时报着眼未来，重新自我定位，寻找发展的突破口。

    一、理念更新：“宣传+新闻+服务”

    这次改版，京华时报确立了新的编辑理念——“宣传+新闻+服务”。概括地说，就是在做好新闻报道、提高新闻质量、完善民生服务的同时，加强都市报的“宣传”功能，更好地搭建政府与百姓的沟通桥梁；根据“三贴近”原则，更生动、更可读、更有效地报道时政、时事新闻，加强时事新闻的解读，改进典型人物的报道，创新指令性报道的文风。

    关于都市报“新闻”和“服务”的功能定位都好理解，这是都市报赖以生存的必要利器，只有高质量的新闻呈现、广覆盖的信息服务，才能赢得市场的认可。但客观地说，宣传（尤其是主题宣传报道、指令性宣传报道）一直是都市报的弱项，很多人甚至把主题宣传看成党报特有的任务，都市报可以不做或者弱化，但实际上，这也是许多都市报被列为“非主流”的原因所在。与其羞羞答答、遮遮掩掩，不如自主创新、主动出击，把重大主题宣传跟都市报的自身特点有机结合起来。

    京华时报自变更主管单位以来，在主题宣传方面进行了一系列创新。例如“坚守底线——平凡的良心”大型策划报道，我们联合搜狐网和全国30多家都市报，共同对身边平凡人的感人事迹进行集中报道，持续了两个月，每天一个整版，以大量现场图片和少量文字特写还原身边平凡人善良、孝道、诚信、坚持等人性的美丽，促进了繁杂社会人们的心灵反思，推动了社会道德的再塑，引起了巨大的社会反响。

    还有，我们先后推出了3期“光辉道路——京华时报记者走转改大行动”。第一期是在今年2月份，我们策划了所有回家探亲记者的“新春走基层”系列报道，以全新的手法报道了各个地方的经济社会发展、变迁及思考；第二期是今年5月份，我们全报社300名记者全北京城蹲点采访，用3个小时，详细报道“999生死救援3小时全程记录”，从一个侧面反映了医生的不易，从而为医患矛盾纠纷提供了互相理解、互相谅解的事实依据；第三期是今年7月份，北京遭遇特大自然灾害，我们《家居周刊》所有记者联合行动，采访了北京的相关部门和相关专家，就居民防洪、防震、防火等防灾自救行动，进行“全手册”式服务解读。

    这些主题报道很好地结合了当时的社会热点，也巧妙地运用了都市报的特有视角和定位，既让政府部门满意，又得到了广大读者的认可，可谓一举两得。

    二、版面调整：“悦读”+“速读”

    围绕“宣传+新闻+服务”的理念，我们有针对性地对报纸版面结构进行调整。主要涉及5个方面：版面视觉、新闻版块操作细化、财经版块、文娱版块、周刊版块。

    版面视觉：主要为了让版面更和谐、层次更清晰、视觉更现代，改变目前版面搭配过于生硬的地方。指导思想就是强化“悦读”、便于“速读”。为此，京华时报重新调整了字体，使得报纸的印刷效果更好。同时详细规范了标题的字号，强调了标题区域的留白。

    新闻版块：指除了周刊以外的所有新闻版块。主要是对版面编辑过程中的一些具体操作环节进行规范、细化，满足多媒体时代读者对纸媒的“悦读”和“速读”要求。我们提出了“三大”、“两小”、“两多”的六字方针：“三大”是指大标题、大图片、大提要，“两小”是指小导语、小文章，“两多”是指多制图、多行题。

    财经版块：调整为12个版，与文娱叠一起套印。主要解决版块结构不够清晰，及企业信息、政府发布等小稿件过多等问题，强调了财经单叠封面的杂志化设计，财经内版重点选题的重点包装。同时恢复了证券部，提高证券版新闻的含金量，加强投资理财的分析。

    文娱版块：扩充到12个版，为广告增长拓展空间，同时改变版面内容零碎、视觉老化的问题。我们对文娱版块的要求就是让版面“热闹”起来，并尽可能增加阅读的深度，加强文化内涵，通过一些专栏吸引和稳固一些掌握“麦克风”的精英。

    周刊版块：除了将原有的《家居周刊》、《健康周刊》“事业部”化，以更加高效率地整合资源，拓展盈利渠道之外，京华时报还新增了《艺术品投资周刊》、《云周刊》、《金融周刊》，形成每周11个周刊方阵。其中，《艺术品投资周刊》和《金融周刊》是根据市场需要而拓展的新的内容和经营渠道，《云周刊》则是京华时报面对网络等新媒体打造的面向未来的新的媒体形态，是京华时报的一个“高新技术开发区”。