广播电视报发展创新的“乐山模式”

    策划活报，多元平台打造立体传媒

    以策划搞活经营，拉动报纸大发展，是当今报业经营的法宝，堪称报纸的“软实力”，更是报纸提升品牌感召力，搞活广告经营的有效手段。同时，当今的策划已经不再是零敲碎打的“点子策划”，而是提升为系统整合的“顶层设计”，从宏观和全局层面改变报业经营的被动局面，变“拉广告”为“策划广告”、变“刊载广告”为“发现广告需求”的新一代经营模式。《乐山广播电视报》近年来策划了一系列具有较大影响力的公益活动和商业活动，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

    重视热点问题策划。围绕社会热点问题，策划主题活动。如针对容易被遗忘的“成功女人”现象，《乐山广播电视报》独家发起并承办了“乐山魅力女人论坛”，架起了女企业家、各行业精英女性与社会各界联系沟通的平台；针对居民购房选择难题，报社每年举办“乐山楼市总评榜及区县巡展”，让百姓足不出户就可选上称心如意的好房；针对农村“留守儿童”问题，报社举办了“春蕾女童爱心计划”，让少数民族和边远贫困地区的女童，来到乐山城区，在有爱心的家庭里度过了难忘的“六一”，结下了对口帮扶的“对子”。

    重视赛事策划。利用报媒平台策划权威性的竞赛活动。目前，由《乐山广播电视报》独家承办的“乐山市创新作文大奖赛”已经连续举办5届，全市近3万名中小学生、200多所学校踊跃参赛，形成了创新作文写作的“旋风”，架起了“媒体——学校——家庭——社会”的联系桥梁，成为中小学语文教学改革的“试验田”，引起文学界、教育界和媒体界的多方关注，成为本报的一大文化品牌。

    重视特刊策划。围绕重要节日策划出版大型“特刊”，拉动市场消费。由于特刊针对性强、商家积极性高、广告投放力度大，已经成为广告跃升的重要手段。如报社策划的《教师节特刊》单刊创收突破20万元，《房交会会刊》单刊创收达25万元，《最爱九月天》国庆特刊创收突破30万元。

    重视晚会策划。运用报纸的权威性和整合性，策划一些具有重大影响力的晚会，并带动广告赞助。由《乐山广播电视报》牵头承办乐山电视台协办的2009年“教师节颁奖典礼”采用电视晚会的形式，既凸显了报纸的权威性和资源整合能力，又实现了近30万元的创收目标；由《乐山广播电视报》协助乐山电视台承办的每年“3.15”晚会，单项活动创收总额已突破100万元。

    重视会展策划。利用报纸品牌组织相关市场实体开展展览或销售活动。随着城市化进程的加快，城市人口越来越多，会展经济前景广阔。《乐山广播电视报》近年来积极尝试并介入会展经济，拓宽了经营创收的路子。从2010年起，连续三次举办乐山市大型车展，第一次创收8万元，第二次创收20万元，第三次创收突破30万元。由于报纸在汽车行业的号召力，2010年报社牵头成立了“乐山市汽车流通服务行业协会”，开创了媒体介入行业协会成立的先河。

    体制撑报，多力并举激发人才活力

    目前，我国报刊业的体制改革正在如火如荼地进行，部分广播电视报已先期投入改革的洪流，但仍有部分报纸徘徊在“事业单位，企业化管理”的框架下，因此，如何最大限度地激活员工创造力，营造可持续发展的氛围，理顺报业管理的体制机制至关重要，《乐山广播电视报》在这些方面也进行了大胆尝试。

    改革用人制度和分配制度。《乐山广播电视报》多年来不拘一格选人、用人，不论学历、资历，只要有干事能力、有创新思维，报社都视为宝贵资源，精心培养和大胆任用。目前，报社主编、工作室主任及中层干部平均年龄仅30岁左右，且大都具有本科以上学历，构建了以年轻人才为主体的团队结构，体现了团队的活力和创造力。同时，报社打破用人界限，不分正式编制和招聘用工，实行同工同酬，使人才的生产力得到极大解放。此外，报社果断地打破原有收入分配机制，实行绩效考核制，全社员工的收入均与广告创收挂钩、与报纸销售挂钩、与编采质量挂钩，使职工人人关心报纸质量，关心报纸的影响力和美誉度。

    营造和谐竞争氛围。《乐山广播电视报》目前每周出版一期，每期必有以某一中心题材为核心的“封面报道”，以全景式、多维度的“饱和报道”培育核心竞争力。目前，“封面报道”已经成为《乐山广播电视报》的一大特色，关注层面广泛，并已形成编辑记者自由申报、公平竞争的模式。

    完善员工职业发展规划。《乐山广播电视报》将员工职业发展规划作为报社战略发展的核心，不断完善职工“工作机制”、“福利机制”、“荣誉激励机制”、“权益保障机制”、“职工教育培训机制”等六个机制。报社每年划拨5万元的专项教育培训经费，保障培训质量。同时，结合每周“编前会”、工作例会等形式，让培训工作常抓不懈，培养和造就了一批有较高素质的媒体经营人才。

    经过近20年的努力，《乐山广播电视报》在西部经济落后的中等城市创造了多个第一：它是第一份彩色印刷的报纸；第一份铜版纸作封面的报纸；第一份引入用拉页做封面的时尚性报纸；第一份进入“厚报时代”的乐山本地报纸。2011年12月底，报社的固定资产由创办之初的5000元增加到115.2 万元，增加了230倍；2011年全年，报社总收入达到798万元。可见，《乐山广播电视报》不仅摆脱了广播电视报发展的困境，更是开创了广播电视报发展创新的“乐山模式”。

    本文是吴锋主持的“江南大学自主科研计划”、“财政部、教育部中央高校基本科研项目”的部分成果。

    作者系江南大学数字媒体学院报刊发行研究所所长