文/朱学东

    技术进步一直是推动媒体和社会变革的伟大力量。即时通讯传播技术的进步，带来了媒体时代的真正革命。它让高储存容量的电子媒体的移动化、便携化成为可能。作为传统媒体的从业者，对于这样的技术革命，我们感同身受。曾经，我们在探讨互联网和笔记本电脑上网时，还颇为自得地捍卫传统杂志：电脑、互联网不可能像杂志、图书一样，随时随地阅读。

    但随着3G技术和iPad、iPhone们的出现，解决了原来传统媒体互联网版或电子杂志的缺陷，传统杂志和图书过去的这种优势几乎也荡然无存。至少，iPad们在即时阅读方面，已经不亚于传统的杂志和图书了。

    移动化、便携化的电子新媒体是趋势，是未来

    没有人会否认，在iPad时代，移动化、便携化的电子新媒体一定是趋势，是媒体主流形态的未来。新媒体对传统杂志和图书的冲击会越来越大。这主要体现在三个方面：一是消费者的消费习惯正在被改变，从习惯购买纸质媒体开始转向高容量的便携式移动电子媒体；二是广告主的广告投放策略开始改变，此前广告投放策略已经经历了大幅向互联网转移的过程；三是资本和人力资源也开始向新媒体倾斜，相比成熟的传统纸媒，移动新媒体的不确定性更具诱惑，更有成长空间。

    但如今，传媒业尤其是移动新媒体的喧嚣和泡沫可能掩饰了许多本该深思熟虑的问题，这可能会让许多传统媒体人走上弯路。如今，媒体概念推陈出新，2.0、3.0，媒体融合、全媒体、自媒体、社交媒体等概念世代交替的速度，令我辈瞠目。媒体业内的会议或其他场合的交流，也是言必称媒体融合、全媒体战略等，但交流的结果，却让我这样保守的从业者更感困惑：那些热衷于制定流行战略的决策者以及执行者、传播者，除了模糊地知道新媒体是方向、是未来之外，对于实现战略的途径，并不比我知道得更多。

    流行自然有其道理。没有人会反对，新媒体代表着媒体的未来，媒体融合是趋势，这是传统媒体普遍的认知。

    与这样的认识相关的另一种普遍认知，就是传统媒体已经日薄西山，恰好欧美国家许多著名媒体的滑落，也给了这种观点许多现身说法的支撑。于是，另一种声音也出现了，我们经常看到和听到这样的说法：新媒体的春天来了，传统媒体的人投降吧！不仅新媒体的人在这样说，甚至许多传统媒体的人也是这样认为。

    个体的选择取决于自身的知识积累和基于利益的判断，无论倾向新媒体，抑或死守传统，都是一种自我选择，无可厚非。但对于像我们这样传统的从业者，心里却必须要明确方向、厘清途径，否则是真的没有未来。

    如何iPad化取决于传统媒体的现实考量

    我受过的教育告诉我，趋势和未来并不等于中国的现实，走到黎明需要经过漫长的黑夜。立场正确和现实考量决定了传统媒体的抉择：iPad化，还是坚守纸版，或者见机行事。

    以我个人的观察，当下中国传统纸媒的网络化、iPad化等，更多的是一种品牌推广的手段。iPad版稳定独立的商业模式尚未形成。并且其商业模式的形成需要时间、需要资本、需要各种条件。

    目前，传统纸媒大规模iPad化尚不具备这些条件。这主要包括以下几个方面：一是与国外比较，中国网上支付虽然有了很大进步，但付费消费手续的繁琐，依然会让一些有消费能力的人生畏，比如我。二是中国的大部分消费者习惯了免费的午餐，普通消费者的付费消费习惯建立需要培养，那谁会来培养这样的付费习惯？只有先驱者和“先烈”。三是中国普通网民的上网费用依然需要降低，网速却要提高。四是中国文化产业在版权保护方面的缺陷，也影响着移动电子媒体的成长。

    一个可以验证的角度，是如今移动新媒体的主要模式，还是当年的电子杂志平台的移动互联化。这种模式类似杂志超市或新华书店的移动互联化，它的利润来源号称是销售内容与广告分账，但当下更多是凝聚资源的过程。如果单本杂志移动互联化的商业模式一旦成熟，这种平台模式一定会出问题。

    当下传统媒体与互联网、与其他新媒体间的互动合作，并非真正的融合，而是掠夺与奉献。这种掠夺与奉献，是基于中国知识产权法律保护的缺陷，以及传统媒体和互联网商业媒体双方意愿基础上的，传统媒体迅速沦为在中国最多只有15年历史的互联网媒体的蓝领工人，互联网媒体借助技术优势、资本优势和制度优势，取得了与传统媒体博弈的主导权和话语权。

    曾经有人不服，牵头组建了对抗门户网站的联盟，但联盟甫立，牵头者却转身就与对手签了城下之盟。这些，都说明了互联网所拥有的灵活性和资源优势，是带着制度镣铐的传统媒体望尘莫及的。

    强者的优势，更让不服输的传统媒体开始了另一种自我救赎——自己去做新媒体。不过，传统媒体的新媒体努力，除了国家资源强力支持的人民网、新华网等，媒体自行拓展的有多少形成了稳定的商业模式？虽没具体统计数据，但据平时接触，我并不很乐观。

    在媒体融合和新媒体征战中，绝大多数传统媒体并不是依靠资本市场，依靠VC的支持、包装参与其中的，他们的资金来源，绝大多数还是来自传统媒体自身的盈利。与依靠资本市场、依靠VC的新媒体不一样，传统媒体的融合和新媒体征战之路，容不得闪失。如果因为投入的资金太多，导致传统媒体自身的败落，决策者的政治责任和其他责任，比市场上风险资本支持的企业的败落责任，要大得多。这就决定了传统媒体承受创新风险的压力，要远低于其他投资者，而且很大程度上与市场策略选择无关。一段时间下来，根本无法确知成型的商业模式何在，眼见只有投入而无回报，他们对于创新的认识和投入，便从积极倡导迅速回归保守。最后，很不幸，大多数传统媒体的融合与新媒体战略，只是成了绣花枕头，成了糊弄自己和上级领导的一张成绩单、宣传单，除了具备某些推广和检索价值，并无多少实际效用。