掌握突破方法
细节决定成败，方法尤其重要。地方新闻网站由渐进增长向快速成长转变，要掌握有效的突破方法。
首先，敢闯敢试敢为。地方新闻网站转企改制，是当地新闻媒体中第一个探路者，没有可参照的先例。解放思想、转变观念是改革的前提，必须冲破各种束缚，增强改革的自觉性，这样才能有新思路、新举措、新办法。没有敢闯敢试敢为的勇气，不可能取得突破，也不可能找到有效的突破方法。地方新闻网站改革，不仅是网站自身发展的需要，也有政府政策的刚性要求，有双向压力，却没有退路。要按照中央制定的文化体制改革路线图、时间表、任务书，根据网站自身特点，大胆地闯，勇敢地试，积极地为。争取主动，是最重要的方法。
其次，精心专心细心。转企改制绝不仅是改名字、换牌子，而意味着打破传统管理模式，意味着建立网站独立经营自我发展的经营模式，意味着现代企业制度逐步建立和完善，这种发展方式、工作格局的深刻变化，势必影响到每个从业者的切身利益，不能有半点马虎。要精心设计网站转企改制方案，充分考虑可能产生的矛盾、问题和困难，未雨绸缪；认真分析自己的优势、现状和未来，谋划长远。要专心谋划转企改制后钱从哪里来？人往哪里去？充分考虑调动员工积极性的举措，认真分析挖掘内部潜力的方法。要细心设计符合现代企业制度的管理和经营模式，不用旧瓶装新酒，全面提升竞争力。有备而来，是最有效的方法。
再次，学习左邻右舍。在以转企改制为主要特征的新一轮文化体制改革中，有许多可借鉴的经验和做法。比如，已经全部完成改革的出版社系统出现三个积极变化：一是实现资产增值保值，大部分改制后的出版单位资产都实现了大幅增长，有的翻了几番。二是经营效果显著。改制以后的单位利润由6％－ 10％增加到20％左右。三是职工收入增加，涨幅多在30％以上。这种结果可以帮助我们树立信心。首批进行转企改制的十家重点新闻网站，转企改制后市场竞争意识显著增强，新业务快速发展，经济效益明显提高，社会影响力进一步扩大。在搜索引擎、手机报、手机电视、互联网电视、电子商务、电信增值、动漫游戏等新媒体业务上都有大的动作。这为我们提供了最直接的参考。和地方新闻网站同步的国有文艺院团改革，在人事安排、政策保障等方面的安排原则可供借鉴。针对全国9000 多种非时政类报刊改革的方案，已经开始执行，可以作为我们工作的参照。
最后，掌握关键环节。经过梳理可总结为如下四点：
第一，有效整合优质资源，做大网站。通过转企改制，整合资源，使新闻网站的规模、能力与当地经济社会发展水平和地位相称，与重点新闻网站和同类传统媒体的地位相适应，与未来融资上市的基本条件相匹配。需要明确的是，哪些是优质资源？如何整合这些资源？如何充分利用转企改制提供的有利政策、支持环境获取这些资源？
第二，进行体制机制创新，做活网站。不但实现形式上的转企，还要从根本上转变落后的体制机制，使网站成为合格的市场主体。按照自愿原则，对事业身份的员工进行妥善安置，制定优惠政策解除其后顾之忧。这包括：建立符合以市场导向配置资源的管理制度；建立以促进网站健康发展为目标的考核激励机制；制订特殊人才的引进制度、晋升分配上的倾斜政策及员工身份转换的人事政策。充分调动员工积极性，增强网站活力。
第三，建立现代企业制度，做优网站。按照产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的原则和有关规定，实行自主经营、自负盈亏，以公司章程规定决策、执行、监督机构，制定科学的内部管理制度，形成现代企业管理体系。优化深圳新闻网治理结构、决策议事规则，从而优化网站内容、管理、技术和经营，增强影响力、创收能力和持续发展能力。
第四，持续提高盈利能力，做强网站。拓展和创新经营业务、经营模式、经营手段，利用整合的资源打造具有强大竞争力的新型互联网文化企业；利用互联网转型发展的契机，大力引进、开发新业务，迅速壮大实力，增加经营收入，持续提高盈利能力。
