其次，为实现公司核心战略，甘奈特公司特别注重创新。过去50年，甘奈特公司最重要的创新是创造《今日美国》，《今日美国》创刊于1981年，其定位是一份面向全国的日报，为与电视竞争以及满足繁忙的读者群的需要，《今日美国》形成简洁的“今日美国体”：“叙事简洁，不说废话”“少写背景，强调新闻”成为“今日美国体”的原则。

甘奈特公司还注重多元化经营：一是在全国不同地区开展业务，这可使甘奈特公司免受区域经济滑坡影响。第二是不同类别产品业务链群对甘奈特公司发展起着重要作用。这是因为报纸业务具有周期性，并与国民经济密切相关，特别是关于招聘、汽车、房地产和私人事务的报纸分类广告业务很容易受宏观经济形势影响。

为支持内部创新与多元化经营，甘奈特公司依赖资本运作与技术支持。首先，甘奈特公司起步是从地方性报刊投资开始，而后大量并购虽然也开始出现多样化特点，但主要并购仍是围绕地方性报刊这个核心传媒业务进行，而对踏入较陌生的领域保持着高度警惕。其次，甘奈特公司的并购和拓展重视传媒的现实利润和收入，而不仅仅是勾勒概念和前景。该传媒公司的并购和拓展非常注重现实回报，回避缺乏利润基础的概念炒作。最后，与甘奈特公司频繁并购相配合的是大量资产剥离、处置，以优化传媒组合，增强赢利。

在技术方面，甘奈特公司创建今日美国网站（www.usatoday.com），今日美国网站还和美国电话电报公司（AT&T）合作，提供移动电话信息服务；和帕姆公司（Palm）、微软公司等合作，提供掌上电脑、袖珍电脑的信息服务。

从上述论述可看出，国外传媒集团的核心竞争力有以下几个特征：

1.核心竞争力必须根据传媒发展历史和已有资源确立其最为核心的因素。如新闻集团跨媒介跨国界战略是几十年的新闻集团发展历史所确立的，资本运作使其拥有与之配套的所有因素。“百年老店”的纽约时报公司的核心竞争力需要依赖的是其新闻信息内容这一核心产品的生产与维护。而作为一个新兴的甘奈特公司创办的《今日美国》，要在竞争激烈的美国传媒市场上脱颖而出，就必须进行包括内容、发行等的创新，才能满足其核心战略需求。

2.核心竞争力是传媒集团的主要影响因素的有效整合。这几家传媒集团的任何一个培育与发展核心竞争力都不是仅依赖于一两个优势，而是整体组合。如新闻集团之所以在短短几十年时间取得销售量、生产规模、市场占有率和利润的迅猛发展，是由其主要影响因素——战略指导、社会资本协调、内部管理与控制、有形新技术与无形企业文化紧密相连和互相配合的结果。

3.影响传媒集团核心竞争力的主要影响因素并非处于一个平面或同一层级的地位上，而是以最为核心的因素为中心，依次向外围扩展，分布于传媒集团各领域之上。而这层次的划分，是以这些因素的独特性、不可模仿性的程度而定的。如纽约时报集团的核心内容产品独特性、不可模仿性高于其组织资本和人力资本的这方面的特性，而组织资本和人力资本的独特性、不可模仿性又高于其采编制度和新技术的这方面特性。（作者单位：暨南大学新闻与传播学院）