一直在积极变化的还有《华夏时报》。

    2005年11月18日，《华夏时报》全面改扩版，全力打造以人道主义为核心价值、面向北京城区主流人群的新型城市报。然而CBD社区报的概念没能创造奇迹，回报不高、投资方难以满意而终止投资、社区报数据库难以尽快建立等问题让它成了早夭的婴儿。

    在都市报的大框架内几经周折后，2007年7月《华夏时报》彻底变身成为全国发行的财经类周报，用其现任掌门人水皮的话说，“这个时代对财经类媒体是空前的”。的确，自2005年8月以来人民币不断升值，中国社会开始了全民理财投资时代，在“创造条件让更多群众拥有财产性收入”精神的指引下，大众传播媒介对受众理财投资进行引导成为媒体在投资者中扩大影响力的有效手段。基于这个出发点，《华夏时报》退出北京综合报市场，希冀在其他领域获得发展。

    在变化中不变的是北京报业市场的基本格局。

    以零售市场为例，根据世纪华文的统计数据，通过近两年的走势可以发现，虽然北京都市报零售总量下滑，但是各报之间的排名格局和竞争格局基本未变，《北京晚报》依然在零售总量上处于绝对领先地位，接下来是《京华时报》《法制晚报》。从零售市场集中度来看，这三份报纸基本控制了85%以上的零售市场空间，集中程度较高，进一步验证了报业市场上的马太效应。

    在你方唱罢我登场的北京报业市场上，能够坚挺下来的报纸必然有其独到的原因。老牌劲旅《北京晚报》不断尝试年轻化策略以确保长时间处于报纸第一集团军的地位；《京华时报》曾经迅速将其经营理念植入本地市场，在初创不久就对原有市场格局造成影响并维持至今，以“快餐新闻”、全方位覆盖的营销模式吸引读者，牢牢占据早报市场“老大”的地位；同样带有南派特征的《新京报》，通过业界评价较高的内容坚守“品质源于责任”的理想；而与《新京报》在定位和策略上极为类似的《北京青年报》则正在通过集团层面动作弥补报纸本身零售市场份额和利润下降的局面。

    无论“变”与“不变”，都旨在维系或提高自身报纸的市场份额，创造更大影响力。参与竞争者都在积极思考如何开发新的市场份额，面对新媒体不断壮大并瓜分传统纸媒市场的情况，如何守住已有阵地，开发增量空间。

    报业空间：有还是没有挖掘

    早在《新京报》创刊前，有些学者就认为北京报业市场已经饱和，新报纸的进入将使市场秩序变得混乱。而北京市场的实践则说明，报业市场没有饱和之说，均衡的打破是不断发展，不断产生强者、淘汰弱者的过程。

    “你方唱罢我登场” 的直接结果是抬高了市场进入和扩张的门槛，既包括新进者的市场门槛、非市场门槛，也包括扩张者增加市场份额时的扩张成本。在采访中，很多报人都表示在目前的竞争态势中，位列前两位的报纸能够盈利，第三位的报纸可以实现平衡，四位以后报纸的日子都不好过。

    《新京报》社长戴自更说，“市场永远没有饱和的时候，群众的需求是不断发展的，如果一个媒体墨守成规，就只会将市场做得越来越小，越来越饱和；当一个产品不能满足不断发展的群众需要的时候，就只有转型，转型的结果是创造了另一个不饱和的充满生机活力的市场。”一个显而易见的道理是，市场越开放，竞争越充分。

　　正在经受冲击的空间

    2005年，报纸广告经营遭遇“寒流”，出现明显疲软现象。敏感的报人立即做出反应，在一次全国性报业会议上，有人称中国报业的“冰河期”已经到来。

    1. 广告缩减与成本控制

    2005年上半年全国报刊广告平均增长仅有7.08%，首次低于GDP的增长速度。与报业疲软形成反衬的是新兴媒体的崛起。有资料表明,“2005年中国网民数量突破1亿，手机用户逼近4亿”。

    无疑新兴媒体动了报业的蛋糕。《京华时报》社长吴海民说，“在以互联网为代表的新兴媒体冲击下，网络广告、户外广告、广播广告、楼宇广告、电梯广告、直投广告等媒体方阵迅猛崛起，瓜分、蚕食着报纸的广告份额。”