沙盘，这种从古代战争中延伸出来的游戏，曾经在中国风靡一时。它可以将庞大的战争、战役浓缩在方寸之间，让参与其中的人体验指挥千军、运筹帷幄的感觉。

    尹春洋，一个年轻的传媒人，凭着对传媒的热爱和思考，制作了一种集传媒运营和管理于一体的沙盘游戏。这个沙盘既有管理、广告发行等战略性的思考，又有已经发生的传媒事件为主题的战术性抉择。无论是院校的传媒学生培训还是传媒高管的自我审视，都会从传媒沙盘中受益匪浅。

    在一个冬日的午后，在暖暖的阳光下，我们走近尹春洋，走进这个传媒沙盘……

    关于制作传媒沙盘的想法，第一是源于自己的喜爱，第二是因为传媒业也需要这样的沙盘。

    《今传媒》：尹老师您好！非常感谢您接受《今传媒》杂志的采访。前几天我亲自体验了您的传媒沙盘，感觉受益匪浅！我很想知道，是一个什么样的机会让您产生了做这样一个沙盘的想法？

    尹春洋：我对沙盘的接触比较早。1998年，我大学毕业的时候，在偶然的机会接触到了沙盘这样的事情，当时感觉很有趣，就开始尝试自己做。后来，我到台湾一家媒体工作，他们有一套很特别的筛选和训练传媒苗子的方法，他们让被选出来的苗子在两小时内做出一本杂志。当然，稍有常识的人就会知道这是不可能的，两个小时连排版都做不完。这家台湾媒体的方法是，给每个人一摞杂志，一把剪刀，一个剪贴本，在两个小时之内，选这些杂志里面你觉得合适相配的文章，贴在剪贴本上，剪出一本杂志来。当你剪完这本杂志再让你说出来为什么选这几篇文章做封面话题，为什么选这几个评论，为什么这样安排版面，整个过程中你的错误一目了然，然后他再一一给你解答，让你在很短的时间内接触到需要工作很长时间后才能接触到的事情，就是这一点吸引了我并且激发了我的灵感。这种个性化的培训方式就如同沙盘一样，让玩沙盘的人在半天或者一天内经历需要几年甚至十几年才能经历的事情。

    《今传媒》：这也就是您当初做传媒沙盘的初衷吗？

    尹春洋：是的，第一，我非常喜欢沙盘这种游戏，它可以体现人的智慧。第二，传媒是一个实战性很强的职业，他们也需要一种这样的沙盘，给传媒圈里的人提供一个媒介和很多种可能，让他们做可能很多年都没有机会做的事情，去经历、去体验，从中吸收营养，吸取失败的经验和教训，当然也会享受到成功所带来的喜悦。

    《今传媒》：从设想传媒沙盘到做成经历了多长时间？

    尹春洋：设想了很久，2002年的时候开始有了这个念头，于是就开始积累资料。2003年“非典”期间关在家里做，用了一个多月的时间终于做出来了，前后用了一年多时间。

    《今传媒》：是不是可以说这是一个准备长而结束快的过程，之前的筛选和整理这些传媒事件需要耗费更多精力和时间？

    尹春洋：制作的过程确实非常快，因为之前有了很长时间的传媒事件的积累，材料的积累比较丰富。不过，积累材料是一个复杂而琐碎的事情。自从有了要做传媒沙盘的想法以后，我每听说一个传媒事件就记录下来，而且十分有兴趣地去询问探求事件背后的故事，对我自身来说，做这些需要有足够的资源和人脉，毕竟传媒事件背后的故事不是能够轻易知道的，而我为此所做的努力，不为其它，只为能将这件事纳入传媒沙盘之中。我这几年做的都是关于传媒方面的研究工作，这给我积累材料带来了很大的方便。

    《今传媒》：制作传媒沙盘的具体难度表现在哪里呢？

    尹春洋：就拿其人员流动量大这一点来说，就是其他的行业所不能比拟的，所以关于传媒沙盘中的人力资源模块做起来难度很大，总之，传媒的变数实在是太多了。再比如，资料的搜集上。好的沙盘是需要厚重的文化底蕴的，这些厚重的资料积累不仅是对于制作沙盘的我来说是一种莫大的帮助，对于玩它的人来说也是一种无价的财富。传媒资料积累起来相对比较困难，人际关系很重要，因为要拿到幕后资料，就需要投入更多的精力和时间，认真做采访，重要事件的关键点、人都要健全。

    失败的教训比成功的经验更珍贵。对于传媒人来说，可以通过该沙盘近乎实战性的游戏，让那些传媒的掌舵者去思考自己在运营过程中的得失。这就是传媒沙盘最大的意义所在。

    《今传媒》：刚才听您一直在说“玩沙盘”，那么在您看来，这个传媒沙盘是一个游戏还是一种培训手段？

    尹春洋：它是一个游戏还是一种培训手段，要看玩沙盘人的“素质”（学历和资历）。当你的知识、能力不足以操作它的时候，它是一种培训；当你可以操作的时候，它就是一个游戏。这是一个金字塔形的结构，最底层是你的知识，知识的贮备占的比例最大，是最重要的。当你的知识足够时，你才能运作这个沙盘，知识可以算做是你的通行证，过了这个门槛，在你运作的过程中，你还会遇到之前没有遇到过的与传媒相关的问题都在等待你一一解决。玩的过程会潜移默化地增加你的知识和你原来所不具备的技能。更重要的是，在这个过程中，参与者之间有一个切磋的过程，这个过程是可以起到互补作用的，一个人是无法运作沙盘的，就像一个人无法撑起一个媒体一样，交流和沟通非常重要，不论是游戏还是实战。

    《今传媒》：我在游戏中注意到这样一个问题，抽纸牌的过程中存在很多偶然性，这在一定程度上影响着玩家的决策，会不会影响到游戏的严肃性，真实性会不会打折扣？

    　尹春洋：是的，沙盘的偶然性极大，里面的事件很可能再不会发生，比如《北京广播电视报》的“240万份免费报纸”计划，它的提出是很理想化的，最后的泡沫破灭也是很悲壮的，其原因就是这个媒体的“广告外壳”破了，“广告外壳”这个词是沙盘中的专用词语，这是一个极其特别的个案，以后可能都不会再发生。但是媒体的经营本身就是一个充满着必然和偶然的经历，沙盘中的偶然性不仅体现了这个游戏的戏剧性，也是传媒运营的一种真实的还原，更能有效地考验传媒决策者在碰到问题时的决断能力，而事实是，很多实践中的偶然性是我们绝对预料不到的。

    《今传媒》： 这套传媒沙盘最大的意义在哪里？

    尹春洋：最大的意义在于短时间内经历成败，失败的经验比成功的经验更重要。而且只有在参与者提出异议的时候，沙盘才会体现其自身的价值。另外，沙盘最珍贵的是不教条，更现实。重要的不是结果、你在游戏中赚了多少钱、赔了多少钱，而是回头看那张纸的时候，你会发现，它将你头脑中的东西体现了出来，无论对错，有些可能是你无意识的做法，自己都不会记得。

    《今传媒》：是的，这句话您在上一次游戏结束的点评时也曾经说过，那么这套沙盘是不是为了让传媒人通过游戏的手段去接受失败的教训，从而避免实际操盘中的失误呢？

    尹春洋：完全避免是不能的，但是会丰富你的阅历，你不必损失几千万元去经历现实中的失败。在游戏中，你可以当做是经历了一次别的传媒运营者的人生，而那种感觉你是感同身受的。当然，在你真实操盘的环境中，如果你遇到了玩沙盘时遇到的某个问题，而当时的解决方法恰恰帮助你渡过了激流险滩，那就是再好不过的结果了，问题未必会重合，但是总有相同的因素在其中，举一反三，我想对于一个传媒的运营者来说，不会是难事。

    传媒沙盘是一个开源性沙盘，推广起来比较困难。对于这套沙盘来说，我觉得并不在于赢利，而在于真正可以对传媒界有一些借鉴意义。

    《今传媒》：这套沙盘游戏内容是以杂志为主题设计的，将来会不会制作关于电视的或者报纸的？

    尹春洋：清华的新闻传播学院向我订了一套报纸的沙盘。至于其他的，比如电视，说句实话：我不懂。我曾有过1周—2周的时间用来想电视沙盘的构架，但没有找到足够的支撑，电视对人的要求很专，资料的累积更为困难一些，不会有类似于花旗银行那种厚重的资料摆在你面前。当然如果能够做成功的话，它的价值也会更大：一个电视媒体在未来的表现空间、未来的品牌，一个品牌在成长的路上能走多远，都会有很大的借鉴价值。

    《今传媒》：从2003年做出来之后，似乎没有做什么推广？

    尹春洋：推广起来比较困难。这和前面我说的制作传媒沙盘的具体难度很相似，变数太多，我一直未能找到传媒中的金科玉律，一个变化中的事物，做成开源沙盘更好一些。而开源沙盘的特点是需要不断地去补充新的传媒事件和传媒观点。2003年我做的传媒沙盘只将事件截至到2003年，而那之后传媒界每天都在发生大大小小的事件，我还是要将它们记录下来，不断地填充到沙盘中，丰富它。简单地说这是一个不断填充事件的过程，这样很难最终形成完整的沙盘游戏。

    《今传媒》：可不可以做成类似于大富翁这类的光盘游戏呢？

    尹春洋：可以，可以效仿软件的做法，一段时间内推一个2.0，然后锁死，再开一个沙盘，集中补充后，做一个加强版，几年闭合一次。你说的这种方法也就是将沙盘电子化，这符合现在社会的发展，但是我本人比较执著于用“纸板”来进行这项活动，因为在操作沙盘的时候更多的在于现场的交流，玩的时候互相的交流，在于其参与者的层面，就如我前面所说的，操作时的交流和沟通非常重要。如果做成一个单机游戏，一个人在电脑前操作这些牌，会丧失许多的乐趣和增强自己技能的可能性。

    《今传媒》：沙盘是需要赢利的，对于这套沙盘您怎么看它的赢利前景？

    尹春洋：说实话，我并没有想靠这套沙盘赚钱，我有其他的沙盘在推广，打一个也许不太恰当的比方，一个画家，他会画很多画赚钱，但也会有一幅或者几幅是不想用来卖钱的。传媒业的沙盘，我希望能有更多的人去关注它，能够从中得到一些思考也就足够了。

    《今传媒》：那平时这个沙盘是怎么推广的呢？

    尹春洋：玩。我们有一个沙盘会，算做是一个俱乐部，身边的朋友或者朋友的朋友，有兴趣的朋友即可入会。会员中有谁想玩了，或者有什么好点子了，就召集大家，在有时间的情况下玩一盘，很轻松的一个俱乐部，我们的根据地就在人大一个朋友开的咖啡厅里。如果这种沙盘俱乐部越来越多的话，普及到更多的人中间，那么沙盘的未来会更好的。毕竟，沙盘是要人来玩、来推动的。

    《今传媒》：那么在您看来这套传媒沙盘最理想的出路是什么呢？

    尹春洋：最理想的出路就是找一所“人品好”的高校，送给它。使它在传媒培训方面能够使更多的人得到思考，得到帮助。对于沙盘来说，能买得起它的人可能很多，但是懂它的人却不会太多。所以，我需要找一所好的高校，使它真正能发挥作用。（黄 枫 李一硕）