这个网站的商业模式，无疑向传统房产代理商发动了挑战。在2007年，Redfin.com一共代理了超过1000起交易。跟全国交易相比，这个数目也许微不足道。但是凯尔曼说，当 CBS 60 分钟新闻报道了这个网站之后，他接到了数以百计来自房产经纪人的威胁电话和邮件。许多不动产经纪人担心，类似于Zillow这样的网站，会像当年理查德·巴顿创办Expedia对旅行社业务所造成的侵蚀一般，瓜分房地产经纪佣金。    

　　竞争激烈

    竞争不仅存在于新兴网络与传统经纪行之间，也存在于这些网络服务公司之间。媒体巨头E.W. Scripps推出了一项名为FrontDoor的在线房产服务，试图平衡它的HGTV有线频道的内容。除了提供互动地图、按揭计算、房屋买卖意见等信息外，FrontDoor还推出一个专门的视频系列叫“Cool Houses Daily”。这个网站拥有120万项来自Realogy 和苏富比的国际不动产数据，现在已经成为Zillow.com最直接的竞争对手。

    Zillow.com为了应对来自同行的竞争,已经试图通过与房地产公司合作来增加房产信息列表。同时，它还增加了一个新的社区板块，在这个板块里，用户可以收集他们居住地的详细信息。由于种种法律或道德方面的原因，线下的房产中介在一些社区细节问题上会三缄其口，比如人口统计数据、犯罪率等，尽管这些信息对于潜在买方是非常必要的。据Zillow.com所说，“这是为了扩大用户的社区参与，通过提供本地的深度信息，回答‘住在这个特别的社区到底是什么感觉’之类的问题。” 由于这也是现实房产中介商的弱点，因此又可能将会制造出一个新的爆发点。 （记者  匡冬芳）