王晓菁判断，在“数字版权管理（DRM）”技术上，中国必定最后要向国际接轨。但在这个问题上，如何避免让消费者产生敌对情绪却是一个重要的商业环节。沃顿商学院市场营销学教授彼得?费德（Peter Fader）说：“很重要的一点是，数字版权管理不要破坏消费者的体验，限制对唱片进行播放、压缩和混音，的确太过分”。

    达拉斯小牛队的老板马克?库本（Mark Cuban）就苦不堪言，他同时也是2929娱乐公司的合伙人。2929娱乐公司是一家控股公司，已经开始在电影院和电视以及家庭录像上同步发行高清晰度电影。他现在面临的难题是，数字版权管理限制很容易让消费者产生敌对情绪，特别是那些在个人电脑、手提设备和电视设备等娱乐平台上播放的产品。“你真得会惹火你的消费者，所以你最好能有一些别的方式，把消费者放在首位，”库本通过电子邮件接受采访时说。

    就是苹果CEO史蒂夫?乔布斯也忍受不了DRM紧箍咒一样的束缚，上个月他语出惊人的提出，应取消数字音乐的反盗版技术，这引起业界一片哗然。其实，对于MP3生产商、音乐销售商、唱片公司以及提供音乐下载的网站来讲，探索一种共赢的合作模式实在很难。

    Forrester Research的分析师特德据此表示，很显然，DRM没有起到应有的作用。它向客户发出了这样的信息：我们不信任你。Inside Digital Media的高级分析师菲尔说，消除拷贝限制将使唱片公司有更大的舞台。他表示，数字音乐已经进入主流市场。唱片公司对苹果和其他厂商的要求使得市场无法充分发挥其潜力，它阻碍了市场的发展。

    温和的共赢模式

    在这个难题上，王晓菁认为，可以通过平衡消费者和娱乐业之间的利益，来做好数字版权保护的工作，从而达到一个温和的共赢模式。她举例说，苹果公司及其iTunes商店就是一个最好的范例。苹果软件对消费者使用音乐的方式进行了限制，但是尺度又很宽泛，能够让大部分消费者满意。“iTunes是第一个认真考虑如何平衡内容所有者和消费者利益关系的数字版权管理策略，”怀特豪斯说。“苹果公司想要让双方都同样得到满足。”iTunes之所以能够发挥作用是因为其数字版权管理的“做法较为温和”，休斯曼补充说。“苹果公司的做法正大光明，并且为用户提供了高质量的服务。”

    大多数发行平台解决版权问题，最直接的方式就是向CP购买版权来获得授权的模式，但需要支付高昂的版权费用。国外一部影片版权费用动辄需要几百万元，这使得视频网站业内有了“没有一亿元就不要做视频网站”的说法。国内也曾经出现过组团来进行购买版权，共同来承担这高昂的运营成本。

    而王晓菁的模式则显得别具一格，moka网和各种CP合作是建立在一个目录交换系统之上，开创了一套让所有CP共同分享利益的数字媒体发行产业链。其应用层解决的不但是版权、内容的保护等技术，还有与内容服务方接入、结算、付费，以及互联网用户下载、结算以及付费等应用核心问题。对于资源提供合作伙伴，提供完善的供应链管理，详细记录CP合作伙伴的注册信息以及信息修改历史。同时对合作伙伴的资源进行维护，随时调整资源的合作方式以及计费付费收费策略。并且在此基础上，还对下载的内容资源及相关信息做出分析报表，便于内容合作方清晰完整的监控到资源的使用过程，同时提供第三方的监控数据做比较，作为付费的依据。