由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜中，美联社名列第22位。同样在2006年，美国尼尔森公司公布的全美十大发展最迅速的网络品牌，除了新闻集团的Myspace等网络新军之外，美联社网络也名列其中。在这个品牌竞争激烈的时代，这样的成绩着实不易。而美联社之所以能在这个新媒体辈出，人们的媒体消费习惯日益改变的时代依然占据重要位置，就是因为其紧跟新媒体变革的潮流，不断调整自己的前进步伐。这样的精神与战略构想对于其他媒体同样有着非常重要的意义。

    美联社现任总裁托马斯·柯里自从2003年上任以来就一直把如何适应新媒体时代作为事关美联社未来命运的重点工作来抓。他明确表示，美联社将在保持其核心价值的同时进行大幅度改革，以适应电子时代的挑战。因为传统的印刷物、广播等都已经不再适应“Web 2.0”的时代需求。未来的新闻是属于“我”的个性化新闻，将由用户自主决定在何时、何地、何种设备及如何运用。这一切促使美联社在近年通过实施多媒体战略和新媒体战略保持其活力。

    全方位实施多媒体战略

    1. 多媒体采集： 启动全球多媒体整合供稿

    随着传媒集团的跨媒介发展以及媒介技术的不断变革，媒介融合的趋势不断深化，要求记者在报道的时候采取多媒体报道手段，同时完成文字、摄影和摄像多媒体内容报道任务将是对未来记者的要求。美联社是较早开始进行“多媒体报道”尝试和推广等活动的传统媒体。

    今年6月12日，美联社宣布将其北京分社重新整合，将新闻、图片、电视和多媒体功能融成一个整合型的新闻工作室，配合以先进的技术，让记者同时提供从文字到多媒体的多样式新闻。美联社总裁兼首席执行官托马斯·柯里表示，这次整合并不只是发生在北京，美联社全世界的办公室都在展开这种部门整合，其目的就是让所有美联社记者都可以为其不同平台服务，从而使美联社能够向客户提供更加整齐划一的多媒体内容。而在过去，美联社在报道同一个主题时，上述部门间往往协调不足，加上原本单一用途的技术平台，使得一个部门生产的内容不能为其他部门共享，造成各个部门各自为战、资源浪费的局面。显然，多媒体整合供稿将是未来媒体发展的必然趋势。

    2. 多媒体平台：开通即时数据库 为个性化定制做准备

    目前，美联社已经建立了自己的多媒体数据库。1万多名记者以及工作人员都可以从这个数据库里面提取他们为客户定制的内容。在这个新的技术时代，意味着以后的媒体服务要转变成为个人进行定制化服务，所以美联社已经开始着手把其所提供的内容进行定制化准备。今年5月，美联社宣布，希望分阶段推出他们的Web2.0服务，这是一个多媒体的即时数据库。通过这种服务，用户可以根据个人喜好来对收到的美联社内容作个性化处理，同时还可以跟踪信息使用情况。

    3. 多媒体产品：尝试各种新形式

    近年来，美联社的多媒体产品内容和形式不断创新和丰富，在多媒体报道领域闯出了自己的一片天地。

    在线视频网：美联社在线视频网（AP Online Video Network）启动于2006年3月1日，由美联社与微软MSN合作开发，运行一年多以来有效扩大了美联社视频节目在网上的影响力和覆盖范围。今年，美联社对其在线视频网络又做出新调整，其核心是计划推出一个新版在线视频平台，该平台将允许其会员上传、加注标签以及售卖本地广告等。