默多克目前还没有退休的计划。他说：“工作已经成了我生命的一大部分，我不能想象把生命的一半花在上高尔夫球课上。”事实上，他不打高尔夫球，他打网球，而且水平一般。他不是那种大谈轻松的人。

    “最悲哀的事是看到那些正处在顶峰的人突然不干了。看看克林顿，他怎么办呢？做一些演讲，虽然有20万美金的收入，但是很无聊。”默多克说。

    谈到未来，他强调：“我是一个人，我也会有精力用完的那一天。不过，我希望它发生在我脑力耗尽之前。”实际上，对于很多在新闻集团内部以及围绕它工作的人来说，很难想象没有默多克的新闻集团会是怎样。

    没人怀疑默多克取得的巨大成就。默多克通过在澳大利亚阿德莱德继承的几份地区性报纸，在持续不断的批评和竞争中，积累并建立起丰富的令人羡慕的传媒资产——新闻集团。

    “我们从“码字”开始，然后进入电视领域，最初的想法是这样做可以保护广告基础，并且可以发展有自己新闻、节目和理念的媒体。后来，看了电视后，我们说：‘我们不想只从好莱坞买节目，我们最好也有一个。’随后，那些想要发行你节目的人的问题就来了。有线电视合并重组。你将只有三四个有线电视运营商，而不是原来的二十个。对于节目供应商来说，这是个很坏的消息。所以，你试着拥有多种传播和发行手段来保护自己。”在传媒这个圈子里，很多人都不那么喜欢默多克，特别是那些还没见过他的人。但那些有过每天和他一起工作经历的经理人、编辑和记者们都会对他推崇备至。这部分是因为他的诙谐、他的竞争意识、他的睿智以及他的不拘小节。更是因为他在当代传媒史中的个人传奇。

    谈到当代精英，默多克总是直言不讳。“我不是不喜欢比尔（BillGates微软董事长比尔·盖茨）。”当关于微软的话题出现之后，他说。“可是沃伦·巴菲特（WarrenBuffet美国著名投资家）说比尔·盖茨是这样一种人，他如果看到他的竞争对手失败了，他会落井下石。”默多克把更深刻的分析留给了传媒领域的竞争对手。

    默多克这样形容威望迪（VivendiUniversal）董事长让·马利·梅歇艾（Jean-MarieMessier）：“从没见过没有对他进行过专访的记者”。（梅歇艾，这位被默多克认为是过于热衷媒体曝光的董事长日前已被威望迪董事会强迫辞职——译者）而美国在线和时代华纳合并的设计师、时代华纳首席执行官李文（JerryLevin）被他形容成在网络泡沫时代“铸下大错的公司主席”。默多克指出：“我们都会犯错，但他为了蝇头小利就放弃了时代华纳55%的股份。”据默多克透露，时代华纳的董事们在回首他们同意将世界上最大的传媒公司并入美国在线的过程时追悔莫及，都在反思在那个周末的48小时里“我们到底是不是吃错了药？”迪斯尼也有他们的问题，默多克指出：“人们越来越关注迈克尔·艾斯纳（MichaelEisner迪斯尼董事长）。他有创造性，但管理上太事无巨细了。这也没什么不好，但迪斯尼是这样大的一个集团，当他沉浸在电视方面的细枝末节时，电影方面的事情就照顾不到了。个人可以成为公司的领袖，但是一个人不能替代整个管理机制。”这是典型的默多克方式，他话外有音，通过对比和怀疑对手的能力来突出新闻集团在国际传媒市场上的成功。“我们（新闻集团）状态很好。”他说。“我们的收入开始上升，不是巨大的，但趋势良好。”

    报纸不仅仅是默多克涉足最多的一项工作，也是带给他不朽荣誉的事业。当问到他对传媒领域最大的贡献是什么时，默多克坚定地说：“挽救英国《泰晤士报》，并使之取得从未有过的成绩，变得更好。”（《泰晤士报》创刊于1785年，是世界上最著名的报纸之一。但是，该报自创刊之日起，到新闻集团购入前，一直处于亏损状态。——译者）默多克对新闻媒体的水平质量有着天生的神奇直觉。他认为《泰晤士报》在政治倾向上应该走中间路线，然后依靠高质量的新闻报道赢得读者。（默多克成功了。在购入《泰晤士报》后，这家英国历史最悠久的报纸，在创刊200多年后终于实现了盈利。——译者）有人还问到，福克斯新闻频道（新闻集团在美国收视率排名第一的电视新闻频道）怎么将脱口秀节目的主持人格拉尔多（Geraldo）派到阿富汗去报道美军的行动呢？默多克说：“格拉尔多是一个非常棒的记者。他勇敢无畏，而且有点儿表演的感觉。他不是第一个有表演感觉的记者。可以说福克斯新闻频道雇用的新闻播音员比那帮在CNN呆了三十年的人要好看得多，同时，他们有头脑。他们得有能力在电视镜头前进行现场直播的采访，这并不简单，在福克斯新闻频道上，你看不到任何‘垃圾’新闻。”（今年4月，福克斯新闻频道平均收视观众达68.4万，而CNN为55.5万。——译者）默多克仍然从不断改进传媒产品的过程中感到兴奋，继续搜寻着新的事务。这也是他另一个不着急引退的原因。“这世上有那么多事可以做，这让人兴奋同时也很危险。世界在不停地前进，未来千变万化，速度是那样的快，福克斯新闻频道需要人们为之添加动力。”