近年来，随着互联网应用的深入人心，以纸质载体为主要内容的传统出版业遇到了挑战。有调查显示，在一些地方，一年不读书、不买书的人已近一半，读书的人也多以轻阅读、浅阅读、娱乐化阅读为主。

    显然，出版物受到冷遇，也使得以图书为主打产品的各级出版机构面临发展“拐点”。退货严重、印量减少、图书账期过长、三角债严重等，成了制约出版业发展的巨大瓶颈。于是，“出版悲哀论”日益笼罩在整个行业的上空：无论是中央大型出版社，还是地方中小社，无论是国有骨干印企，还是特大型卖场，都在重申着一个字：“难”！

    “出版悲哀论”确实值得我们警醒。市场是无情的，但市场也是无穷的，尤其是像我们这样有着13亿多人口的国家，任何时候都有着广阔的市场前景。对此，我们绝不能轻言放弃。

    笔者想到了2001年出访日本时的情形。当时正值日本出版“大崩溃”时期，卖场一片萧条。可我们同讲谈社、小学馆的负责人交谈时，丝毫感觉不到他们的恐慌。相反，他们如数家珍地谈起如何多种经营、广开财路。如小学馆精心打造的动漫人物形象卖给咖啡店及手机商，办出租车公司等。讲谈社也精心组织出版“讲谈文库”，完成了文化积累的重任，由于保持了旺盛的市场占有率，资金及时回笼，仍然实现了跨越式发展。

    无疑，日本的经验给了我们一个很好的借鉴。笔者坚信，只要我们的文化还在，只要我们的读者还在，只要我们有过硬的产品、全新的销售模式、读者至上的理念，我们一定会乐观面对出版界的明天。（赵强）