过往一年，对发展中的盛大而言，是大开大阖的一年。既有之前一连串的财务数据的下跌，让舆论哗然，让业界震惊时刻，也有平台雏型初显，商业模式转型的成功喜悦。

    有人说，也许只有陈天桥自己才能读懂盛大，在他眼中，“盛大是一家非常简单的公司。六年来盛大都是奔着一个目标（世界领先的互动娱乐媒体企业）在努力，六年耕耘，也就是做了四件事情。”

    首次转型　背水一战的传奇色彩

    陈天桥进入互联网的介入点是“动漫网站”（www.stame.com），先是做图形化的虚拟社区。当2000年IT大环境开始急剧转“凉”后，陈天桥看中了《传奇》。买下这款公认的“二流”的游戏，陈天桥面临的是一次痛苦的抉择，他砍掉先前做了快2年的卡通，公司员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除，而当时盛大的钱已经只够发三个月工资了。用30万美元买传奇，几乎所有的人都说他傻。

    但是到了2002年上半年，《传奇》注册用户超过1800万，创造中国网络游戏史的新纪录，盛大因此一举晋身中国最大的网络游戏运营商，同时跻身世界最大网络游戏运营商行列；到2002年9月，盛大运营游戏保持最高同时在线60万，再次刷新由自己创造并保持的世界纪录。

    “背水一战”进入到一个崭新的领域，却取得了前所未有的成功，用陈天桥最近的总结来说，这是盛大“蓝海型”战略的成功，也即是盛大第一次转型的成功。

    二次转型　主动撕破脸皮的“独立战争”

    《传奇》运营的“意外”成功使上游公司对分成费的要价越开越高，数次企图单方面毁约，最后双方不得不对簿公堂。当时《传奇》的收入占盛大的百分之百，盛大又一次面临生死的抉择。

    盛大自主研发的《传奇世界》在2003年10月8日开始收费，且在一天内就收回研发成本，收入过千万元。之后，《梦幻国度》、《三国豪侠》、《疯狂赛车》等成功上线，盛大迅速摆脱了《传奇》的阴影。

    目前，盛大全线运营的游戏已经达到20余款，自主研发的占到一半，引进的游戏中，《泡泡堂》、《冒险岛》也相继取得成功，而《霸王》、《龙与地下城》等也早已做到了梯队的准备。自主研发和引进并举的局面已经形成。目前国内还没有一家网络游戏企业能达到这样的规模。

    盛大又一次成功的避免了在游戏领域依靠一款游戏与竞争者进行红海竞争的尴尬，再次率先突围，找到新的发展阵地。

    三次转型　破釜沉舟震动业界

    盛大在自身发展中又看到了传统商业模式的“瓶颈”。盛大自己研发的两款游戏在测试时，同时在线分别达到了12万到15万人同时在线，但是在收费之后马上掉到了1万、2万的同时在线。2005年，盛大开始了免费网游的试点，12月，宣布大型游戏全部采用免费模式。

    免费游戏虽然免掉了时间，但实际上却激发了玩家的需求。不仅人数增加了，用户留住了，而且通过盛大强大的运营能力，设计了精巧的道具和增值服务内容，让一些不想付钱的玩家不知不觉地掏钱消费。收费模式下游戏收入的“瓶颈”大大被突破。

    虽然不再是生死劫难，但盛大为这一次的转型付出了沉重的代价。收入下跌了三分之一，股票跌到原来的三分之一。外界质疑声一片。

    但盛大刚刚发布的2006年度Q2财报显示，收入增长35%，利润增长1013%,逼近历史最好水平，重新进入了一个上升的通道。陈天桥的豪赌，又一次成功了。

    四次转型　合纵连横图谋未来

    盛大天生就有“平台情结”。从2002年开始，从“五个统一”到“十个统一”，盛大让用户用一个盛大账号能玩遍盛大的所有游戏，享受完全一致的服务，做了平台建设的最基础的工作。

    随后，盛大提出用遥控器上网的方式，就是盛大易宝。盛大的梦想是，用遥控器一后仰，就成了盛大独有的平台，不但可以放自己的内容，所有原来的竞争对手，都可以成为这个平台的合作伙伴。九城的朱骏在一次接受采访中说：“我们都希望盛大的易宝做成功，他成功了，我们的游戏就可以往上放了。”到现在为止，盛大易宝已经获得133家互联网领先的sp、cp的支持。

    广泛的合作还不止于此。未来一段时间，新购买电脑和新装宽带的家庭，很可能受到盛大易宝的捆绑的诱惑。面对这么大的市场，陈天桥喜笑颜开，“一个去年12月刚上市的产品，到现在每个季度能够为我们提供上千万的收入，我已经很满意了。”易宝现在仍然只是铺用户，盛大最终的目的还是通过平台和内容收费。虽然仍然面对外界的不解，但这一次，陈天桥依然自信而执著。(记者 张宁)

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