虽然单就实力而言，中西部经济欠发达地区报业集团还普遍不能与经济发达地区的报业集团相提并论，但作为目前山西省唯一的传媒集团，山西日报报业集团在市场化运作、集团化管理等方面同样做出了有益的探索。
实践中的尝试
全力以赴
坚持"办好党报是第一要务"不动摇
目前全国40家报业集团，几乎无一例外是依托党委机关报，整合子报资源而成立起来的，党报在报业集团中的地位举足轻重，不仅处于主导地位，而且具有品牌效应。把办好党报作为第一要务，既是党赋予报业集团的使命，也是报业集团自身生存发展的需要。但实践中，从单一办报到成立报业集团，兼顾经营，由于面临的生存压力和竞争压力不断加大，不得不拿出很大一部分精力应对市场，在办好子报（刊）、多种经营，扩大创收上做文章。结果是，读者注意力转向晚报、都市报，党报实力让位于晚报、都市报的情况越来越显而易见，这也印证了重视党报、办好党报、加强党报的必要性和迫切性。
为做到全力以赴，坚持"办好党报是第一要务"不动摇，山西日报报业集团坚持把"办好党报"作为集团的头等大事，把"抓好大报"放在全部工作的重中之重，坚持由集团社长亲自抓重要报道的部署与落实，主要抓四个环节：一是抓导向，及时通报中央、中宣部有关精神、报道重点和要求，通报省委、省政府的中心工作、宣传报道的重点和注意事项；二是抓倾向，对一段时间、一个时期新闻报道出现的一些倾向性、苗头性的问题，及时打招呼，组织大家讨论，提出意见建议；三是抓重大报道的组织、策划，坚持每月至少参加一次大报每逢周一举行的部主任以上干部碰头会，直接组织策划和参与重大报道；四是抓队伍，对广大编辑记者特别是对业务骨干和青年编辑记者做到政治上关心，业务上支持，工作上严格要求，生活上帮助解决实际困难，都收到了很好的效果。
发挥优势
坚定不移走报业为主的发展路子
具有很高的知名度、良好的公信力和比较强的影响力，以及报业人才力量雄厚，加之媒体产业良好的成长表现，这些都是报业集团坚定不移走以报业为主发展路子的优势和理由所在。尤其在报业集团发展的起步阶段，更需要认准报业为主这条发展路子。
仅仅在十几年前，读者还普遍对小说等文化读物趋之若鹜，但现在不同了，整个社会已经完成了由文化年代向媒体年代的过渡。近几年，我国传媒业的发展速度和增幅远远高于国内ＧＤＰ的增长幅度，高于其他行业的增幅，去年以来这种速度虽然有所放缓，但传媒产业仍然属于朝阳产业，值得期待。再者，与几年前国家出台支持发展文化产业政策一样，今年国家新闻出版业投资政策有所松动后，肯定会给我国新闻出版业特别是报业集团的发展带来新的机遇和挑战。
山西日报报业集团2002年6月20日经中宣部、新闻出版总署批准成立，2004年4月26日正式挂牌。作为以党报为龙头组建的报业集团，一个非常明显的优势就是拥有《山西日报》的品牌，但劣势也同样突出，就是人才结构单一、发展资金匮乏。所以，我们提出坚定不移地走报业为主，广告、发行、印务、开发"四位一体"发展的路子，既符合市场的实际，也做到了扬长避短。2004年，集团总收入达到2亿元，比上年增收1000万元，实现了近年来的首次扭亏为盈，这其中有80%以上是来自报业为主的"广告、发行、印务"三大块，其他来自开发。从业绩表现看，也证明走报业为主发展的路子是正确的。
扶优扶强
培育新的核心竞争力和经济支柱
山西地处黄河流域，东侧太行为之屏障，西侧汾水为之襟带，自古是兵家必争之地。报业竞争在这里同样激烈，丝毫没有因为地理上的封闭和经济的欠发达而有所减缓。竞争靠的是实力，实力的增强要靠不断培育新的核心竞争力和经济支柱，报业竞争更是如此。从报社变成报业集团，只是在扩大规模上迈出了重要一步，接下来关键的一步是要从做强上下功夫。
为把《山西晚报》培育成为集团新的核心竞争力和经济支柱，集团全力以赴支持，成立了山西晚报协调领导组，从办报、广告、发行、报纸印刷等多方面给予政策倾斜。在办报上，由集团常务副总编挂帅，担任社长兼主编；在广告经营上，将《山西晚报》与《山西日报》同等对待，由集团广告总公司专门经营"两报"的广告；在发行上，成立晋万家发行总公司，组建了发行机动车大队、自行车零售大队和流动售报车大队三支发行队伍，在一开始专门负责《山西晚报》的征订与零售工作，并从2005年起成功实现自办发行；在报纸印刷上，优先保证《山西晚报》的印刷，并先后在在大同、晋城、临汾设立三个分印点。《山西晚报》2003年是全省16版，太原市24版，广告收入达到4900万元；2004年一年内三次扩版，达到日均56版，全年广告收入突破8000万元，上交利润2059.2万元，超过《山西日报》成为集团第一大经济支柱。
引进资本
开展多形式合作，促进集团做大做强
进入21世纪，我国传媒业处于大发展时期，业外资本纷纷进军传媒业成为一大趋势。同时，传媒业内部也出现了由强向弱、由经济发达地区向经济欠发达地区输入资本的趋势。这种资本输入无论成功与否，都明显加剧了这一地区的报业竞争。
在山西这样地理封闭、经济欠发达、报业发展相对落后的地区，近年来通过资本进入展开合作的事件也不鲜见。如影响较大的《北京娱乐信报》与《生活晨报》、《华商报》与《山西经济日报》、北大青鸟与《山西青年报》的合作等。对于经济欠发达地区的媒体，资金的匮乏始终是发展的瓶颈，报业尤其如此。但同时需要清醒的是，媒体应该警惕被资本控制，不要为投资方所利用，成为一味迎合市场的赚钱机器。
山西日报报业集团从2003年开始试行引进民营资本合同制办报，目前正尝试引进国营资本对印厂进行股份制改造，现在看都比较成功。《三晋都市报》与中北广告公司签订了六年合同，我方负责办报，对方负责经营。现在不到3年时间，这份报纸已经由当初的周一刊、几千份发行量，发展到周五刊、发行量突破16万份，广告业务也从原来的几乎为零增长到今年有望突破1000万元，虽然存在一定亏损，但前景十分看好，双方都比较满意。
重视非报业经济
不断寻求新的经济增长点
报业为主，不等于不重视非报业。报业的竞争是全方位的竞争，但归根结底还是综合实力的竞争。只有多条腿走路才会有出路，才会提高综合实力和竞争力。
山西经济欠发达，经济结构问题突出，目前主打产品依然是无需做广告的煤焦铁，而进入千家万户需要做广告的轻工产品70%以上来自外省。省内几十家报纸，因为地域人口较少和群众读报习惯的欠缺，日报类报纸发行很难突破20万份，发行和印刷收入也因此受限。
为发展非报产业，扩大非报业收入，不断寻求新的经济增长点，山西日报报业集团成立实业公司，将报社原有的6家饭店和一个宾馆全部收回，实现年创收100多万元；成立闻汇房地产开发公司，准备从集团内部建设闻汇大厦、改造职工宿舍起步，逐步向外扩张，2005年可第一次上缴集团1000万元。同时在北京新注册成立了北京闻汇联合科技发展有限公司，准备承接中国移动手机短信、游戏和彩铃业务；在太原新注册成立了山西闻汇时代办公文化用品超市有限公司，主要开展办公文化用品的销售和物流配送业务，超市设在集团新建的闻汇大厦，预计今年11月1日开业。此外，还有已经成立6年多的山西新闻网，今年要上缴集团20万元，更重要的是培养了一批网络人才，将来很可能是集团平面媒体、电子媒体"两条腿走路"的发展平台和人才库。
