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新浪是一家有历史的公司。在过去一个多月的时间当中，李嵩波、蒋显
斌、陈彤、王滨等新浪高层以及多位当时的创业员工向本刊独家讲述了一家公司十年的发展历程。
5月10日，新浪换帅的当天，在理想国际大厦20层汪延的办公室里，段永基、汪延、曹国伟三位新浪浪尖上的人物，又以一种极为轻松的方式同本刊记者谈论起新浪的人事变动、潜在的资本并购以及新浪的未来。>>>
汪延的谢幕
在新浪的历史当中，汪延功成身退式的谢幕是绝无仅有的。过去，汪延也曾经多次抱怨，每一次休假或者长期出差回来，总是有人猜测他将会离开新浪CEO的位置。但是，这一次，外界并没有完全猜错。过去的一年当中，新浪从董事会到管理层都经历了相当大的调整，除了此次汪延、曹国伟的职位变动之外，张莅正、姜丰年、林欣禾等高层先后离开新浪。
但是，同这些人悄声的离开不同，汪延享受到了新浪最为隆重的谢幕。汪延的谢幕对于经历了十年发展的新浪来说，应当是一个新的转折。此前的十年新浪在互联网新闻内容方面树立绝对的优势，但是对于汪延的继任者来说，如何充分发挥这一平台的价值，突破既有的商业模式，已成为首要任务。[详情]
汪延：新浪需要更新鲜的思路
从1996年到2006年，从四通利方一个四人团队到今天的中文互联网的第一门户；从23岁到33岁，十年之中汪延将新浪带到巅峰，而后独自下山。汪延：1997年的时候，我们财务部的老太太把我叫到办公室里跟我说，你知道你的工资是多少？她说2400元，她说这个工资在公司里是非常高，你一定要好好地珍惜。她跟我非常神秘地说，我们上个月只赚了3万元，很快就没有钱发工资了。
去年让我个人非常心力憔悴的就是去年盛大收购新浪19.5％的股份这个事情，我觉得对我们的压力也是非常大。“一成不变的企业永远不可能，以不变应万变的企业是不存在的，只是在理想和真空的状态下。尤其在我们这个行业里，互联网在每一分、每一秒都有新技术产生，它可能在二、三年的周期当中就会产生市场的变化，所以我们要尽力跟上市场的变化，真正成为市场的新浪而不是前浪、或者后浪死在沙滩上。”[详情]
新浪的十年
十年以来，这家被外界过分猜测的公司核心团队保持着出人意料的稳定。在过去十年，媒体太多的将注意力放在了新浪董事会及管理层的风风雨雨，反而忽视了以汪延为核心的创始人团队。纵观新浪十年，有两个极大的反差呈现在我们面前。第一个反差便是新浪的董事会和管理层不断上演各种动荡的剧情，但是新浪的网站内容却一直保持直线上升式的发展；另一个极大的反差是，无论是哪一次高层变动，新浪几乎都没有出现大规模的人员流失。经过数次沙尘暴、阴雨天，太阳终于出来了。”2006年5月10日，在宣布成为副董事长的新闻发布会上，汪延用了这样的开场白。[详情
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曹国伟的时代
与汪延风格截然不同的曹国伟会给新浪带来什么样的变革？
当汪延1999年在北京办公室第一次见到曹国伟的时候，曹“那时还是长发，戴着眼镜，几乎一个丁磊出现在我面前。”据说那一次急于出差的汪延本来只计划与曹谈三分钟，但最后二人足足谈了20多分钟。实际上汪延之后便很快体会到曹国伟做事缜密的优点。“曹国伟是最了解新浪的人。”陈彤这样评价曹。虽然共事多年，但是曹国伟在管理风格上同汪延仍旧有明显的区别，曹国伟也肯定会更多地将以自己“缜密、理性、计划”的风格驾驶新浪这艘中国互联网标志性的旗舰。[详情]
新浪向何处去
CEO的更换会不会带来商业路径的转变？
“互联网的发展模式不外乎两种，一种是靠机会，另外一种是靠实力。经过这么长时间的尝试和选择之后，新浪以后将更加注重实力的发展，即使可能错失一些机会。”段永基的话似乎意味着新浪正在步入一个稳健的发展时期。“我想现在新浪的管理层已经很清楚地认识到，我们只能做自己擅长的事情。最重要的是要把内容和无线做好，至于游戏和订票那不是我们擅长的部分。”一个新浪高层说道。“虽然现在很多互联网公司都在尝试诸多多元的发展策略，但是也许某一天可能会发现其实自己能做好的事情就是那几件事。”汪延说道。[详情
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段永基：汪延是新浪过去十年的灵魂人物
段永基在新浪问题上的发言权是勿庸置疑的。“在外界看来，过去的几年当中，老段对新浪的控制力近乎神奇。中国的互联网公司当中，在国外设有网站的只有新浪，它的受众却涵盖了中国内地、中国香港、中国台湾以及美国等地。另一方面，因为新浪在中国互联网公司当中上市比较早，在同国际接轨方面做的比较好，管理比较符合国际规范。”“从企业内部来说，新浪并没有对股权分散感觉到什么不便或者压力。但是从外部来看，企业的生存环境相当重要——在沙漠里边养熊猫肯定是不行的。”新浪的目标是以PC为基础的有线互联网的第一门户和以手机为基础的无线互联网的第一门户。[详情
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新浪：铁打的总编 流水的CEO？
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