_________ 优 势 _________
您觉得达到我们刚才说的那个目标，困难主要是哪几方面？
汪文斌：
我还是想更多说说我们的优势（笑）。首先我想说困难永远是存在的，但是一定要充分认清楚我们现在手里真的有什么样很好的资源，然后把这些资源充分转化，然后有一种效益或者是效应，这个对我们来说是最重要的，而不是永远盯住别人的长处，永远在数落、抱怨我们自己的短处，抱怨自己缺失的地方。
我们现在拥有的优势是非常明显的，因为我们背靠着中央电视台。中央电视台一是有品牌资源，这是毫无疑问的。第二，中央电视台的明星资源：中央电视台的明星主持，甚至还有明星的编导、明星记者，这些都是我们非常非常好的资源。第三，中央电视台巨大的节目资源。中央电视台现在有16个频道，每天播出400个小时左右的节目。而且，每年有170场左右的大型活动、特别节目。这些是非常非常巨大的资源宝库。我们现在如何能够把这些资源真的充分运用到网上来，用我们台领导的说法，像打造电视品牌一样打造网络品牌。我相信在目前整个互联网络正在由文字、图片向视频方向发展的这样一个大势所趋的范围之下，如果把中央电视台现有的这些资源能够充分用足，我个人觉得在竞争力方面，在优势方面，都是无可比拟的。
所以，就像我今天在早上的新闻发布会上，我们做了一个我们网站本次改版的宣传片，这个宣传片都是用中央电视台的名主持人来做的，用李咏、董卿、朱军、张斌、鲁健、管彤，用了我们一批名主持人为CCTV.com来做宣传。而且30秒的宣传片，将在随后的这些日子里面，在中央电视台的各个频道里都可以看到，在中央电视台这么大的传播平台上播这个片子，用的中央电视台明星的节目主持人为CCTV.com做宣传、做推广，我相信只有我们能做到这一点。没有别的网站、别的网络媒体能够做到这一点。包括我们做的宣传册，刚才我说的这些主持人，每个主持人都为我们CCTV.com献了一句话。所以，我觉得一定要看到我们的优势，而不要看到我们更多的困难。
中央电视台已经明确提出来要像打造电视品牌一样打造网络品牌。我们这一次CCTV.com改版宣传片的结尾也是这样的，结尾的定位语写的是，也是叫核心广告语：CCTV.com，打造央视网络新品牌。这个实际上是中央电视台既定的，现在已经明确的一个战略部署。这个是在今年2月份年初的时候，中央电视台工作会议上提出来的，而且在这个会上也明确把网络资源整合，把打造网络品牌作为2006年中央电视台事业发展的三个重大任务之一。所以，我相信中央电视台现在已经是把这个事情提到重要的议事日程里面。
_________ 团 队 _________
团队非常重要，新的央视国际的团队情况能介绍一下吗？
汪文斌：我们的央视国际是由两个机构整合而成的，就是央视国际网络和央视网络电视。应该说这支队伍整合的情况来看，至少我看到的数据是比较喜人的，它确实是知识化和年轻化的，85.7％的人是具有本科以上的学历，很多都是硕士和博士。而且平均年龄，当然我想跟新浪比平均年龄还要偏高，但是中央电视台内部来讲，我们现在的平均年龄是29岁左右，这还是一个相对可能比较年轻化的队伍。毫无疑问，看到我们有优势的地方，但也有不足的地方。我们优势的地方可能更多是我们这支队伍懂电视，我们这支队伍懂宣传，但是我们这支队伍不一定懂互联网络，我们这一支队伍不一定懂市场运作。
现有的队伍构成中做电视的人不少？
汪文斌：
可以说基本上都是，他们长期在电视台工作过，长期跟电视台内部的部门打交道。他们从过去的工作经历、工作性质、工作内容，更多是跟电视打交道，互联网的东西还有包括市场运作的东西，应该来说对我们来讲还是比较欠缺的。
如何面对刚才您说的这个情况？有什么样的方法？
汪文斌：
学。我真的不懂互联网络，我到现在为止上任到今天，也就是两个半月的时间，75天的时间吧。我一直做电视，我是85年做电视，到今天应该是做了20年的电视，我可能说还懂一点点电视，但是对网络真的我没有做过，我不懂。对我来讲最重要的就是学习。当我上任之后首先做的工作，我可以在这个地方透露一下：我首先拜访了汪延，拜访了陈彤，拜访了新华网的周锡生总裁，拜访了人民网的何家正主任，拜访了一系列互联网络在这方面非常成功的管理者、经营者以及专家和学者。
他们告诉了我很多很多东西，我觉得我从他们那里得到的东西是非常宝贵的，他们用了他们十来年宝贵的经历、经验所积累下来的这些知识也罢、智慧也罢，把这些东西告诉我，我想起点真的会比较高。包括像现在在点击科技的王志东，现在在互联通公司的张树新，像原来3721的老总周鸿祎，前几天我还专门见到了比如说像侯志强教授。真的是从他们那里学到了很多东西。我想对于我们的团队，对于我们目前整合起来的这些队伍，我觉得最重要的，现在真的是要学习，学是我目前最主要做的事情。我觉得只要我们抱着这种学习的态度，没有我们做不到和实现不了的。他们的智慧足够解决我们所有面临的问题。
