对于整个省级卫视群体而言，在刚刚过去的2005年，他们的日子过得似乎并不坏。1～9月，省级卫视在全国市场的整体收视份额略有增长，虽然增长幅度不到1％，但同样值得欣慰：在弱肉强食的零和博弈中，省级卫视从城市台流失的份额中分到了一杯羹，至少保持了一种增长的势头。
作为一个样板，2005年1～9月，湖南卫视全国平均收视份额甚至达到了3.5％，比上一年度的同期增幅超过10%。
但同样是在零和博弈的原则之下，在省级卫视群内部，湖南卫视收视份额的快速增长对其他卫视并不是个利好消息。而同比2004年，在与央视的全国收视市场竞争中，省级卫视在2005年再次落了下风。2005年1～9月全国收视份额超过1％的12个频道中，省级卫视又减少了1个名额，这个名额被央视少儿频道获得。
换句话说，在与央视和更强势的省级卫视竞争中，即便是在相对强势的省级卫视之间，全国收视份额的差距在2005年又发生了带有标志意义的拉大。
2005年直播“神六”发射的时段，央视的全国收视份额超过了40％，而40％也正是央视希望在2006年实现的常态目标。在城市台的收视份额沦为别人的挤压对象之后，2006年省级卫视会不会遭受同样的命运？收视份额之外，这种情况会不会同样出现在广告市场？
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晚间黄金时段的收益可以说占据了省级卫视广告创收的大半壁江山。谁能抢到优质电视剧并编排到晚间的黄金时段，似乎谁就可以坐收广告客户的真金白银，并在份额竞争中占据上风。
央视-索福瑞的一份调查显示，2005年1～9月，电视剧对省级卫视收视的贡献几乎都在40％以上，有的甚至超过了60％。而多家省级卫视提供的节目安排也显示，今年，省级卫视电视剧的播出时段不仅不会减少，而且会继续增加。
与往年相似，在2005年年末的广告推介会上，多家省级卫视也都把电视剧作为推介的重点。如北京电视台请来了国内电视剧行业的多位大牌为自己坐镇广告推介会，虽然媒体印象素来性格内向不善言谈，但在主持人的引导下，赵宝刚和刘烨还是让广告客户看到了北京电视台的实力。
北京广告征订会上，以“电视剧大卖场”著称的安徽卫视打出的口号是“领跑剧时代、品质赢未来”，为获得更多的优质电视剧，安徽电视台开出2个亿的支票，同比上一年度增长了50％。按照“名编、名导、名演”的“三名”标准，在晚间黄金时段的《第一剧场》，安徽卫视2006年将全部安排全国首轮上星剧。
虽然自身定位并不在电视剧上，但江苏、山东两家卫视也表示，2006年各自用于购剧的资金在1亿元以上，而3家卫视都声称要在2006年操作独播剧。
“如果安徽卫视可以出2个亿买剧，我们就有可能拿出这3个亿。”在接受《中国广播影视》杂志采访时，浙江卫视副总监陈立波称，“好剧就是收视率，好剧就是硬道理。”
实际上，在浙江卫视牵头的“4＋1”联合购片联合体下，有媒体报道称，浙江卫视等4家卫视和一家地面频道一共拿出了5亿元的购剧资金。在2005年尝到甜头之后，2006年没有谁声称敢于放弃这一最能获得收视和广告的节目样式。
继续投放电视剧时段之外，蒙牛在《超级女声》的成功让国内的广告主形成一个新的观念，与强势电视台一起操作能产生互动的活动类栏目，其作用将不只是短期内销售额的增长，更是开启了一座金矿。
实际上，在《超级女声》之外，其他省级卫视也在尝试活动类节目的运作，东方卫视的《莱卡我型我秀》和安徽卫视的《猫人超级主持魅力秀》也都在去年下半年举行了总决赛。
“其他台同类的节目2006年肯定还会出现，湖南卫视不可能一家独大。”中国传媒大学广告学院院长黄升民认为，作为企业和媒体深度结合的一种节目形式，明年选秀类活动的数量可能会有一个增加趋势。“从节目形态发展来说，这代表着电视娱乐类节目的一次更新换代。”
在2005年末的推广活动中，多家省级卫视就表示将在2006年推出活动类节目。山西广电总台计划推出一档名为《超级少年》的全国性选秀活动。在推出“感动2005-中国十大真情故事评选”及“七夕红豆相思节”后，在2005年11月份举行的电视广告招商年会上，江苏卫视宣布将在大型活动“感动2006”和“七夕中国情人节”上继续加大推广力度，以打造江苏卫视最具情感特色的品牌项目。
按照策划方案，“感动2006”活动操作的时间长达半年，而且江苏卫视还将与强势境外媒体合作。目标是打造“两岸三地大中华区的最大的电视真情行动，一项世界范围内的慈善盛举，一次全球感人故事的总评选”。
对于“七夕中国情人节”这项有关爱情的活动，江苏卫视的期望值同样颇高——打造“2006年中国最值得期待的爱情节日”。
对于活动类节目，多家省级卫视都投入大量的资金，并带着美好的期望，但在2006年，这些都能够实现吗？
