《雪山飞狐》，如不是世家恩怨，苗人凤和胡一刀这两位惺惺相惜的大侠，本来可以成为生死之交的。
而在楼宇视频市场，江南春、虞锋无疑是一对出色的对手，不知他们在决斗时，是否也会因功力相仿，而产生惺惺相惜之心。
在性格上，他们虽有着极大差异，但他们却有相同的眼光，相仿的执行力。若许两人握手时，便是楼宇视频广告市场重塑游戏规则的日子。
“行业只要不进入恶性竞争就好，大家都可以保持亢奋状态。”——江南春回答。
“如果只是和竞争对手互动，会把心态做坏。”——虞锋说道。
当聚众传媒创始人、CEO虞锋南征北战，不厌其烦拿下沈阳、武汉、长沙、厦门、福州等地楼宇视频市场资源时；分众传媒创始人、CEO江南春，则显得干脆的多，他一举以总值接近1.83亿美元的价格收购框架媒介100%股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络，悉数纳入分众旗下。
有好事者统计，粗略算来，这场战役应当是分众与聚众在户外视频战役中的第七战了。
如今分众与聚众已占据整个行业96.5%到98%的份额，这两个数据分别来自全球最大的市场调查公司AC尼尔森及国内最大的调查公司央视市场研究(CTR)，户外视频媒体已成明显的双寡头垄断格局。尽管“双寡头”这个词，分众传媒的江南春非常不喜欢。
战役之一：是分是聚
分众与聚众的故事被炒得沸沸扬扬，但至今还没人知道：虞锋曾在北京注册过一家公司，名字竟然也叫“北京分众广告有限公司”，那是在2003年2月。
聚众传媒的前身是上海电洋数字传媒有限公司。1999年虞锋在芝加哥的电梯里看到液晶显示器，萌生了一闪而过的念头，回国两年后他才在商场发现售价昂贵的液晶显示器。直到2003年2月，万事俱备，虞锋从北京的京广大厦入手开拓楼宇视频广告市场。起初他打算先在北京站稳市场，然而风云突变，江南春的出现迫使他提前进军上海市场。
分众传媒的前身是永怡传播有限公司。在网络经济回冷之势下，2003年春节，江南春决定向楼宇视频广告市场迈进，在获得软银投资后，永怡改名为分众传媒。
起初人们只知分众，而不知聚众。
由此当上海电洋数字传媒有限公司更名为“上海聚众目标传媒有限公司”。可以想象，一片哗然。
记者询问：“这不像虞锋的风格啊？”
虞锋坦然一笑，谨慎一贯是虞锋的作派：“虽然这是细分市场，但我们想表达另外一个意思，我们要把注意力聚在一起，把人才聚在一起。”当记者追问关于北京分众广告有限公司事宜时，虞锋显得不愿纠缠于细节。
如此巧合，也恰恰证实了性格迥异的江南春与虞锋二人，不仅同时看好这一行业，还在很多方面存在共识。虞锋说：“与大众媒体相对的细分市场有小众、窄众之说，而这些名字叫起来都不如分众那么响亮。”
不过虞锋补充到，聚众的名字更好，这在哲学上是一种螺旋式上升的模式。
战役之二：圈楼运动
有段刻骨铭心的日子，江南春和虞锋至今都为之心悸。
2003年开始，分众与聚众分别在上海与北京铺网、迅速扩张，此时竞争中“不进则退”的特性，在楼宇视频广告的战场上尤为明显。
江南春原打算赚了钱后去开发北京，再把在北京赚来的钱拿去占领广州市场。但很快他改变战略，着手开拓全国市场。“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的是10年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，一种前途未卜的感觉，非典和市场形势使一切都变得难以判断。”
江南春端着上海的碗，远眺着北京那口锅。
与此同时，虞锋徘徊在北京，思忖着上海那块蛋糕。
虞锋说：“这是一场０和１的游戏，立足这一行业，必须铺就一张网。”对于性格沉稳的虞锋来说，他面临着挑战自我的压力。
战役之三：资本竞争
资金瓶颈同时出现，一场场令人眼花缭乱的融资竞赛由此展开。
2003年5月，分众赢得软银4000万美元投资，软银带来的不仅是资金的力量。12月，聚众引入上海市信息投资股份有限公司2亿元人民币参股，外界评说这一思路的高明之处在于巧妙地拉拢了政府资源。此后分众又获得了维众、鼎晖、高盛等多家投行的投资，而聚众则吸引了全球最大的私募投资基金凯雷的青睐，2004年虞锋引入凯雷1500万美元的风险投资，2005年，凯雷追加投资2000万美元。
前三招，双方打了平手。
战役之四：上市路上
2005年，分众与聚众走进多事之秋。在分众上市这一局上，分众遥遥领先。
2005年7月13日，分众传媒登陆纳斯达克，市值达到6.8亿美元。一夜之间，持分众近40%股票的江南春，身价暴涨至2.7亿美元，如果参照2004年福布斯中国富豪榜，生于1973年的江南春将跻身前30名。此外，江南春还应邀按响了纳斯达克开市的铃声，他也由此成为受此殊荣的第一位国内企业家。
江南春与分众的炫目光芒，虞锋无法回避。虞锋说：“分众上市对聚众的利好影响我坚信不疑，因为这有助于使整个行业的前程更加光明，使资本看到行业的高成长性。”
虞锋曾说过：“就像跑马拉松，开始的时候可能很多人更愿意跑在第二，到了一定阶段就会超过去。你永远要有一个挑战者，自己也要有挑战者的心态。”
