在抢到真正的人才之前，这些巨头们的意气之争看来还要持续下去，甚至到了相互攀比的地步
“他也不问你是住哪里的，都给50块钱让你打车回家，还道歉说，没办法安排班车送你们回家。”11月23日晚，复旦BBS的Job版，一个刚刚参加完雅虎中国校园招聘笔试的学生这样写道。虽然，他的宿舍距离设在复旦校园的考场不过区区几百米，但也同样拿到了50块钱。
有笔试机会还给钱？这个有些“离奇”的话题在BBS上激起了不少饶有兴趣的讨论，而制造这个话题的雅虎中国也因此显得有些与众不同。
事实上，雅虎中国也的确正在努力变得不同，因为，它的背后是马云和阿里巴巴。早在3个月前，在阿里巴巴入主之初，雅虎中国的“使命”和“文化”就已经被重新“讲得很清楚了”。
“我们要比雅虎更成功”，“我们要像雅虎日本那样成功，而不仅仅是像雅虎在美国那样成功———雅虎日本的市值比雅虎的市值还要大，因为它在日本什么都是老大”，阿里巴巴首席技术官吴炯说，“这个是我们的目标”。
新战略
11月9日，阿里巴巴“拥有百分之一百控制权”的新雅虎中国向着它的目标迈出了重要的一步，回归搜索———对主页进行改版，主推搜索业务。
雅虎在中国翻过新的一页，而之前的历史也在这一刻定格。
“雅虎把3721并购过来，让周鸿当雅虎中国总裁。说起来人事上让3721来做主导，但它又只是雅虎公司的一个部分”，“所以，这个并购，从开始就没有想清楚过，后来又没有好好解决过”，吴炯为3721主导的雅虎中国定下基调。
“以前的雅虎中国，在业务上，是以雅虎加3721的产品线为主，什么产品线它都在打。看不出来雅虎中国到底是什么样，是3721的实名网址，门户网站，还是一搜的搜索引擎，或者它是一个mail？它什么都不是。”阿里巴巴主管人力资源的副总裁邓康明说。
“对用户来说，对公司来说，雅虎到底是什么，这个品牌必须要清楚。过去这段时间，马云和他的管理团队回答了最大的一个问题，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。这就是他为什么要做减法。”
而眼下，“调整的第一阶段基本完成，第一个标志是，新雅虎的战略方向、业务发展方向已经定下来了；第二个，重要的人事的任免已经结束了，主要是中高层。”
“我们有了新的战略重点，搜索是公司重点投入的方面。跟阿里巴巴以前做的淘宝、支付宝这些老的产品相比，搜索的技术含量相对更高”，吴炯说。
“我们的目标是挑战Google”，“人才战略是为公司的整体战略服务的”，“我们必须要为互联网储备一批专业的技术人才，这更多的是一个长远的考虑”。
谋人
新雅虎的新战略左右着它的人力资源策略。而首先，“我们希望那些相信我们的文化，相信我们的使命，愿意跟我们一起走的人，踏踏实实地留下来。那些犹豫彷徨的人呢，我们也希望他们尽快离开。”
