上海盛大开始逐渐突破自己对PC终端的依赖。陈天桥说：“盛大一直以来都在致力于家庭用户需求的互动娱乐平台的搭建。目前我们已经进行了基于电视显示平台和家庭用户消费习惯的网络内容的整合，力争为中国家庭用户提供最适合的互动娱乐内容。”

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    陈天桥思虑之深很早就已经显露出来。在2004年盛大上市的进程中，盛大非常明确地指出自己的未来之路是做“中国的迪斯尼”，身份要从单一的网络游戏运营商发展到多元的内容制作、传播公司。用陈天桥的话说就是“不只是游戏，还有媒体。”

    当时即有评论认为，这有可能是陈天桥迎合华尔街所做的颇为高调的一种姿态。但是从那之后的多次运作来看，陈天桥对于盛大网络的未来发展方向早有打算。在盛大上市之后，其正式名称也随之从上海盛大网络发展有限公司变为“盛大交互娱乐有限公司”。陈在复旦大学的同级校友、上海文广总裁黎瑞刚也被吸收到盛大的董事会中。

    上海盛大围绕内容做互动娱乐媒体公司的思路也越来越清晰。在2004年“五一”期间，盛大在旅游景点杭州宋城及杭州乐园举办为期七天的“游在杭州，论剑西湖—盛大游戏嘉年华”活动。盛大希望借此将自己的商业影响力从互联网扩展到传统的旅游行业，就像迪斯尼在国外所做的那样。

    陈天桥明确地说：“盛大会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5至10年、甚至更长的时间内，盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影、电视剧等等。就像迪斯尼通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”一句话，盛大想要让自己成为一个数字娱乐的帝国。

    但是，要想真正在中国市场做到“网络迪斯尼”，做网络游戏起家的盛大需要通过多渠道扩充自己的影响力。就像当初迪斯尼依靠动画片取得成功，之后又迅速扩充到电影、电视、报纸、杂志等传播渠道一样，盛大也需要寻找更多的渠道来实现自己的商业价值。

    2004年陈天桥不断出手收购。这一年的7月，盛大宣布向对战游戏企业浩方在线进行战略投资；8月收购棋牌游戏企业边锋，扩充自己的游戏产品线；10月，宣布现金收购原创娱乐文学门户网站起点中文网，进一步扩充自己的内容资源；仅隔一个月，盛大又以9170万美元现金收购了韩国Actoz公司7名股东拥有的28.96%的股份；12月，再次买入了部分Actoz股票，确保与这家网络游戏内容供应商之间建立的联盟关系。

    在PC、手机、电视三个平台都有布局之后，陈天桥希望将自己手中内容资源的力量逐步发挥出来。 2005年4月，数位红与起点中文网共同推出了Mebook手机电子书产品，使得手机用户可以在手机上阅读起点几十万字的原创文学。而这一思路很有可能会贯穿陈天桥多平台运作的始终，支撑起上海盛大“中国迪斯尼”的大厦。（本刊记者 明叔亮）