2000年夏，南京师范大学李幸教授曾以介入电视栏目与频道为选择标准，对当时中国（大陆）民营电视公司的情况做过比较全面的调研。在2002年8月做了最后补充与修订后，其成果《中国民营电视公司现状报告》于2002年10月由中国社会科学出版社正式出版发行。2003年6月，应国家广电总局有关部门约请，李幸教授牵头的课题组又进行一次民营电视公司调研，除对原来的对象进行重点追访外，增加了一些在电视剧、电影及电视广告制作经营方面卓有成效的民营公司，共有如下单位：光线电视公司、派格环球影视公司、欢乐传媒公司、华谊兄弟影视公司、北京嘉实传媒公司、星美传媒公司、唐龙影视公司、海润影视公司。从此次调研的总的情况看，优秀的中国（大陆）民营电视公司继续健康发展，但也有不少需要政府给予关注与支持，这对整个民营电视公司的生存极为重要，关乎中国电视产业今后的发展。本刊特将此次调研访谈部分摘录刊登，以供读者参考。
前
言
1. 民营电视的归属定位
民营电视不等于个体户，其中既有合伙经营、股份经营，又有国有民营、承包经营，所以从整个中国电视的角度看，应属于中国电视产业里相当重要的社会电视制作经营范畴。正如有的受访者所说，社会电视制作“包括了国有的、民营的、混合所有制的，甚至包括了电视台自己的制作公司，它们一个共同特点就是都没有播出渠道，都要依附电视频道来播出他们的节目。”
广电总局有社会管理司，或在总局之下专门成立一个中国社会电视制作者协会，可以用行业组织的方式把社会电视制作管理起来，既可避免挂靠的弊病，又可促进行业发展。
2. 电视台与社会电视制作公司的关系
无论从国内电视产业发展要求还是从国际电视经营现状看，今后电视台应主要对节目播出和广告经营进行管理，除了宣传需要而制作的节目外，其它节目都可以放开由社会制作，因为“没有强大的制作业，就不可能有强大的电视业”。而目前电视台既是制作商，又是播出商，还是运营商，担负着太多的职能，所以它的机构大，人员多，成本高，利润低。
在电视台与社会制作的关系上，目前亟需解决的是按市场规律公平交易问题，如不按质论价（对电视剧限价）、给时段（社会制作节目难上好时段），不让出现制作公司及其广告客户品牌，不给出够生存的广告时间或节目价格，不遵守合同等。所以有的受访者抱怨，“没有地位”，“所有的风险都在公司”。
3. 政府主管部门的决定性作用
此次调研，民营电视公司普遍反映“最大的问题是政策不明朗”，“电视业的发展，垄断是最大的制约”，一致寄望于政府“能够采取切实有效的措施，去指导这个行业的发展”。因此，除以上提出的成立中国社会电视制作者协会，政府主管部门应尽快对社会电视制作行业制定具体管理规定，给予协会一定的权利，如可发放给合格的单位会员电视节目许可证和使用协会所有的电视剧制作许可证，并对各级电视台有所要求等，以利于在更全面的竞争中发展中国电视产业。
中国民营电视公司总裁电视学术期刊奖访谈录
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光线电视公司
总裁
王长田：
发展影视
不能只管电视台
访谈全文 |
北京市最近在强调发展影视产业，北京市委书记刘淇强调要发展影视产业。我觉得这是一个非常正确的决策，因为在美国，以影视为代表的娱乐业的出口排到美国出口额的第一位。香港以前也是基本上排在第一位，现在可能弱一点。像我们这么大的国家，不能靠别人的文化产品来生活，我们必须有自己的品牌产品。而且北京是中国文化娱乐业发展最有前途、最有潜力的一个地区，集中了全国80%以上的娱乐业艺人、明星和相关从业人员，最大的广播电视机构，1/3的出版社，大部分全国性报纸，几乎所有的大的唱片公司，所有大的电视剧的制作公司、电视栏目的制作公司，最大的电影公司都在这里。北京要是不发展，那谁发展？ 详细 |
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派格环球影视公司
总裁
孙健君：
公司里面
有个“十字经”
访谈全文 |
这是我们十年的第二个规划是成立我们自己的产业链。就是一切外部环境，一切政策的空间，在法律法规允许的范围内我们要逐步形成一个产业链条。这个产业链条包括策划、制作、发行、广告和延伸文化产品、艺术产品的开发。这里面有做不完的事情。因为我在国外住了十几年，和现在国际上的一流大公司都有高层面对面的沟通，我知道外国在做什么，也知道外国人成功的历程是怎样的。这些东西将来都会被借鉴、引进到中国来，一定会的。将来文化、娱乐、影视产业是极大规模的，至少是现在400到500倍的发展空间。就是说影视制作本身，还有100倍的空间，那么跟它相关的产业，如果是产业链形成的空间，产业的规模会是400到500倍都不止。
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欢乐传媒公司
运营总裁
魏永刚：
电视制作商
所有风险自己扛
访谈全文 |
现在的问题是什么？从节目来看，我觉得虽然现在有很多的频道，也播了很多的节目，但是真正的好节目是少的，好频道是少的。比方说你这个地方有20个频道，真正老百姓常看的频道只有几个。你要去形成竞争，你没有竞争就没有发展。现在的问题是它是一个自生自灭的过程，应该引进更多的节目。在这一块，我觉得是没有问题的，因为播出机构它完完全全是控制在国有里面的，它的审片制度、审查制度、终审制度，一点都不会去改的。再一个就是制作商的利益。包括现在像电视剧的限价，包括我们现在栏目的经营模式都是有问题的。把所有的风险都自己扛，无怨无悔地做铺路石，这是很多民营公司的体会。为什么呢？就是说现在在栏目上的合作方式是，公司出钱投资，电视台给你广告时间。那给你广告时间并不意味着你就挣钱了，你还要有能力把广告时间卖出去，把它变现。这是一个很复杂的过程。  详细 |
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华谊兄弟影视公司
总裁
王中军：
垄断制约
电视产业的发展
访谈全文 |
中国电视剧市场，就现在来说，这个市场至少有100亿人民币的购买力。我觉得100亿这才叫一个产业，20亿怎么叫一个产业呢？20亿容纳几千家公司在那儿制作，我相信民营公司做来做去最后只会剩下10家20家，这就要靠竞争淘汰了，即使可能我们华谊兄弟已经没有了，那我也不在乎。我觉得这个市场需要专业化，需要规模化，现在这个产业太小，它太脆弱，全国的购买只有20个亿，在北京可以拉出10个20亿的楼。所以这个老板就不是大老板，不过我们的名声很大，说我们华谊兄弟是影视剧里所谓的龙头老大，但是我们每年的销售价值只有几个亿，还不如人家卖水的呢。国外的娱乐产业，除了军工以外是第二大产业。但是这同时也是好事，证明我们这个产业的未来，我们这个产业的空间比较大。
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安徽卫视《荧屏内外》“主题策划”栏目荣获中国广播电视学术期刊奖“优秀栏目”一等奖
2004年第四期“主题策划”——中国广播电视学术期刊奖
本文由安徽卫视《荧屏内外》杂志供稿
