当新排长遇到老班长：别怕、别急、别躲
原标题：当新排长遇到老班长
“我跟你说过几次了，你怎么还是不听，到底有没有把我这个排长放在眼里！”当着全排战士新排长范臣敬怒批老班长李强时，整个排房的空气都凝固了。
话一出口，范臣敬胸中积压已久的郁闷一下子释放了，但他心头马上又涌上了莫名的慌张——因为他不知道下一秒会发生什么：自己的话是落地有声还是被“怼”得稀碎。让范臣敬尴尬的局面，所幸没有出现。
那次冲突后，范臣敬先放下了面子，主动找李强谈心，两个人的关系渐渐“破冰”，进而恢复正常。
不久,单位组织教学法考核，范臣敬心里没底。这时，李强二话没说，带着他手把手地苦练了三天，最终取得了全团第三名的好成绩。
“老班长是新排长不可回避的存在，有时他是你成长之路的一个坎，有时是助你前进的一座桥。”范臣敬深有体会地说，理顺和老班长的关系，自己才能在基层这片沃土不断汲取养分、成长拔节。
在南部战区陆军某海防旅采访曾经的“新排长”们，像范臣敬一样，谈起自己的“官之初”，故事中总是交织着与“老班长”们的种种经历。当“新排长”遇到“老班长”，总能碰撞出激情四射的火花，这些火花可能会“灼伤”新排长的皮肤，但更多的却是点燃了新排长的激情，照亮他们前行的路。
两辆车在同一路段行驶，超车和交会处最易剐碰，新排长与老班长相处的道路上，也同样有不少难以避开的冲突点
卢成当新排长时，一名老班长对他的一声吼，至今犹在耳畔，每次想起心里都很不是滋味。
他军校刚毕业那会儿，对排里的工作套路还没摸清，一边看一边学，排里主要还是由一名老班长负责。一次，卢成临机安排了几名公差，事先没有跟这名老班长通气。老班长得知情况后，当着全排战士的面质问卢成：“排里到底是你管，还是我管？”
“当时我能说啥？我说我管的话，他一撂挑子，我那时还真管不好。”卢成事后说，经过这个事，自己的威信又降低了几分。
“新排长想树立威信，老班长也想彰显作用，都无可厚非，但矛盾就会在这里产生。当前，多数新排长都是从校门到营门，在部队管理、军事素质、作风养成等方面与部队要求存在一定差距，需要一个适应期。”该旅一位教导员说，就在这段适应期内，有的老班长缺乏耐心或是为了突出自己“地位”，会给新排长造成一些难堪，比如在训练场上跟排长叫板等等。
采访中，笔者发现，部分能力素质相对较强的新排长，能够较快地接手排里的管理工作。但他们同样会碰到不知如何管理老班长的难题。
“纠结，忒纠结。”一名排长坦言，最怕碰上“不太听招呼”的老班长。他们能力素质强、威信也高，管吧，容易引发冲突，不管吧，那排长的话谁还会听？说话间，这名排长的眉头拧得像麻花一样。
“还有一些看起来不激烈，但暗流汹涌的冲突也很窝心。”旅政治工作部干事李小亮说，他当新排长时是连党支部的委员，一涉及到立功受奖、选派学习等问题要研究时，部分老班长就会侧面敲打他，暗示要照顾自己排里的人，一旦没有达成，就会被说成“胳膊肘往外拐”，排里的战士也会受班长的影响，觉得跟着这样的排长干没意思。
“难啊，我们刚到一个新环境，既要对上留下好印象，又要对下处理好关系，真的没那么容易。”李小亮重重地叹了一口气。
老班长的认可是军旅生涯一张重要的能力认证书，硬碰硬的对抗、无原则的妥协、鸵鸟式的回避都会让新排长离这一认证越来越远
“如何与老班长相处，这是每名新排长都必须解答的问题，但不少新排长在解题思路上就跑偏了。”该旅参谋部参谋李军旗讲述了他担任连长时，亲身经历的一件事。
当时连里有一名新排长，进入状态还算比较快，管理上也比较大胆，但是缺乏管理技巧。一次，因为安排工作不合理，老班长当面和他理论起来，这名新排长火冒三丈，俩人差点动起手来。事后，他找到连长、指导员，要求给这名老班长一个处分。
“想靠硬碰硬去磕出个高下，最终双方都会伤痕累累。”李军旗和指导员通过反复做双方的思想工作，最终将矛盾圆满化解了。
新排长陈凯虽没有犯“以硬碰硬”的错误，但是却偏离到相反的另一条错误道路上。
下连后不久，连长交代陈凯组织连队的5公里武装越野摸底考核，排里的一名老班长找到他，说腰有点疼跑步就不背枪了，陈凯不好驳他的面子，就一口答应了。
第二天，没背枪的这名班长轻装上阵，一直处在及格边缘的他取得了良好成绩。连长得知实情后，严厉批评后，让他俩在全连军人大会作了检查。
“当时是想通过‘放点水’，让老班长感激自己，以后工作好开展一些。”陈凯坦言，一味地想跟老班长搞好关系，却丢了原则。
“无原则的迁就照顾，其实只会降低自己的威信。很多新排长没有经过部队生活的历练，一开始很难明白这一点。”该旅一名领导坦言，更有甚者，寄希望于通过跟老班长一起聚餐吃喝把关系搞好，让老班长支持自己的工作。事实证明，这些方法根本行不通。
遇上什么样的老班长是缘分，与不同类型的老班长处好关系是能力。与老班长相处要多一份努力，多一片真心
“该怎么与老班长相处，我觉得不能一概而论，首先要看看你面对的是什么样的老班长。”“东瑁洲模范海防连”排长卢昊文介绍，在他们排里，就有几种不同类型的老班长，他的相处之道也因人而异。
管理欲望强的，排里的事儿多问问他们的意见，给予充分尊重，发挥他们的主观能动性；
思想有所滑坡、干工作积极性不高的，要多表扬、多鼓励，多交代一些容易露脸出彩的任务；
有明面上顶撞、背后消极怠工的，就要推心置腹地告诫他问题的危害……
“其实就是将心比心吧！要多想想老班长们需要什么样的排长。”卢昊文说，他刚当排长时，也和班长发生过不愉快，但冷静分析后，觉得是自己太不了解他们了。
慢慢摸清他们的真实想法后，卢昊文在讲原则与满足他们的需求上找到了平衡点，如今与每名班长都相处愉快、合作默契。
“我觉得低调真诚是取得老班长信任的基本条件。”排长邱玉明说，刚毕业时，他就把自己当成普通一兵，主动要求跟新兵一起站岗训练、打草帮厨、打扫饭堂。很多老班长都说，没见过这么扎实的排长，新兵也都很喜欢他。就这样，邱玉明逐渐赢得了全排的尊重和认可。
看似简单的做法，其实却是最管用的招数。“当兵十多年，接触了不少新排长，我们最欢迎的是没有架子、虚心低调的，最反感的就是自以为是、盛气凌人的。”老班长王元欣说，希望更多的新排长能够懂得这个道理。
“人心都是肉长的，你对别人好，别人自然会回报你。”邱玉明说，老班长们其实都特别朴实，只要他们认可你了，就什么都愿意为你做。
老班长雷浪与女友闹别扭，邱玉明帮助解释劝和，挽回了这段感情。雷浪心中特别感激。不久，邱玉明带着全排住在水库附近看守阵地，因为用水库水洗澡过敏，身上起了不少疹子，难受得睡不着觉。雷浪见了，带着几个战士到两公里外的村子定期用桶打水回来让邱玉明洗澡，一直坚持到他痊愈……
都说一千个人的眼里有一千个哈姆雷特。每个人经历不同，感受也不尽相同。采访中很多曾经的新排长，都在实践中总结出了适合自己的一套与老班长的相处之道。最后，连长寇继源的一段话似乎是很好的概括：别怕、别急、别躲，多用一份努力、多花一片真心，就能多收获一份真情、一份担当、一份成长。
