“东风快递小哥”：咋吃咋住咋加油
下好“先手棋”
后勤先战，紧前备战
【观察案例①】 战备米岂能“想吃就吃”
“雨下了几天？附近有无山洪？物资储备基数变化……”
跟随火箭军某旅后勤部部长宋光军到远离营区的某阵地检查，正值阴雨连天，他没有进屋翻箱倒柜找问题，而是掏出随身携带的小本边问边记。
宋光军有个习惯，出差或休假，不管到哪，总喜欢询问当地交通状况、经济数据、物价指数等信息，数据当天整理从不过夜，一回到单位就把这些资料交给战勤科与大家分享。
“作为一名后勤部干部，这是必备的战场意识。真实可靠的兵要保障数据，是战场后勤的制胜密码。”聊起这个话题，宋光军说这是被战场“逼”出来的习惯。
那年刚当后勤部部长，他随部队千里拉动到某陌生地域参加对抗演练。部队立足未稳，没想到“天公不作美”，连续出现冰冻天气，不少官兵保暖衣物携行不够，冻得直往帐篷里钻。对手趁此出击，先头部队被打了个措手不及。
“是后勤保障滞后拖了作战‘后腿’，那一仗打醒了我们。”此后，不管部队有什么行动，“后勤先战”成为该旅后勤保障工作的首要考量。
打后勤，打在战时，严在平时。不久前，该旅一名司务长被通报批评。原因是旅战备检查组到某发射营突击检查，发现营部食堂战备物资库里少了两袋大米，经查是炊事员临时“借用”到大食堂后忘了补回去。
起初，司务长有些想不通。“如果打起仗来，有人因此吃不上饭，你哪有时间再去补？”战备教育课上，旅政委陈志豪的一番话让他如梦初醒。“平时动用战备物资，旅里明确必须‘先补后用’。后勤保障从以往注重生活型转到平战结合打仗型，做到‘后勤不后、紧前备战’，就要像抓经常性思想工作一样，以问题为导向抓好经常性战备工作落实。”陈志豪说。
去年6月，卫生科科长戴雄旭调研形成的一份战时后方野战医疗保障方案，受到旅领导表扬。可3个月后的一次实案拉动中，因一家地方联保医院床位数与方案有出入贻误“伤员”抢救，他受到严厉批评。
“既然是战备方案，小到一个电话、一个地址不实，战时就会影响到后勤保障成败。”戴雄旭心服口服：火箭军作战样式独特，部队远离城镇，点多线长高度分散，全要素后勤保障要求高，必须一丝不苟下好“先手棋”，扎扎实实将“粮草先行”贯彻到每个细节。
练好“隐身术”
快捷精准，如影随形
【观察案例②】 战场“开胃”连着“开战”
火箭军部队经常处于待机隐蔽状态，密闭生存是导弹兵的“家常便饭”，也是后勤保障的重点难点。
春节刚过，在南国密林深处的地下阵地，该旅一场密闭条件下炊事比武展开。参赛的技术营炊事班上等兵杜凯信心满满：去年底已考取等级厨师证书，这样的比赛是“小菜一碟”。
比赛结果令他没想到：精心烹饪的几道大菜，却输给了战友制作简单的泡萝卜等几个小菜。担任评委的后勤部协理员杨春科把他拉到一边谈心：“在狭小的密闭空间里，比的不是色、香、味，重点在营养、快捷与开胃，再说时间长了你去哪找新鲜食材？”
“开胃”连着“开战”，司务长陈驭文对此感受颇深。前不久，他伴随保障三级指挥长地下封闭式集训。除保障官兵日常生活所需，还得随时应对各种临机考核，后勤保障“天天上战场”。
期间，他跟着军需科助理员刘通随时记录地下“龙宫”特殊气候条件下食物保质期限，分析副食重量、烹饪时间、炊事用水量、垃圾产生量等参数，制订阵地短期储藏和便捷加工成品半成品配送方案。
“不能被敌人发现，不能影响作战，必须练好‘隐身术’，其实这并不比一线作战轻松！”军交科助理员徐长海说，我们须在战术层面提高后勤力量的战场防护力，在“隐”字上作文章。
火箭军作为全域慑战的“车轮上的部队”，练就快捷精准的动态保障功夫非常重要。
作为发射营转运班指挥员，三级军士长任晓磊如此形容他在去年演习中看到的后勤保障景象：“静如处子，动若脱兔。”旅里为解决战时分散点位后勤保障难题，实行主战保障模块化、机动化编组，打破前方后方“楚河汉界”。当他把导弹转运到发射阵地后，立即转入后勤保障队伍。
如此一来，后勤编组与快打快撤作战行动一下匹配起来。作为战士，任晓磊的理解很接地气：建设打仗型后勤，实战化训练是关键。如果后勤训练仍停留在搞几次野战救护、煮几顿野炊、换几个汽车轮胎，那么保打赢将是一句空话！
念好“合字诀”
不为所有，但求所用
【观察案例③】 现代战场呼唤“共享控”
提起高原驻训，旅勤务连司务长席明明就想起多年前“借锅造饭”的窘境。
那年6月，连队正在东北林海进行对抗演练，突然接到赴塞外执行实弹发射保障任务的命令。第一次到海拔3000多米的高原执行任务，人与装备都出现高原反应，带来的炊具只能煮出夹生饭。人生地不熟，也缺少协调机制，是旅领导托熟人，辗转到陆军部队借来高原炊事装具，才解了“燃眉之急”。
“现在好了，战区部队是一家，不用再担心这种情况的发生。”战勤科科长涂洪亮说，连续两年他作为后勤保障先遣组成员，协调海训保障事宜。“借船出海”在以前困难重重，但在战区体制下很快都能落实到位。
如今，在新的管理指挥体制下，借战区之力、兄弟之船、市场之水，共谋战场打赢之事，已成火箭军各级加强现代后勤建设的共识。
“战区联合、军种配合、军民融合，念好‘合’字诀，重在结合使命任务、立足单位实际抓落实。”旅长绪政介绍说，仅去年，部队横跨数省区，练兵备战足迹遍布大江南北，自身全域保障能力毕竟有限，但靠力量的“合”换来了保障的“活”，尝到了“共享”的甜头。
——与跨区兄弟部队签订保障协议，通装能借就借，相互支援减少“累赘”；错峰使用可用操作库房和训练场地，进行实装操作和导弹测试，既“借锅造饭”又“借窝生蛋”。
——与各战区、军兵种建立协调对接机制，织就陆、海、空立体交通网。他们与某舰队建立联合海训机制，初步实现“借船出海”。
——与多家地方战勤物资供应商签订战时快保协议，建立战储物资快速补给机制；建立与地方物流、驾校、医院的平战结合联保合作，将远离军队医疗机构的基层部队官兵医疗纳入商业医保。
不为所有，但求所用。在该旅，这样的共享场景已经变为现实：车辆“趴窝”，保障组点击后勤保障数据库，就近求助地方4S店；道路堵塞，共享交管部门车辆动态监控系统，监控任务车辆位置信息和运行状态；点击物资采购信息化平台，数百家供应商尽收眼底……（王卫东、奉雷、宋海军）
