没有“信任指数”，哪有“打赢底数”

    原标题：没有“信任指数”，哪有“打赢底数”

    ——深入推进练兵备战工作⑦

    ■裴晓昌

    “信任指数”包含着丰富的内涵，既有胜利的自信，也有生命的托付；既有心连心的真情，也有硬碰硬的实力；既有身先士卒的表率，也有令出行随的执行。

    一名军政兼优的指挥员在介绍心得时说：“一名乐队指挥，如果不能让每一个队员心领神会，就不可能演奏出美妙的乐章；一名军事指挥员，如果不能唤起部属的信任，就不可能决战决胜。”这番话语告诉我们，能否提高指挥员的“信任指数”，不仅关乎个人威信的高低，而且决定未来战场的成败。

    “信者，行之基。行者，人之本。人非行无以成，行非信无以立。”信任是团结的前提，信任是成事的基础。任何一名出色的领导，都重视赢得部属的信任，激发集体的活力。一位哲人说：“所谓领导才能，并不复杂，你只需记住和做到让别人信服你，乐于与你共事，激发自己的最大潜能去冲刺目标。”军队作为一个团结制胜、生死相依的武装集团，更加需要官兵心往一处想，劲往一处使，做到相互信任没有二心，听从指挥不说二话。正如英国的蒙哥马利元帅所说：“司令官与他的部队之间的相互信任是无价之宝。”

    信息化战争是体系与体系的对抗，团队与团队的较量，更加注重联合和协同。没有信任，就不可能激发“可与之赴深溪、可与之共患难”的热血情怀，就不可能形成“奋一战而胜万战、联万心而作一心”的战斗合力。有人问一位战斗英雄：“为什么你表现得如此勇敢，难道不怕死吗？”他回答：“相信指挥员能够带领大家打胜仗，相信平时的训练是卓有成效的，相信受伤时能及时抢下来进行救治。”如果一名指挥员下达的作战方案，官兵用怀疑的目光来审视，用迟疑的行动来执行，就不可能取得理想的效果。可以说，没有久经考验的“信任指数”，就不能有稳操胜券的“打赢底数”。

    “信任指数”包含着丰富的内涵，既有胜利的自信，也有生命的托付；既有心连心的真情，也有硬碰硬的实力；既有身先士卒的表率，也有令出行随的执行。提高“信任指数”，就是在锻造指挥员谋战备战、带兵用兵的能力，就是在夯实一支部队敢打必胜、有我无敌的底气。

    指挥员的“信任指数”首先来源于能打胜仗。“假如明天就打仗，你愿跟谁上战场？”几年前，某部就这一问题进行问卷调查，个别军事素质不过硬的领导得了“零票”。一位曾参加过边境作战的战士作家在书中写道：“打几个漂亮仗，让战士们瞧一瞧，指挥官不是白给的，那么战士们就会心服口服，跟着你干也有劲，就勇敢不怕死。”客观地讲，一体化联合作战对指挥员的指挥艺术、信息素养、军事技能等提出更高要求。领兵打仗绝不是胳膊一挥、嗓子一吼那么简单，要想赢得官兵的信任和拥护，就必须下大气力提高自己谋划打仗、指挥打仗、带兵打仗的能力。

    事成于和睦，力生于团结。战国时期的军事家吴起曾说：“不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出阵；不和于阵，不可以进战；不和于战，不可以决胜。”军队是要打仗的，如果上上下下没有真感情，到了战场上怎么可能赴汤蹈火、同生共死？某部队提出一个口号：相互尊重零高度，相互信任零距离，相互关爱零差异。如果真正做到了这“三个零”，官兵关系自然能够日亲日近。

    战友情出战斗力，好作风同样出战斗力，这当中都离不开“信任”二字。战争是武器和战术的对抗，也是作风与意志的较量。好作风从哪里来？主要是靠指挥员带出来的。将骄兵则逸，兵必随将转。如果指挥员不愿真打实备，就别指望部属枕戈待旦；如果指挥员热衷投机取巧，就别指望部属脚踏实地；如果指挥员做不到一碗水端平，就别指望部属本本分分。只有那些一门心思钻研打仗、一腔热情凝魂聚力、一丝不苟履职尽责、一身正气树好样子的指挥员，才能使自己的“信任指数”持续攀升、部队的“打赢底数”水涨船高。

    （作者单位：中部战区陆军后勤部）