新华社北京12月8日电题：为中国空间站打造世界一流飞控人才——访北京航天飞行控制中心党委书记褚宏彬

    李国利、姜宁、陈曦

    随着景海鹏和陈冬两位航天员安全返回地球家园，天宫二号与神舟十一号载人飞行任务圆满完成。自中秋之夜天宫二号起飞后的65天里，夜以继日奋战在工作岗位上的北京航天飞行控制中心参试人员，以精准完美的飞控实现了中华民族又一次壮美的飞天之行。

    提及这支平均年龄35岁的飞控团队，中心党委书记褚宏彬在接受新华社记者专访时颇感自豪。他说：“拥有一支不断接续、不断壮大的年轻飞控人才队伍，我们通向星辰大海的征途才会充满朝气、蓬勃向上。”

褚宏彬在工作中。

    工作业绩才是硬杠杠

    记者：这次任务中，中心有很多年轻人担当重任。中心为什么要倾力打造这样一个以年轻人为主体的团队呢？

    褚宏彬：人才是兴业之本，年轻人才则是事业的明天和未来。中心既有经验丰富的老专家，又有年富力强的精英骨干，同时每年都会有很多热爱航天的年轻大学生加入。中心自1996年组建至今，经过20年的不断发展，已经打造形成了一支团结协作、集智攻关、开拓创新、拼搏奋进的飞控人才队伍。

    但航天事业是一项具有探索性、开创性的伟大事业，通向星辰大海的征途充满机遇活力，也充满风险挑战。因此，我们需要不断补充新鲜血液，锻造新生力量。只有这样，航天飞控队伍才能不断接续、不断壮大，我们的事业也才会充满朝气、蓬勃向上。

    记者：在这样一个精英人才汇聚的事业中，中心是怎样发挥年轻人的能动作用，让年轻人脱颖而出的？

    褚宏彬：事业呼唤人才，人才需要平台。我们打破行政壁垒和按资排辈的传统观念，让年轻人有用武之地和大显身手的平台。一方面，创新型号团队组建模式，让有能力的做团队带头人、项目负责人。比如长征七号火箭首飞、天宫二号和神舟十一号载人飞行等大型任务，就由飞控专家牵头组建型号任务团队。同时，每一个大型号团队里面又会有多个小的项目团队。型号团队没有资历区分，只要能干就会被委以重任。中心很多年轻的同志就是从型号团队中脱颖而出的。另一方面，我们坚持工作业绩为主导，这是一个硬杠杠、金标准。

    记者：也就是说，中心有一套很完备的考核评价机制？

    褚宏彬：对，我们有一套完整的评价、竞争、进出机制。其实，这个机制的核心就是优胜劣汰，吸收并留下优秀的，淘汰那些业绩平平的，这是中心培养人才的重要制度保证。比如，中心规定，连续两年评不上高职的，就得选择离岗或者调任下一级职务。