新组建的陆军领导机构如何开局起步

　　把保障能打仗打胜仗作为建章立制的根本标准——

　　立起“打赢靶标”

　　推动转型发展

　　“‘军种主建’主的是战斗力、谋的是打胜仗，不是一般性建设管理。”陆军领导告诉记者，定制度立规矩都必须把保障能打仗打胜仗作为根本的标准，坚持法治建设始终聚焦战斗力、服务战斗力、保障战斗力，形成有利于提高战斗力的政策导向、制度体系和监督机制。

　　让全部心思向打仗聚焦，使所有工作向打仗用劲。《陆军党委班子加强自身建设规定》中，胜战能力被鲜明地列为各级党委班子自身建设的核心能力。他们要求各级党委牢固确立“主建为战”思想，始终把建设管理的出发点落脚点放在能打仗打胜仗上，坚持建为战、训为战、管为战、保为战……

　　陆军领导机构适应陆军建设发展新要求，聚焦建设一支什么样的陆军、怎样建设好陆军这一重大课题，研究制定了一项项规章制度，推动陆军建设扬帆起航。

　　“在新的体制下建设一支强大的新型陆军，必须从传统的思维定势、固有模式、路径依赖中解放出来。”陆军参谋部作战局局长鲁传刚告诉记者，《陆军机关公文处理暂行规定》《加强陆军后勤机关建设措施》《陆军装备部机关职责》等一项项制度规定，与新机制对表，正在改变着机关以往的工作模式，正在洗刷着传统的与时代不符的思想观念，引领着领导机关牢固树立一切为打赢的鲜明导向，紧紧围绕战斗力筹划指导和检验各项工作。

　　记者了解到，作战局坚持从顶层设计入手，按照“机动作战、立体攻防”的战略要求，制定《陆军战备工作规定》，瞄准实现由区域防卫型向全域作战型转变，把陆军信息化建设怎么推进、各兵种怎么训练、各类重大演练怎么组织等问题，融入军事训练规章制度，着力解决影响制约练兵备战的突出矛盾和问题。

　　法定而事遂，本立而功成。在各项规章制度的牵引下，战斗力标准正在成为引领陆军部队发展的“风向标”、统一行动号令的“指挥棒”、检验工作成效的“试金石”，激励着陆军官兵尽打赢之责、兴打仗之业、强胜战之能。