一个老兵的企业“军事文化”

    新华网北京1月18日电（石乐乐）老兵唐国初在部队时最熟悉的是“社会化保障”这个词，到了地方办企业他用的最多的形式是“军事化保障”。虽然只是一词之差，却体现出管理机制的变化，一种企业文化的升华。

    唐国初，原北京军区总医院干部，在部队曾荣获个人三等功7次，个人二等功2次，5次被评为优秀共产党员。从一名战士成长为一名军官，从部队走向社会，唐国初心中总是怀着感恩两个字。他说“说感恩的话，唱感恩的歌，怀感恩的心，当感恩的人”，在企业，他把岗位当哨位，把团队当部队，引进军事管理思想和军事管理文化，有效地堆推动了企业的发展。

    华呈恒基建立时间虽然不长，就成为产值过亿元并得到行业内广泛认可的企业。在这个拥有全国23个办事处200多名员工的人员高度分散的企业中，唐国初运用了所熟悉的军事管理形式，引进机制，改革体制。从公司厚厚的制度手册中700多条规章制度可以看出，部队的条例转化成企业的制度，从实际出发将人性化、规范化带入企业，虽然没有口令和步伐的要求，但工作姿态、质量标准以及科学发展的内容细化都条理清晰，责任明确。职工们说规定是严格的，但只要按照制度执行，工作上就不会出现偏差。