战后的日本宪法严格限制了自卫队的服役人数，然而日本却想出办法将军力雪藏于动员能力。一方面，日本自卫队十分重视军官、士官等骨干的培养，比如为了培养出更多优秀的舰长，海上自卫队频繁更换舰长。另一方面，就是采取部分部队平时不满编的办法，由骨干力量组成“架子”，战时则可以迅速由预备役人员或紧急动员兵力迅速补充。 [详细]

　　日本国防动员的特点：重自卫队骨干、物资、国防工业

　　重视储备自卫队骨干。日本人力动员的关键是储备骨干。日军骨干储备措施主要有：院校培养与储备。日军现有院校33所（不含护士学校），培养能力较大，有利于骨干的培养与储备。提高军官、军士的比例，为必要时的扩充打下基础。

　　保护与发展国防工业。国家生产能力是防卫力量的基础。日本保护和发展国防工业的主要手段有四个：一是通过派遣退役高级军官到垄断企业担任要职，加强自卫队与企业的联系，并使企业保持必要的军品生产能力。二是保持必要数量的军品订货。防卫厅每年都要与一些企业签订一定数量的军事订货合同，预付订货金，并把价格提高30％左右，以此吸引和鼓励企业从事军品生产。三是军品生产尽量分散到多家企业，避免过于集中，使得军工生产布局较为合理，有利于动员和转产。四是以试验定型为主，积极提高武器性能，储备技术力量和生产能力。

　　积极储存战略物资。日本资源贫乏，战争潜力能否保持，生产能力能否充分发挥，原料供应成为关键因素。日本非常重视战略物资储备工作。目前，日本石油的储备约为180天、铁矿石储备量约为60天、粮食储备约为60天。