新华社网消息：“各位专家评委，我竞聘的岗位是消化内科主任……”1月16日上午，空军总医院学术报告厅宽大清晰的主屏幕上，远在新加坡某顶尖医学中心学习的北京天坛医院主任医师崔培林，正通过远程视频系统，同步参加空总科室领导聘任制公开答辩。此次集中为13个科室公开选聘科室主任，占比科室总数1/4。这是该院首次公开面向军地，大面积铺开科室领导聘任制工作。
同所有的技术密集型单位一样，空军总医院也在探索打破传统选人用人模式造成的“一任定终身”、能上不能下的人才建设困局，以改善科室领导结构、提升整体活力、防止断层流失，破解学科发展瓶颈。该院按照强军目标要求，积极顺应医改大势，提出以科室领导聘任制为核心的选人用人新机制。
该院频繁聘请人力资源和机制创新专家授课，引领思想转变。先后十余次赴军地兄弟医院参观学习聘任制经验，亲身感受新机制激发的新活力。2014年，他们瞄准13位科室主任任满免职的契机，报请上级批准，当年底向军地各界广发“英雄帖”，全面推开科室领导聘任制。经考核筛选，选定35位拔尖人才进入最后角逐。
笔者在竞聘答辩主会场看到，由2位院士、55位国内顶级专家组成的3个考评组现场设问出题。面对本院专家与军地人才同台亮剑的新格局，许多人表示，突然感到紧迫感、危机感倍增，一下子就从“保险箱”思维中跳了出来，决心更加努力的学习工作，以应对将来凭本事靠能力竞争上岗的新常态。
该院王建昌院长介绍，他们已对科室领导聘任制做出系统长远规划。接下来，在搞好新聘科室主任岗培训基础上，签订责任书，突出任期考核并形成长效机制，同时发挥好去行政老主任老专家作用，做好新老衔接传承，确保快速平稳过渡。（赵建强）
