新华网消息：有着优良传统和辉煌历史的白求恩国际和平医院，在第二批党的群众路线教育实践活动中，按照“标准更高、走在前列”要求，坚持问题导向，真抓实干，真查实改，求真务实之风劲吹，取得了扎扎实实的成效。
俯下身征求意见 敞开门制定方案
这是一所人民群众 “用担架抬出来”的老八路医院。
从太行前线到和平发展，从抗击非典到国际维和，从乡镇医院到田间地头……70多年间，白求恩国际和平医院依靠人民谋求发展，又把发展成果惠及人民，演绎着感人至深的鱼水深情。
站在新的历史时期，医院党委反复思考这样的问题：环境变了、形势不同、任务也更加繁重，医院依靠人民、为了人民的优良传统如何保持和弘扬？他们清醒地认识到：搞好这次教育实践活动，必须解开惯性思维的禁锢，扔掉思想上的“坛坛罐罐”。否则，教育就难以迈开大步。这一指导思想，为教育实践活动夯实了思想根基。
医院党委带领机关同志，一头扎进基层，组织征求意见、开展谈心活动、进行专项剖析、开展专题集中整治，逐科室、逐岗位、逐方案查找问题、研究分析。随之，一项项建议和举措从基层飞向医院党委的案头。
——医院围绕教育实践活动怎么搞、解决哪些问题、达到什么效果，先后组织科主任、高学历人员、普通医务人员、政治干部和住院患者代表5个不同类型的座谈会，共整理出各类意见建议200多条，成为教育方案的主要内容。
——医院集中3天时间，逐一听取各科室对党委机关的评价以及需要帮助解决的问题，对照“四面镜子”和各级首长指示，分析查找出4个层面27个具体问题，成为教育整改的重点内容。
——医院逐一审定各个科室的教育方案，对内容大、假、空的方案，一律退回；与基层贴得不紧、与实际脱节的配合活动，全部砍掉；对问题查找不准、内容含糊的整改步骤，重新研究。同时，对内容鲜活、形式新颖、群众满意的方案，请科室主任专题授课，介绍经验。先后有5个科室的教育方案被退回，2个科室的主任被请上讲台授课。
把基层当课堂 拜群众为老师
去年隆冬，滴水成冰。医院全体常委带领机关同志、科室主任和青年军医，深入到70个体系单位面对面征求意见。田间地头、乡镇医院、深山哨卡、野外驻训点……他们一路顶风冒雪，翻山越岭，虚心听取基层官兵的声音。
“基层，是我们了解实际、向群众学习的好课堂，也是党员干部磨炼作风、提高素质的大考场。”医院领导介绍说，为了使教育从文件里、讲话中走进官兵心里，务必在基层这个最好的课堂上挖掘出 “宝藏”。实战需要什么？部队缺少什么？需要医院解决什么？围绕战斗力提升问题，他们利用10天时间，收集整理到基层收获的各类意见建议100余条。
“这些意见和建议是基层的期盼，也是我们工作的重点。”从今年初开始，医院承诺的6件实事逐一展开：补贴30万元专门成立军人餐厅，每年为基层卫生单位培养20名技术骨干，制作预防常见病手册和光盘下发基层……医院抓住科主任这个关键，培养开展教育实践活动的“明白人”。他们举行科主任联席会，让大家围绕“如何看待和防范过度医疗”这个话题，畅谈过度医疗对患者、单位和个人的危害，反思在服务群众上存在的差距；组织开展科主任下连锻炼、青年军医进军营等活动，定期选派人员走进基层，让他们与一线官兵同吃同住同训练，在切身感受基层生活艰辛的同时，收集与战斗力密切相关的科研课题；打破关起门来练卫勤的传统模式，主动协调体系部队，开展联训联保和嵌入式卫勤对接演练，向基层部队学习，向训练场学习，不断提高保障打赢的能力；在科室中，开展“好医生、好护士”评选、“身边的白求恩”评选等活动，让患者做“考官”，查一查患者需要什么、自己缺少什么、今后该干什么，不断提升服务质量。
瞪起眼睛查问题 黑起脸来抓整改
一次，一个科室抢救一名重症患者，手术过程未出现任何纰漏，却因为医生未能向病人家属做好解释工作，引发了一场医疗纠纷，损害了医院形象。医院党委经过研究决定，对涉事科室领导和医生全院通报批评，取消年度评优资格，并离职培训3个月。
医院老干部移交工作中，一名退休干部多次向组织提出过分要求，虽经医院领导多次登门劝解，仍然拒绝移交。医院党委报请上级党委批准，对这名干部作出停发离退休生活补贴和年度增资的处理。
年初开始，医院安排4名常委牵头，对上级明确的八个方面整治和“五用一履行”清理整治内容进行逐一落实。开大处方、收取红包回扣、违规使用公车等问题的整改情况，每月向医院党委专题报告，并在全院进行通报讲评，接受群众监督。
专项整治的力度、难度前所未有，出了问题谁负责？各类问题被摆上桌面，自曝家丑会不会遭到上级批评？一连串的问号，很快被医院党委逐一拉直：宁可揭露问题挨批评，也不掩盖问题图表扬。为群众解决问题，教育才算落到实处。
发现问题是能力，解决问题是政绩。一次次自亮 “家丑”，一个个问题的解决，使医院领导感到：在向基层学习中更加了解基层，在服务群众中更加贴近群众，医院的保障能力和服务质量大幅度提升，赢得了广大人民群众的赞扬和认可。
