让权力运行在阳光下--第四军医大学阳光治校记事

    新华网西安３月７日电题：让权力运行在阳光下——第四军医大学阳光治校记事

    新华社记者胥金章

    春节刚过，第四军医大学近百名新调整的师团职干部开始履行任职。虽然是近年来涉及人数最多的一次领导岗位调整，但党委机关没有收到一封告状信。谈及感受，干部们都说这是学校“阳光治校”实施４年来营造的风清气正的局面。

    “归权于民”——把师生员工的决策参与度作为权力主体是否准确的风向标

    竞聘者事先经过层层选拔，民主测评优秀率不得低于７０％，邀请校内外专家组成临时评委库，随机抽取确定评委，“赛场”情况同步视频转播，“百人评审团”共同评议，网上投票，现场汇总……这是四医大各类人才奖项、各级干部晋升的必经程序。

    “‘不让老实人吃亏’是党委和群众的共同追求。”四医大政治部主任殷志红说。

    阳光治校的要义就是制衡权力。限制党委“一班人”特别是正副书记的“拍板权”，才能提高群众的参与度。为此，党委常委公开承诺“不插手一人一事一合同，不染指一砖一瓦一片药”，通过让师生员工真正行使民主权利，来提高决策的科学度、准确度和公信度。

    ２０１２年３月，学校举行两年一度的后备干部考核调整，原本在库的２名干部因微弱票差被“堵”在了库门之外。学校常委会上讨论后，并未突破指标将他们纳入后备。在年底的干部任免方案中，拟提升任职的全都是后备干部，那２名未入库的干部被平职调整使用。

    推行阳光治校四年来，学校组织师团职领导选拔、科技干部职务晋升等群众性公开评议答辩活动４６场次，吸引９６０人次参加。１５０个有科研或临床任务的科室全部组织了“擂台”竞聘，参与人数６００余名，２１０名年轻有为、群众公认的优秀人才走上科室正副主任岗位。