后勤战线的群英会——北京军区联勤部第五届“为你骄傲”颁奖晚会侧记

    和平医院党委成员深入病房与患者直接接触。

    白求恩精神不落的征帆——记白求恩国际和平医院党委

    白求恩国际和平医院是白求恩大夫亲手创建的“老八路”医院。近年来，该院党委始终坚持用白求恩精神建院育人，推动各项建设全面发展，先后出色完成赴利比里亚维和、“和平天使—2009”中国和加蓬人道主义医疗救援联合行动，以及汶川重症伤员救治等数十项重大卫勤保障任务。去年以来，医院党委被军区评为“先进旅团党委”、“创先争优活动先进旅团级单位”，医院被军区评为“基层全面建设先进单位”“学习成才先进单位”“腺病毒防控先进单位”“老干部移交先进单位”。

    和平医院院党委认为，无论时代如何变化，白求恩“毫不利己、专门利人”的精神永远不会过时，而且历久弥新。针对市场经济对医护人员思想上带来的冲击，为端正价值追求，铸牢精神支柱，纯正道德操守，院党委大张旗鼓宣扬和传承白求恩精神，确保了广大医护人员思想道德上的纯洁性。他们充分发挥白求恩纪念馆的教育功能，利用建院日、白求恩逝世纪念日、执行重大任务和新学员分配等时机，组织参观学习，激发医护人员的自豪感和责任感；精心编写了《白求恩传人话当年》、《白求恩精神有传人》等书籍，发放到每个人手中，组织背诵白求恩言论，观看《白求恩大夫》纪录片，让白求恩精神深入人心；开办白求恩讲坛，建立白求恩专题网页，张贴白求恩宣传画，在潜移默化中纯洁医护人员道德操守；新建白求恩文化广场，制作反映白求恩人生轨迹的宣传展板，设置印有白求恩语录的灯箱橱窗，树立了展示白求恩服务军民的石刻景观，营造了时时受教育、处处受感染的良好环境。他们还推行医德医风“教育、社会、制度、科技和管理”五大监督机制，修订《加强医德医风建设若干规定》、《廉洁行医十不准》和《医德医风奖惩措施》。

    医院联合107家县（市）医院和180家社区卫生服务站，倡议开展“人民医生为人民”活动，向部队官兵和人民群众公开作出十项承诺，大力营造学习效仿白求恩的浓厚氛围。该院党委组织白求恩医疗队开展“重走白求恩路”老区健康行活动，为老区群众和部队官兵送医送药送健康。他们对照白求恩模范事迹，在全院开展“弘扬白求恩精神、当白求恩传人”宣誓和签名活动，评选“白求恩优秀医务工作者”、“患者最满意的医生护士”，并把他们的先进事迹制作成视频、编排成文艺节目，在自办和平电视频道上巡回播放，刊登在院报上，让广大医护人员学有目标，做有榜样。医院先后培育出了3000多名白求恩式医务工作者，涌现出“新时期的白求恩”石磊、“全军英模”宁多荣、北京军区“勤政廉政”标兵侯艳宁等一大批先进典型。

    和平医院党委广泛吸收国内外先进管理理念，深挖内部发展潜力，创新医疗运行机制，科学整合医疗资源，合理划分核算单位，实现了责权利相统一，提高了医疗质量，24个科室被评为全国、全军、北京军区和河北省专科中心。他们充分发挥资源效益，按照“自愿参与、优势互补、资源共享、互利双赢”的原则，狠抓医疗体系创新，建立了由100余个县（市）医院、188个社区卫生服务站参加的军地医疗联合体，开拓了医疗市场，门诊量成倍增加。他们按照国际医疗运行标准要求和法则，推行ISO9000国际质量管理体系，使诊疗过程的每一个环节都按照标准化、规范化、制度化管理，实现人人有目标、岗岗有职责、事事有程序，提升了医院建设层次。他们推行全成本核算，把医疗、人力、药品、能源、设备、房屋等全部纳入成本管理，使医疗资源效益得到最大化发挥。

    为改变医院特色技术少、顶尖人才少、科研项目少的现状，该医院党委瞄准世界医学前沿，加大技术引进创新力度，成功开展的介入治疗、微创手术、电子耳蜗植入等100多项领先技术，综合竞争力不断加强。他们创新人才培养模式，实施高起点引进培养、岗位中学习成才、竞争中选拔使用、全方位拴心留人的人才发展战略工程，设立人才发展基金和人才举荐奖，采取内部培养与外部引进、在职培训与外出深造、聘请专家帮带与开展技术协作相结合等措施，加快人才培养步伐，打造出一支拥有300多名硕士、博士的人才方阵。他们创新科研攻关模式，实施选题调研论证制、立项专家讨论制、攻关集体协作制，医院被国家批准为博士后科研工作站，先后中标国家、军地科研项目82项，获军地科研成果奖50项。