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这个师在深入推进军民融入式建设发现，仅靠预任军官在部队单向任职，现役干部对预编单位的情况不了解，与预任官兵脱节，带兵人离兵、够不着、管不住，难以对预任官兵实施有效教育管理。 师党委“一班人”在深入学习中感到，双重领导既是预备役部队独有的领导体制，也是最大的政治优势。推进双重领导建设，必须拓展新外延、赋予新内涵、谋求新效益，只有让现役军官“身”入编兵单位，方可名正言顺的参与预编单位的武装建设，把军地领导力量两股绳，拧成部队建设一股劲，最大程度地调动和发挥双重领导优势。 “虽然现行法规制度对职务互兼没有作出明确规定，但只要有利于促进军民融合式发展、有利于提高预备役部队战斗力，就可以大胆地尝试。”师政委刘启宝说。……[详细] |
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预任官兵平时在地方工作，怎样才能让他们经常了解到部队的信息，知晓部队的行动，进而关注部队的建设？师党委“一班人”认为， “融”得顺畅，方能“合”拍对接。只有让现役人员和预编人员相互知道对方的信息，才能更好地推进预备役部队建设。 信息手段通信息。这个师自主研制了预备役官兵信息管理系统，具有对预任官兵开展网上政治教育、短信群发、实时掌控动态等功能；预任官兵也可通过该系统向部队反映自己的情况，为军地双方信息互通提供了平台。“这套系统让我们预任官兵可随时与‘娘’家取得联系，方便了参与部队建设。”某预备役团二营五连预任指导员马勃说。……[详细] |
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人员难集中、活动难开展、教育难落实，是制约预备役部队建设的老大难问题。师党委“一班人”在开展“五互”活动中感到，只有加强对预任官兵的动态管理，才能确保“建在身边、抓在手中、用在关键”，有效履行预备役部队肩负的“平时服务、急时应急、战时应战”任务。 先靠科技管，利用地方移动信息管理平台，每天随机点名、每周量化分析评估、每月军地联合讲评。再靠制度管，他们严格落实定期联系和情况通报制度。通过组织管。针对预备役官兵管理制度针对性、操作性比较笼统的实际，坚持师团通过定期述职、测评等形式，加强对预任官兵的教育管理、检查督促和考察评定，不断激发大家热爱预备役、建设预备役的积极性和责任感。……[详细] |
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前不久，天津西青区区委组织处以上领导干部来到该师参观廉政文化建设，大家无不为该师“党委倡廉、官兵崇廉、家庭助廉、社会引廉”推进文化建设的做法啧啧称赞。据了解，两年来，该师先后接待了天津市及各区县130批次，2300多名地方党政机关干部参观。天津市还把该师定为廉政教育基地，多次组织在市委党校学习的县处级以上领导干部参观学习。 把服务部队建设与促进预任官兵发展有效结合起来。师政治部将来自预编单位天津北门医院的几十位姑娘和小伙子们，组成了一支业余文艺宣传队。建队4年来，深入部队慰问演出百余场，为部队建设倾注了强大动力，被官兵们亲切地称为“舞动的百灵”。文艺宣传队先后获得北京军区“军歌嘹亮颂祖国”歌咏比赛三等奖、北京军区“多彩的军营”表演二等奖、天津警备区基层建设先进单位等诸多荣誉，被誉津门文化“轻骑兵”。演出在获得巨大声誉的同时，也为该医院赢得了极大声誉。……[详细] |
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上下拧成一股劲，军地共谋国防事。“五互”机制的深入开展，使这个师的军民融合建设激发出无穷活力，与编组地的军民融合建设由阶段性向常态化转变，由重点突破向全面提升转变，形成了强大的融合建设实践动力。
合心共谋部队发展。着眼未来天津地区防空防卫作战任务，在驻地政府的支持下，这个师先后完成了两个“三年建设规划”，成立了防空兵作战指挥中心、综合训练基地、国防教育中心、军官公寓等系列基础设施，官兵工作生活条件得到极大改善。该师以使命任务为牵引，大力加强防空作战能力建设，采取资源共享、联合攻关、共同开发的方式，连结师、团、营、连四级的防空作战及应急指挥系统，构筑了战术仿真模拟训练平台、技术仿真模拟训练平台等，有效加快了战斗力生成模式转变步伐。……[详细] |
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