作为全军唯一的话剧艺术团体，总政话剧团进入新世纪以来异军突起，锋芒毕露，成为戏剧界一支不可忽视的劲旅。在过去的一年中，总政话剧团都做了些什么？在新的一年里，它又将做些什么？带着这些问题，记者把关注的目光投向了该团团长孟冰。

    去年7个月创排4台大戏

    2008年，为配合抗击雨雪冰冻灾害斗争，总政话剧团与国家电网合作，用18天时间完成了大型话剧《冰雪丹心》的创作，先后在北京、长沙、南昌、杭州等地巡回演出12场，观众1.8万余人次，受到普遍好评。为弘扬抗震救灾精神，展现我军官兵英雄壮举，他们创作排演了大型话剧《士兵们》，并冒着高温酷暑和余震，在地震废墟上为抗震官兵和灾区群众慰问演出，受到高度评价。剧团还与地方公司合作排演了经典名剧《日出》，已在10多个城市公演了40余场。该团的话剧《黄土谣》先后完成了国家舞台艺术精品工程剧目展演和奥运会重大文艺演出活动。“这一年，我们在7个月的时间内创作排演了4台大戏，这在我团历史上实属罕见。”孟冰说。2008年，总政话剧团还创作排演了4个小品，参加全军小品大赛，总成绩名列全军第一。在全军第十一届文艺优秀作品评奖中，该团也斩获颇丰。此外，剧团与央视等单位合作拍摄的电视剧《李小龙传奇》、《走西口》都在央视一套黄金时段播出，社会反响良好。

    虽然成绩摆在那儿，但孟冰仍清醒地看到了不足。“比如说，我们的思想观念还跟不上这个高速发展和变革时代的要求。我们还显得保守，那种四平八稳、按部就班、循规蹈矩的思想影响着我们的创作演出，影响着我们的生存和发展。又比如说，我们剧院化建设的步伐还不够快。”孟冰说，剧团的创作演出队伍的后备力量严重不足，全国全军知名的艺术家还不多；在面对激烈的市场竞争时，不能放低姿态，那种居高临下的潜在意识有时与我们所处的生存环境格格不入；面对剧团的“后《黄土谣》时代”，应该怎样创作出精品、更上一层楼，显得准备不足。

    以剧目建设为中心

    “回顾我团近年来的业务建设，只有一个主题，即以剧目建设为中心，带动全团各项工作的全面发展。”孟冰介绍，这一主题是从2001年以来逐步确定的。当时总政话剧团创作演出了音乐话剧《桃花谣》，共演出150多场，并获得中宣部“五个一工程”奖。2002年，该团排演了话剧《零号防空洞》、《老兵骆驼》，并获得全军新剧目展演剧目一等奖。同年，该团小品《对手》、《种子》、《春天的歌》、《春雨沙沙》获全军“新作品”奖。2003年，剧团对业务工作确定了总体目标：创作精品话剧，争夺全军全国大奖，将剧团建设成为总政首长要求的“代表队”“排头兵”；在内部管理上，他们提出向国家级院团学习，引入剧院化管理的机制，推进剧院化建设的开展。此后，该团以话剧为龙头，以小品为亮点，以电视剧为大众视点，形成全方位的突破。2005年，总政话剧团成功举办了该团历史上首届年度演出季，演出了话剧《黄土谣》、《洗礼》和小品专场晚会《欢乐在军营》。2004年和2005年，该团小品《时间的碎片》、《红色珍宝》、《美丽的谎言》等分别获得全国全军多项大奖。

    以《黄土谣》实现全军全国重大奖项大满贯为标志，该团第二阶段的总体设想也已基本实现。为此，在确定2006年至2008年的业务工作规划时，他们制定了新的目标，即进入“后《黄土谣》时代”，不断开拓创新，深入推进剧团剧院化建设，树立出精品之作、扛鼎之作、传世之作和经典品质的意识，建立长久、稳定、社会化的演出机制，创立品牌形象，扩大社会影响，尝试市场运作。用孟冰的话说，就是要“在多元文化和市场环境中，用优秀的戏剧艺术作品发表我们的声音，用精品艺术回馈社会及广大人民群众”。这期间，总政话剧团创作演出了话剧《圣地之光》、《仰望苍穹》，确定了《黄土谣》推广演出的计划，排演了经典话剧《群鬼》、《日出》等等。

    长远规划与年度任务兼顾

    据介绍，2009年是节庆日大年，有全军第九届文艺会演，有全国第十届戏剧节，有文化部全国第四届优秀剧目展演，还有新一轮的国家舞台艺术精品工程的评选等重大创作演出活动。“我们必须要把剧团业务建设的长远规划与年度任务结合起来考虑，同时还要处理好这两者的关系。”孟冰说，“既不能因年度任务而丢掉我们长远建设的追求，也不能因长远建设的规划而影响和忽略年度任务的影响力。”

    孟冰说，在此基础上，总政话剧团今后业务工作的指导思想是：继续推进剧院化建设，以优秀剧目、以优秀人才、以扩大社会影响力确保生存的基本条件和争取宽松的生存空间。

    什么叫剧院化建设？孟冰的理解是：对剧院的品牌和荣誉有强烈的自豪感和责任感，充分重视剧院的历史并视它为骄傲，能够合理使用和经营剧院的一切资源，建立艺术生产和市场营销、行政管理的制度，在公众认同范围内以最积极的姿态树立剧院的品牌形象，以代表性剧目和艺术家在社会文化领域占有有影响力的话语权。那么，这些年来总政话剧团在剧院化建设方面做了哪些工作呢？据了解，他们已经在2005年举办过总政话剧团第一届演出季，出版了6期内部刊物《军旅戏剧》，制定并试行了《获奖剧目及人员的奖励标准的规定》，明确了剧团艺术生产的创作流程和规范的有关规定；成功排演了易卜生名剧《群鬼》并参加了北京国际戏剧节的演出，创作排演了具有较高艺术水准的戏剧作品并获得国家级重大奖项，与地方公司合作将八一剧场的多功能厅租借给民营剧社进行常年的商业性演出；与国企合作对行业定向戏剧进行了专题创作和演出；与地方公司合作排演了经典名剧《日出》并成功地进行了商业性演出。

    谈到2009年总政话剧团的主要业务工作，孟冰说，首先，继续坚持以军事题材和主旋律为主的创作演出方向，努力创作演出代表总政水平的代表性剧目，迎接全军第九届文艺会演和庆祝新中国成立60周年文艺演出活动。他们拟在上半年排演一部大戏和6至8个小品，参加全军会演和下部队演出。其次，剧团将认真总结话剧《日出》的创作和运作经验，积极探索和开拓军队话剧团体在竞争激烈的社会文化市场中的生存空间和发展潜力，计划将吴祖光的经典名剧《风雪夜归人》推向演出市场。第三，借助该团八一剧场小剧场已经聚集的人气和影响，推出该团自己的1至2部军事题材小剧场话剧。第四，进一步建立和完善各项规章制度、激励机制以及科学、规范的艺术产品生产程序。第五，继续抓好电视剧的制作生产，完成电视剧《颜真卿》、《地道英雄》、《大篷车》、《冷箭》的后期制作、播出和新剧《下南洋》、《我是一个兵》等的拍摄工作。

    孟冰说，要实现上述目标任务，必须重点做好两方面的事情。一是下大力量做好、抓好人才建设，这是当务之急。二是要面对两个剧场、三支队伍。两个剧场是指首都剧场和八一剧场。首都剧场意指社会化、商业化的概念，该团的话剧《日出》去年两次进入首都剧场演出，非常不容易。《日出》一共演出32场，基本实现了既定目标。八一剧场是该团赖以生存的基础，要以军旅戏剧，包括革命历史题材、当代军事题材的戏剧作品，服务于部队官兵和参加全国全军的重大纪念活动与重要评奖活动。“我们必须要有能够在八一剧场从‘演出季’开始直到能够进入持续演出的剧目和建立剧院化演出机制，必须要有能够在国家大剧院、在首都剧场、在全国各地都能演出的精品剧目。”所谓三支队伍，是指要建立可以同时演出两个剧目所必需的演员队伍、舞台技术队伍和演出营销队伍。

    对准备排演的《风雪夜归人》，孟冰充满崇敬。“这部戏的思想性、艺术性，包括它的空间感、对人物的塑造、人物的台词，它的戏剧矛盾和戏剧结构，都非常好。它看似离我们久远，跟今天没有什么必然的内在关系，但仔细去研究就会发现，这部戏人物的感情、灵魂，仍然是今天的人，甚至今天的人都没能把人格塑造得那么完美。作为话剧人，我们必须要为这个民族的文化继承和发展做点事情。我们不做别的事情，我们只做‘山尖上’的事情，我们没有理由不去做这种高品位、高品质的事情。这就是我们所从事戏剧艺术的一生，这就是我们在今天这个时代和戏剧结缘和它并肩而行时，历史所赋予我们的一个机缘。我们要抓住这个机缘，如做好一两件事情，可能是会在戏剧史上留下的。”