运用野战指挥系统，实施快速动员集结演练
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长春晚报7月26日电(徐晓鹏 马德国 李成蛟 孙枫淞) 2004年6月23日，全军预备役部队军事训练工作会议暨预备役炮兵部队建设会议在河北唐山举行。全军预备役部队的各路精英云集，他们要在这里各领风骚、一展风采--将多年来沥心经营磨尖擦亮的新装备、新器材公开亮剑。来自沈阳
战区的吉林陆军预备役炮兵师自主研发的信息化装备独占鳌头，成了这次会议最明亮的一颗新星。参展的16件信息化装备，以极大智慧魅力吸引着与会人员的眼球，赢得满场叫好。总部一位首长看完演示并亲自上车操作后，感叹道："没想到预备役炮兵师能研究出这样先进的炮兵作战指挥自动化系统，你们这套系统搞得很好，能搞到这个程度很不容易，你们的信息化建设走在了全军前列……"大会临时安排吉林陆军预备役炮兵师师长梁军在大会上作了精彩交流发言。
突出重围
开辟通向前沿的探索之路
2001年年初的一个深夜，师长梁军办公室的灯不知疲惫地亮着，这位刚刚上任不久的梁师长手里捧着近几天的《解放军报》，桌上还有一摞高科技知识书籍，军委首长振聋发聩的讲话萦绕他的耳边："高技术战争，是以信息化为主要特征的。信息化正在成为军队战斗力的倍增器"，"战争形态正在从机械化向信息化转变"……这无疑是对未来军队走向和战争模式的一个先见预测，作为一名责任感十分强烈的军人，他意识到军队有一场极其深刻的变革即将发生。在科索沃战争之后，这场变革已经被推到历史舞台的前沿，其势已如浩浩荡荡的巨大洪流。这既是机遇，又是前所未有的挑战。沿着这个沉甸甸的思路想下去，一个建设信息化的计划在他的头脑中渐渐形成。
梁师长向邹占卿政委谈了自己的想法，邹政委听后大力赞同：机械化向信息化转变是我军发展必由之路，早干就能抢占先机。有历史转折，首先遇到的就是思想交锋，预备役炮兵师也不例外。当建设信息化设想刚一公布，首先引来机关干部的议论："预备役部队也不是作战部队，战时大仗轮不上，小仗用不着，搞信息化有啥用。"就在师党委会上，个别党委委员也诚恳地提出意见："我们师刚组建，办公楼还没建，干部没房住、家属没班上，好不容易攒点'家底'，如果搭到信息化上，搞成了带不来多大效益，还没法向地方领导和全师官兵交待。"
这些意见，梁师长和邹政委不是没考虑过，甚至想得比这还复杂。面对思想观念的冲击，他们用这样的理念统一大家认识：信息化建设困难的确很多，但面对悬崖，看一百年也看不出一个缝来，如果刀削斧凿，就有劈开困难的希望。在提高部队战斗力问题上，必须要有后备必建、后备先建的责任感和紧迫感，顺势而为，主动作为。这种理念一直贯穿师党委班子指导信息化建设的始终。2004年12月，王跃金接任师政委，当他了解师里信息化建设情况后，非常振奋，这位曾两度到南疆战场打过仗的共和国功臣，对开展信息化建设、提高部队战斗力有着更深理解，他的一口大实话让全师官兵服气："将来战场上打胜仗，不靠信息化靠啥？信息化时代只靠手中那杆枪肯定不行，没有信息化我们就没有本钱，就没有资格说打赢未来战争。"
党委像"舵手"，"舵"稳了，方向就不会偏离。但是，毕竟，信息化建设是个全新课题，前人没趟过路子，别人没可循经验，谁心里也没底。师党委一班人研究：兵法说，知己知彼，百战不殆。经过分工，师常委成员兵分三路，分别由师长梁军、副政委田钧、参谋长李长志牵头，昼夜兼程，南下广州、长沙、镇江，北上哈尔滨、牡丹江、大庆，历时两个月，行程数万公里，横跨11个省市，考察走访8个军师单位，17家科研院所，4上主管部门，带回了上万组数据、30多万字技术资料和可行性报告。
为搞好顶层设计，师党委反复研究论证，决定：从实用着手，向实战聚焦，平时缺啥就搞啥，战时用啥就建啥。他们制订了《信息化建设三年规划》，在广泛征求专家、技术人员等多方面意见基础上，确定信息化建设"三步走"目标：第一步，要解决日常办公"上下连不上，左右沟不通"问题，建设指挥办公自动化系统；第二步，要解决预备役训练没有平台问题，建设训练模拟化系统；第三步，要解决实战指挥和保障问题，建设作战指挥信息化系统。
这其中，每一项系统都包容众多技术。完成单个技术并不难，但把这些技术融合起来，这就成了难度极大的系统工程。为这，梁师长带领大家研究设计时，既要全盘考虑、综合集成，又要考虑每个细小环节，每研究一个具体技术环节，都需要跑几家甚至十几家科研单位，向技术人员说思路，通过科研人员的技术手段实现对炮兵信息化的构想。几年来，他们跑遍军内三十多家大专院校、科研单位和高科技企业，梁师长经常跑的一些单位，连门卫都认识他，称他"铁腿子师长"。
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