铸成铜墙铁壁 [点击图片，查看大图]

    开发军地兼容的科技资源

    知情人都知道，预备役炮兵师信息化建设能有今天，得益于"三个一"：一团一组一队。"一团"，就是"决策智囊团"，由20多位资深专家、教授组成，主要是把握信息化建设的方向，辅助党委决策；"一组"就是"科研攻关组"，由80多名信息、通信、技侦、电子等领域的学科带头人组成，帮助破解信息化建设中的技术难题；"一队"就是"技术保障队"，由近100名网络设计、调试人员和工程技术人员组成，负责信息化系统维护检测、重大活动中的技术支援保障等工作。

    师党委把这"三个一"比作"三驾马车"，是拉动炮兵师信息化建设驶上"快车道"的动力。2003年，师研发野战数据传输系统时遇到了技术难题，他们向智囊团成员征求意见。预备役军官、中兴集团公司长春分公司总工程师洪俊杰，提出用微波扩频技术解决的方案。在他的指导下，全师建起了野战计算机宽带指挥网，使这一技术在全军领先。

    预备役部队最大的特点就是军地兼容。预备役炮兵师党委认识到：信息技术军民通用，在地方信息技术非常成熟的情况下，如果我们从头做起，不仅没有必要，而且浪费大量人力、财力、物力。只有变外为内、化民为军，才能少走弯路，做到一起步就是高起点。几年来，预备役炮兵师直接应用地方成熟技术30多项，先进设备67种、300多件，实现信息化建设跨越式发展。2003年，研制炮兵群作战指挥方舱过程中，把GPS全球定位系统、网络交接机、便携式作业终端、大容量UPS供电系统等大量民用技术和设备进行改造，直接与炮兵群指挥系统对接，既节省了人力、物力、财力和时间资源，又提高了效率，保证了装备的质量和性能。

    长春市人才和科技优势得天独厚。师里利用编兵整组之机，对信息化建设所需的24个专业、近1000名人才进行分类造册，遴选出与部队信息化建设相关的两院院士、学科带头人、博士、硕士等数十名人员，组成信息化建设专家团。又从中精选出300多名，分为8个专业编入《高技术人才储备数据库》。几年来，炮兵师充分挖掘专家团的智慧资源，在信息化建设中接受合理化建议100多条，研究解决关键性技术难题30多个。2004年7月，师野战信息化装备联通问题难住了大家，一筹莫展之时，正赶上信息产业厅厅长毛健带队到部队慰问。毛健得知情况后立即说："不用愁，把这个问题交给我。"当天下午，由信息产业厅软件处处长刘克勤、办公室主任王君和专业技术骨干10余人组成的科研小组，被派到炮兵师，他们与师技术骨干联合攻关，经过数天加班加点努力，终于解决了难题。

    暑往寒来，从2001年至今，5年多时间过去了，预备役炮兵师在信息化建设的持久战中，班子换了两茬，第一政委换了三任，但他们迎难而上、锐意进取的精神没变。

    这几年，预备役炮兵师翻箱倒柜、勒紧裤腰带、倾尽家底，把该省的不该省的都省下来，一心一意投在信息化建设上。2001年建自动化办公系统时，资金缺口90多万，师党委研究，往楼上投不如往战斗力上投，取消了建师招待所的计划，仅一项就节约资金40万元。办公楼装修时，装修从简，这样又节约资金40多万元，两项抠出的资金，就完成了指挥自动化办公系统的一期建设。（原载于2006-08-01《吉林日报》）