利箭横空出世，发发命中 [点击图片，查看大图]

    "有了大舞台，才能汇聚高层次人才"

    2004年7月14日，军委一位领导到该师视察工作，了解信息化建设情况后说：预备役部队的信息化建设能搞到这种程度很不容易，地方党委、政府支持力度很大，预备役军官发挥了很大作用。

    评价是中肯的。炮兵师信息化建设实践，离不开地方党委政府和各级预备役领导的关怀和支持，离不开驻地科技人才的鼎力相助。师党委对此有着清醒的认识：必须学会两条腿走路，搭建起军地合力领导建设信息化的大舞台，把双重领导化为双重力量，把双重身份变为双重责任，整合军地人才资源，打造一个合力建设信息化的人才方阵。

    2001年3月，师党委向时任第一政委米凤君汇报了抓信息化建设的想法，米凤君当即表示，全力支持信息化建设，并在政策、技术、人才等方面给予主动倾斜。

    随着信息化建设的深入，该师确立了一个又一个目标，标准越来越高，人才需求越来越大。2004年，师党委班子向时任第一政委杜学芳汇报了信息化建设情况，杜学芳说："我们长春是个科技城，素有拥军的优良传统，你们需要哪方面的人才和技术，尽管提出来，我会和上任书记一样支持你们。"

    去年8月，该师组织实兵实弹演练。为解决演练中技术保障难题，师第一政委、长春市委书记王儒林特意召集全市10多个科研单位和部门领导开会，研究帮助部队解决技术保障问题。第二天，一份详细的技术人才保障方案送到师里。

    知情人都知道，预备役炮兵师信息化建设能有今天，得益于由500名科技人员组成的"一团一组一队一库"："一团"，就是"决策智囊团"，由20位资深专家、教授组成，主要是把握信息化建设的方向，辅助党委决策；"一组"就是"科研攻关组"，由80名信息、通信、技侦、电子等领域的学科带头人组成，帮助破解信息化建设中的技术难题；"一队"就是"技术保障队"，由100名网络设计、调试人员和工程技术人员组成，负责信息化系统维护检测、重大活动中的技术支援保障等工作。"一库"，就是"高技术人才库"，遴选300名两院院士、学科带头人、博士、硕士，分8个专业纳入《高技术人才储备数据库》，根据需要，随时点将上阵。官兵们都说，这"四个一"就像"四驾马车"，是拉动炮兵师信息化建设驶上"快车道"的领军力量。

    吉林省网通公司前后两任总经理、预备役副师长荣万程、苏强，先后协调中兴、华为等通信公司，为该师信息化建设提供了大量的人才、技术和设备支持。荣万程在卸任时，主动把新任总经理苏强介绍推荐给师里，并送苏总到师里报到，交接工作，叮嘱他继续支持信息化建设。去年，苏强被评为"全军优秀预备役军官"，受到中组部、国家人事部、解放军总政治部联合表彰。

    好砖精烧，良玉细琢。早在该师信息化建设刚起步的时候，他们就把信息化建设的舞台当作现役官兵学习成才的平台，先后制订了《信息化人才培养规划》、《军地联合育才指导意见》等制度规定，采取老带新、高带低、强带弱、预备役带现役的办法，开展了高科技知识普及、计算机和外语考级、学历升级"三项成才"活动，还在4所军地院校、7个装备生产厂家和3个科研院所建立了人才培训基地，派人参与软件研发、装备改造和操作培训等实践活动，培养官兵成长成才。政治部开设了学习网站，建立完善了高技术人才数据库，科技型预备役军官储备库。目前，全师现役干部本科以上学历已由2001年的36.5%增至81%，研究生12人，初步形成了以现役军官为骨干、预备役科技人员为主体、地方高技术人才为补充的信息化建设人才群体。

    经历了操场的演示，能不能经得起近似实战的检验，2005年8月28日，军区首长机关的目光再次被吸引到了某综合训练基地。阵地上，火炮昂首待命。各野战指挥方舱内，师、团两级指挥人员正在电脑前紧张忙碌着。键盘声中，一组组数据不断传向阵地，一场炮兵集群检验性实弹演习即将开始。

    上午8点整，随着指挥员一声口令，"两发放"，炮弹呼啸着飞向目标。

    观察员报告：命中目标。紧接着，指挥员下达"齐射"口令，瞬间目标区变成了一片火海。在场的军区、省军区考核官们报以热烈掌声。他们共对19个目标进行射击，发射了300多发炮弹，取得全优成绩。

    该师党委对信息化建设中贡献突出的官兵予以重奖。几年来，全师先后有4人因在信息化建设中表现突出荣立二等功，28人荣立三等功，16人提前晋职，起到了有力的导向作用。（原载于2006年8月11日《前进报》 第1版 ）