官兵们自觉投入到信息化建设之中，参谋人员正在研究天线安装使用情况 [点击图片，查看大图]
6、"动中通"通出新课题
炮兵运动中的通信问题一直是炮兵指挥作战要研究解决的一个大难题。"改革开放这些年，地方民用通信技术发展很快，现在有些民用通信技术的水平很高，能不能利用地方先进的通信技术解决这个难题"？2005年9月，师带三个团在洮南靶场实弹检验师炮兵数字化指挥系统取得圆满成功后，有一天，梁军师长和王跃金政委在一起探讨师信息化炮兵通信的问题时，两位主官想到了民用通信技术和军用通信技术兼容这个办法。2005年10底，梁师长、王政委、田副政委一起到吉林省网通公司，向公司总经理、师预任副师长苏强同志提出了要利用民用通信技术解决炮兵运动中的通信保障问题的想法，这一想法得到苏总的大力支持。对国内外通信技术情况比较了解的苏总和师三位领导经过讨论和研究，认为安装"动中通"系统可以解决炮兵运动中的通信技术保障问题。"动中通"到底能不能解决炮兵运动中的通信保障问题，师党委一班人在讨论研究时心里没底。2006年初，梁军师长、王跃金政委、田副政委和李长志参谋长带领机关的人员经过20天的反复考察论证，下决心安装"动中通"系统，并确定由在国内知名的北京阳光公司安装。
2月份，田副政委冒着大雪，带着北京阳光公司的专家和技术人员对"动中通"系统进行调试安装。师机关的指挥方舱和车辆安装
"动中通"后，确实在运动中实现了通信指挥联络，这让梁师长、王政委和全师官兵高兴不已。然而，全师官兵还没高兴几天，一个新的问题出来了，"动中通"是通过一个机站和若干车载站联络实现动中通信的，但一个机站只能保证在5公里的范围内和各车载站的有效通信联络，超出5公里"动中通"就不灵了。炮兵战斗队形的配置远远超过5公里，这根本无法满足炮兵作战的需要。一连几天，梁师长和王政委的脸上看不到笑容，田副政委也一支烟接着一支地抽烟。怎么办？放弃"动中通"还是想什么办法解决这个新课题，梁师长、王政委和班子成员在一起反复研究讨论着这个问题。一段时间，梁师长、王政委和技术人员满脑子都是"动中通"5公里的问题。过了大约一个多月，有一天，梁师长和田副政委在一起探讨怎么能把"动中通"通信距离由5公里提高到10公里、20公里或是更远的距离。"能不能再多设几个机站，想办法让机站和机站之间连通，实现在一个机站可以任意呼叫任何一个车载站，这样就可以成倍地增大通信距离，达到炮兵作战的需要"。梁师长用商量的口气对田副政委说出了自己考虑很长时间的一个想法。"这是个解决问题的好思路，但不知道机站与机站之间能不能连得上，这得和公司的专家探讨探讨，"田副政委很赞同梁师长的想法。第二天，田副政委带着机关自动化站和通信部门的二名干部赶到北京阳光公司，把师里的想法向公司领导和技术专家作了汇报。这一想法引起了公司的高度重视，他们也觉得这是一个非常有价值的思路，一旦实现，将会对公司"动中通"系统的应用产生巨大的经济效益。按照梁师长提出的思路和的想法，公司组织专家和技术人员经过近3个月的技术攻关，采用"无线网桥"和"同步接收器"，
实现了机站与机站之间的通信连接，与此同时，还在机站微波信号的KV波段对接接口，使机站与机站之间的各点通过KV波段直拔全军程控电话网。
2006年5月份，阳光公司老总带着技术人员再次来到长春炮兵师，安装调试了新改进的"动中通"。经过技术改进的"动中通"，增加一个机站，通信距离就提高一倍，有三个机站就完全可以满足炮兵部队的需要，若干个机站可以满足不同距离的通信需要。
阳光公司的老总高兴地对梁师长和王政委说："没想到"动中通"在你们这儿通出了新课题，带来了大效益。我们的新技术成果中有你们全师官兵的功劳，我代表全公司的同志感谢你们！"
7、"数字化"炮兵之路
吉林预备役炮兵师的信息化建设全军有名，现场看过他们研制的炮兵师数字化指挥系统的人都对这套系统赞不绝口。可在这赞美的背后，你知道炮兵师人在"数字化"
之路上艰辛的历程和感人的故事吗？2003年3月6日，已经迈开信息化建设步伐两年有余的炮兵师党委开会研究决定，在网络、指挥办公自动化等固定平台建设基本完成的基础上，建设师野战指挥自动
一个预备役师要建野指挥自动化方舱谈何容易，当时，炮兵师指挥办公自动化建设刚完成，经费、技术、设备、人才都不具备条件，但这难不住炮兵师人，挡不住他们搞信息化的坚强决心和步伐，他们决心发挥预备役部队的体制优势，借助地方巨大的人才、科技、物资等资源优势，走出一条军地兼容搞信息化的路子。
话是这么说，但实际做起来却困难重重。首先是没有人知道数字化炮兵指挥系统是个什么样的东西，也不知道应该怎么搞。"不知道我们可以学，自己不会可以找高人、能人帮我们搞"，在一次师干部大会上，梁军师长和邹占政委发出了这样的号召。
2003年3月20日，田钧副政委、李长志参谋长第一批走出来，到总参61所、宣化炮兵学院了解当时全军数字化炮兵发展的状况。时隔不到一个月，梁师长和邹政委又邀请总参61所科技处许彬处长、指挥自动化研究室谭主任、魏主任、王小宁主任，军区通信部潘学俊副部长、张健处长，军区通信部第402通信修理所莫凤杰等专家来师里，与吉林省网通公司的技术专家一起共同研讨论证野战指挥方舱的建设问题。炮兵师人清楚地记得，各路专家汇聚到师里共商数字化炮兵大计的这一天是公元2003年4月14日。2003年6月，师里又请来军区通信部第402通信修理所付高工和师有关同志一起研究设计指挥方舱的具体方案。经过近3个月的艰苦考察论证，方案终于有了，但建方舱的钱从哪儿来，又一个难题摆在炮兵师人面前。为这事，梁师长、邹政委和师里其它领导不知到地方政府部门、大型企事业跑了多遍，说了多少话，找了多少个预任干部。功夫不负有心人，仅吉林省网通公司总经理，师预任副师长荣万程同志协调就解决了近900万元的物资和资金。
钱的问题总算解决了，但到哪里去安装、集成这些野战指挥系统呢？2 003年7月，按照师里安排，田钧副政委、李长志参谋长到沈6903工厂考察论证该厂装车及设备集成能力，经过一个星期的认真考察论证，最后确定在该厂装车。为了高标准完成装车任务，田副政委和李长志参谋长轮流到工厂，和工人师傅、技术人员一起吃住在一起，在车间，工人们经常看到这两个穿迷彩服的大校一身汗水地在检查质量，在研究问题。经过二个多月的艰苦努力，2003年10月12日，作战指挥车、参谋作业车、信息处理车、传输中继车、三个团队的通信指挥车终于安装调试完成，胜利地开回长春师部。这一时刻，炮兵师人像迎接自己的孩子一样兴奋不已，全师官兵在大门外列队欢迎，掌声不断，久久不愿离去……
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