师召开誓师大会
[点击图片，查看大图]
点击浏览更多军事图片
1、第一笔启动资金
2001年1月的31日，在北国春城长春市，冰天雪地，寒风刺骨。这一天，对于一般的人来说没任何特别的地方，但对于吉林陆军预备役炮兵师的党委、首长和全体官兵来说，这是一个令他们难以忘记的特殊日子，因为在这一天，师召开首长办公会，提出了加强指挥办公自动化建设，他们打响了信息建设的第一炮，迈开了信息化建设的第一步，经历了信息化建设的第一个难题。
参加那天首长办公会的作训科长白得龙还清楚地记得，那天上午9点钟，在当时的旧机关办公四楼会议室里，师长梁军、时任政委的邹占卿、副师长黄万燮、副政委田钧、参谋长李长志、政治部主任刘海洋等首长和机关作训、组织等有关科长准时参加了首长办公会。办公会上，梁师长提出师的信息化要抓住全师基础设施建设的有利时机，从加强师指挥办公自动化建设开始，结合师团机关办公楼建设同步研究设计，同步施工展开。这一意见得到了与会首长和机关干部的一致赞同。与此同时，一个难题也摆在了师党委一般人的面前，那就是指挥办公自动化建设的钱从哪里来？当时，师组建不到二年，家底没有太多的钱，师机关连办公楼都没有，和长春军分区合用一个楼办公，正准备筹建机关办公楼，搞指挥办公自动化一分钱都拿不出来。这个难题确实把师长、政委愁坏了。"搞指挥自动化建设的第一笔资金从哪里来"？一连好几天，梁军师长和
邹政委都在一起思考、商量这个问题，最后两位主官想到了同一个办法，从师正常经费和基础设施建设资金中抠出一部分，作为指挥办公自动化建设的启动资金，先把指挥办公自动建设搞起来再说。
几天后，师党委召开常委会议专门讨论研究解决指挥办公自动化建设启动资金的问题。这次会上，经过师常委的讨论研究，做出了三个至今都让他们难以忘记的决定：一个是把当年准备与师机关办公楼一起建设的师招待所取消，改为利用办公楼耳房的二层、三层房间作为师的招待间，把建师招待所的资金40万省下来，作为指挥办公自动化建设的启动资金；第二个是师首长办公室和卧室装修一律不安空调，不买高档装修材料，从准备新建设的办公楼装修预算中节省20万元用于办公自动化建设；第三个是从师当年的招待和办公费预算中减掉20万元投入到办公自动化建设中。就这样，他们硬是在一分钱没有的情况下，抠出了80万元用于指挥办公自动化建设，也正是这80万元的先期投入，炮兵师人当年就完成了师机关电视电话会议系统建设、开通了全军指挥办公三期网和师局域网，成为全军预备役部队第一家实现指挥办公自动化的单位。时至今日，预备役炮兵师还没有招待所，师首长的办公室晚了五年才安装上空调，多遭了不少罪，但看到全师今天信息化建设的成绩，党委一班人没有后悔当年的决定，反而多了几份欣慰和自豪！
2、三次特殊的汇报
预备役部队实行军地双重领导，部队向地方党委汇报工作是一件很平常的事情，可在吉林陆军预备役炮兵师和长春市委、市政府领导的记忆中，有三次特殊的汇报至今让他们难忘，还历历在目……2001年3月的一天，长春市的天气依然寒冷，师长梁军和政委邹占卿走出师党委会议室后，一起坐上停在办公楼前的汽车急匆匆向市委的方向奔去。刚才，师常委会已经下决心，信息化建设要从建办公楼就超前设计，要在办公楼建设中，同步设计、建设网络和通信指挥设施。前几天，师里专门请吉林网通公司的技术专家来进行了现地考察论证，认为方案可行，今天党委会专门认真研究下了决心。办公楼是长春市委、市政府根据师的多次要求，几经研究、协调，想了不少办法筹措资金才落实的重点工程，前期准备工作已经基本就绪，再过一段时间就要开工建设，这时提出增加项目和资金预算，地方领导能同意吗？梁师长和邹政委心里没底。但一想到师里信息化建设，想到肩上的责任，他们也顾不了那么多，只好再次给地方党委找"麻烦"。在长春市委书记，师第一政委米凤君同志的办公室里，梁师长和邹政委认真地汇报了师抓信息化建设的一些设想和增加办公楼建设项目的想法，第一政委沉思了很久，对梁师长和邹政委说："你们想抢先一步搞信息化，这是正事，对提高预备役部队战斗力有好处，我完全赞同你们的想法，我和市里领导商量商量后开个会研究一下，看怎么解决资金问题，你们先回去等我的信"。
过了好几天，没有一点市里的消息，梁师长着急地来到邹政委的办公室，"老邹，还没来信，这事是不是没什么希望？""我看够呛"，邹政委也和梁师长一样的想法。"万一市里没指望，再上哪儿想办法呢？"梁师长焦急地问邹政委。"我也犯愁哇！"邹政委忧心重重地说。正在他俩焦急地等待中，一天，突然得到市里消息，长春市委取消了一个地方建设项目，一次性增加师办公楼建设资金100万，用于办公楼网络和指挥通信设施建设。两个搭档高兴得一夜没睡好觉。这次汇报大约过了半年时间，梁师长和邹政委又有一次向长春市委的特殊汇报。这一次汇报，两位师主官是想了很长时间才下的决心。当时，师指挥办公自动化建设基本完成，师党委将信息化建设的目光又及时瞄向了野战指挥自动化系统建设。经过有关专家先期论证预算，搞野战指挥自动化建设，需要设备资金近千万。这可不是一个小数目，只有依靠地方党委政府，充分借助社会的巨大资源优势和力量，才能实现信息强军这一美好梦想。梁师长、邹政委和班子成员在一起反复讨论研究得出了这个结论。"没有资金，没有地方的支持，野战指挥自动化搞不了。还得向地方党委汇报"，两位主官最后异口同声地说出了这句话。向地方党委汇报对这两位主官来说不是什么难事，每年他们都要向地方党委经常汇报部队的建设情况。但这一次汇报，却让两位主官心里犯了难。这几年部队建办公楼，建指挥办公自动化系统，没少找地方党委解决资金困难，而且长春市委书记杜学芳同志刚刚到位任职，还不怎么熟悉就开口向人家汇报困难要钱，真是难以开口。不管难不难，两位主官还是敲开了杜学芳书记的办公室。让两位主官异想不到的是，杜书记听完汇报后不仅没有推辞，反而对师搞野战指挥自动化建设非常重视，当即表态："虽然我刚来当书记，但我早就听说过你们搞信息化的事，你们组建时间不长，家底也很薄，搞信息化不容易，我会和上任书记一样支持你们的"。一席话说得两位主官心里热呼呼的。
有人后来算了一笔账，从这次汇报后，在杜书记任职的三年多时间里，长春市给炮兵师信息化建设解决资金300多万元。
2005年1月18日，担任长春市委书记、师第一政委不久的王儒林同志第一次参加师的一届八次全委（扩大）会议。会议刚结束，师长梁军和刚担任师政委的王跃金同志就向王儒林同志作了一次搞
"动中通"
建设的专题汇报。汇报前，梁师长和王政委一起商量，感到王书记第一次来师参加全委会，就汇报信息化建设的困难不太好，想等以后有机会再汇报，但又考虑到王书记工作很忙，开完会就要赶到外地，一时半会没时间，所以还是趁机向王书记汇报了师想建一套"动中通"统统的想法和资金上遇到的困难。汇报中，王书记对梁师长和王政委说："你们着急向我汇报情况，肯定是有困难，我是师的预任第一政委，有责任和你们一起解决困难，你们别急，我回去一定想办法。"王儒林书记回去后，一直想着梁师长和王政委汇报的事，几次开会研究怎么解决梁师长和王政委汇报的事。
过了一段时间，一笔80万元的资金划到师的账号上,
解决了师"动中通"系统建设的资金困难。
现在，炮兵师利用美国最先进的VMS多媒体通信技术手段实现了全师部队运动中的指挥通信技术保障，走在了全军部队的前列。看到这一成果，梁师长和王政委在一起谈到这件事，总是说，多亏那天抢着时间给王书记汇了报，要不然，还不知道什么时候能实现"动中通"。
3、"铁腿子"师长
在吉林陆军预备役炮兵师，师长梁军有一个
"铁腿子师长"的美名。这个"铁腿子师长"的美名曾经上了新华社的国内动态清样。一个师长怎么和"铁腿子"联系上了呢？要说到这个"铁腿子师长"的美名的来历，还有一段动人的故事。2004年，师党委研究决定，在网络、指挥办公自动化等信息化固定平台建设完成后，开始建野战指挥自动化系统。由于野战指挥自动化建设涉及到很多复杂的高技术，需要大量的资金和设备，师党委遇到了前所未有的困难。
"没有条件我们创造条件也要上。长春市有着巨大的科技、人才、物质资源优势和光荣的拥军传统，要充分发挥预备役部队的双重领导体制优势，把长春市的巨大社会资源挖掘出来"，在几次常委会和干部大会上，梁师长反复告诉大家并要求大家发扬不怕跑断腿、磨破嘴的精神，向地方各级党委、预任领导、科研院所、编兵单位、大型企事业单位汇报、争取帮助支援。一场全员参与，发动地方预任官兵为预备役炮兵信息化建设作贡献的战斗在东北长春大地展开了。梁军师长也一马当先地活跃在这支队伍里。一连二个多月，梁师长马不停蹄地从一个研究所跑到另一个研究所，从一个编兵单位跑到另一个编兵单位，从一个大集团公司跑到另一个大企业，有时为了协调好一个事，要往一个单位跑好几趟。为了解决师炮兵群指挥方舱舱体所需设备，梁师长一个星期就往一汽集团跑了五趟。头两次到一汽集团公司，大门的保安还总要认真询问登记，后来保安都认识他是预备役炮兵师的梁师长，是来找公司的领导研究汽车的事，只要梁师长一到大门口，保安都会说"首长，你是找我们领导的吧！请进！"并恭恭敬敬地给梁师长敬个礼。有一天，梁师长又一次来公司找领导商量用汽车改装指挥方舱的事，保安很熟悉地和梁师长打招呼并让他进了公司的大门。望着梁师长渐渐远去的背景，一个保安很有感触地对另一个同伙说："我见过不少来公司的大领导，没见到过像部队这位大干部这么来回跑，简直是个"铁腿子师长"。以后几次，梁师长到公司来，值班保安远远地看见，就对把门的保安员说："铁腿子师长来了，快开门"！就这样，"铁腿子师长"的雅号就在一汽集团公司传开了。有一天，新华社住吉林记者站记者张宝印到一汽集团公司采访预备役炮兵师的信息化建设情况，听说了"铁腿子师长"的故事，很受感动，在新华社国内动态清样中报道了"铁腿子师长"梁军到一汽集团公司，跑信息化设备的故事。"铁腿子师长"的美名便从此叫开了。
[1] [2] [3] [4]
