问：在评选实施过程中，遇到哪些矛盾和问题，总后党委是如何解决的？

    答：我们坚持以科学发展观为指导，始终着眼军事后勤变革需要，着眼参谋队伍长远建设，着眼发挥最佳效益，确保“三杯”评选持续健康协调发展。

    一是坚持人人参与，把评选“三杯”与催生人才群体相结合，强调大家参与、共同受益。我们注重发挥其“孵化”效应，使参谋人员人人都在遴选中，将机关局室领导和一般干部都纳入评选范围；人人都在比较中，全体机关干部参与对候选人的推荐和测评，听取参评对象述职，并派代表观摩集中评审的现场答辩，通过对照增强奋发进取的紧迫感；人人都在提高中，所有参谋人员都按照“三杯”标准制定了学习提高计划，配发了《总后机关参谋人员业务基础知识》教材，建立了记载参加学习培训的档案。通过广泛参与，达到了推荐少数人、激励多数人，当选少数人、提高多数人的目的。

    二是坚持逐步转型，把提高现有人才与培养未来人才相结合。在建设目标上，分阶段制定了培养目标，加快参谋队伍转型的步伐，到2020年参谋人员要全部达到硕士研究生以上学历，培养出一批“三杯”优秀参谋，建设一支具有战略思维层次、复合能力素质、善于运筹谋划的新型参谋队伍；在标准定位上，充分考虑参谋队伍实际，突出未来型人才素质要求，设立金杯、银杯、铜杯三个等次，使各个层次人员既能够“跳一跳、够得着”，又牵引大家向新型人才转型；在培养提高上，按照“三杯”优秀参谋标准加紧固强补弱，尽快补齐素质短板。

    三是坚持长远建设，把探索实践与完善长效机制相结合。我们坚持边实践、边总结、边完善，研究制定了《总后勤部参谋队伍建设“三杯”机制实施纲要》，使“三杯”评选成为持续推动参谋队伍建设的长效机制。首先，扩大实施范围。把“三杯”评选由总后机关参谋人员，扩展到直属单位各级机关参谋人员，在更大的范围内发挥激励导向作用，建强总后机关参谋队伍的后备力量。其次，走开能进能出的路子。建立了科学的考评体系，规定一次考评不称职的，实行诫勉谈话，连续两次不称职的，暂缓职务晋升或调离机关；对“三杯”优秀参谋实行动态管理，年度考评达不到优秀的，及时调整出后备干部库。再次，完善配套措施。健全了参谋人员选调、培养、使用、激励等制度。去年以来，我们抬高“选”的门槛，对机关干部选调对象，采取考试与考核相结合的办法，淘汰了20多人，从源头上保证了总后机关干部队伍的质量。

    四是坚持系统推进，把抓参谋队伍与全面加强人才队伍建设相结合。我们注重把加强参谋队伍建设的成果，及时运用到全面推进人才建设上，抓机关带部队，实行上下联动；抓参谋队伍与其他四支队伍相结合，促进横向互动，使“三杯”机制与人才建设其它机制相互配套，参谋队伍建设与其他四支队伍建设有机结合，总后机关和直属单位人才建设衔接跟进。

    问：“三杯”评选在参谋人员群体中产生了什么影响，给机关建设带来哪些变化，下一步深化“三杯”机制有何打算？

    答：我们党委对评出的“三杯”优秀参谋，及时采取多种形式，大力宣扬让他们“香”起来，大胆提拔把他们用起来，大张旗鼓组织机关学起来。总后下发通令，对首批20名“三杯”优秀参谋人员进行通报表彰，颁发证书奖牌；全部列为后备干部，金杯优秀参谋及时使用，银杯优秀参谋优先使用，铜杯优秀参谋储备使用；在新闻媒体上广泛宣传，组织优秀参谋作事迹报告，谈体会、讲方法、传经验。通过这些手段，充分发挥出“三杯”优秀参谋的示范导向作用。

    目前在总后机关，一是学习成才的气氛明显浓厚。参谋人员申请代职和岗位轮换的多了，业余时间参加学习的多了。二是创新意识明显增强。通过组织参谋人员合力攻关，我们构建了军需物资采购网和联通保障实体的局域网，实现了总部、大单位、联勤分部和保障实体的互联互通；建立海上卫勤保障组织协调机制，提高了卫勤综合保障能力。三是履职标准明显提高。去年以来，后勤保障方案拟制、资金集中支付改革、基建营房工程建设和领导干部经济责任审计等工作，在扎实推进中取得了很大成效。四是工作作风明显改进。党委成员带工作组深入基层库房、分队、哨所具体帮助指导工作，并针对官兵反映的问题逐项拿出解决办法。机关还为部队安排修建士官家属临时来队住房1万多套，为驻藏部队安排改造供暖面积近30万平方米，为基层连队新制多功能折叠凳137.8万把、学习桌椅10.55万套，受到广泛好评。

    下一步，我们要充分发挥“三杯”优秀参谋评选的牵引和带动作用，逐步拓展延伸，搞好成果转化，按照高素质高效能的要求，进一步建立抓机关建设责任制，开展“讲大局、做贡献、正风气、树形象”专题教育，狠抓能力素质培养提高，强化监督激励机制，努力把总后机关建设成为党委和首长的好参谋、部队信赖的“好机关”、军委放心的“红管家”。