8月28日，由新华网与中央财经大学商学院共同举办的“适应新常态，发掘新机遇--2015在华外资企业座谈会”在新华网全媒体播控中心举行。图为施泰根博阁（北京）酒店管理有限公司首席副总裁傅维焕发言。新华网 李江 摄
新华网8月28日电 "适应新常态 发掘新机遇--2015在华外资企业座谈会"在新华网举办。 施泰根博阁（北京）酒店管理有限公司首席副总裁傅维焕表示，对于外资企业来说，中国市场是机遇与挑战并存的市场。作为酒店企业，以施泰根博阁为例，面临最大的难点就是物权的使用年限不是永久。
傅维焕介绍，国内物业产权为50到70年，国外的产权则是永久的，因此加大投资或者在国内业务发展时，就要在这一点上做考虑。由于产权不永久，许多企业就不会投资更不会租赁经营，施泰根博阁公司董事就明确表示，不在中国国内投资，这是帮助酒店投资方解决资金问题时候面临的大问题，而中国政府最关心的问题就是企业是否能够投资。
第二个问题就是“同质化”。“对于酒店行业而言，中国的市场不在于一线城市的商务酒店市场，而是中国奇缺的旅游资源的市场”，傅维焕称，休闲旅游市场是施泰根博阁2015年、2016年重点发展的市场，其在德国的研究表示，休闲无非三点：一是有不可复制的自然景观；二是有古人留下的自然建筑或仿古建筑；三是有美食。
“对我们来讲，我们觉得服务业在中国只有去除同质化才是一个健康的市场”，傅维焕表示，讨论最多的是营业额GOP率会降低20%以下，这是政策导向的酒店、同质化的酒店，这样的酒店在立项的时候，开发商就是为了卖楼盘而做的酒店，并没有市场的定位，前期受众群体的定位和酒店应收比的定位，就是为了卖房子而要一个品牌酒店进来进行议价。
就机遇而言，他介绍，中国的市场是新农村建设的市场。以德国、瑞典等的酒店为例，很多酒店体量不大，但都是从新农村发展而来的，那个时代的农村酒店很小，但具有历史的厚重感，值得小众的人群欣赏，中国新农村在改造的过程中，也有很多可以推崇的项目。比如施泰根博阁在国内推出的“野奢”、“裸心谷”帐篷客等，目前做得都很好。
傅维焕表示，施泰根博阁在中国两年半多一点，在行业中还是小字辈，希望未来能够在中国走出一条更具有中国特色的经营之路。
