里约热内卢位于巴西东南沿海，依山傍水，沙滩绵延，四季常青，风景秀丽，被巴西人誉为 “神奇之城”。面向大海张开双臂的耶稣雕像是这座城市和巴西的名片。独特的自然风光与人文建筑的完美结合，让这整座城市被联合国教科文组织列为世界文化遗产。里约热内卢的葡文意思是“一月的河”，因为她是1502年1月1日被葡萄牙人发现的，濒临的瓜纳巴拉海湾被他们误认为是一条大河。由于名字太长，巴西人也把她简称为“里约”。里约曾是巴西的首都，是仅次于圣保罗的巴西第二大城市和经济、金融、文化、体育和新闻中心，世界著名旅游城市。2014年世界杯决赛和2016年奥运会将在里约举行。
里约也是著名的“暴力之都”，贫富分化最鲜明的城市。高楼大厦背后的山上分布着大大小小的贫民窟。抢劫、杀人、贩毒集团火拼、警匪枪战几乎每天都在发生，每年有四五千人死于非命，超过战乱地区。在里约居住的人，大部分都有自己或家人被抢劫的遭遇。里约分社的三任摄影记者和一位视频记者被抢劫，我本人也多次遇险。最近两年，为保障世界杯和奥运会安全，里约警方在军队坦克和装甲车支援下占领了主要的贫民窟，里约的社会治安才逐渐好转。
迎难而上开门红
我2006年8月从巴西利亚分社调到里约，同时兼管巴西利亚到次年1月，2007年起全身心投入里约分社的工作。
巴西是拉美第一大国，报道和营销任务都比较重。我过去对里约不太熟悉。刚到任的两个年轻记者第一次出国，不懂葡语，很多事情都要从头学起。面对压力和困难，唯一的办法就是加倍努力。我带两个年轻人一起采访，给他们选稿、改稿。我要求每个人都要做多面手，每天都不能虚度。我们三个光棍汉经常在办公室忙到晚上9点才回家吃饭，周末和节假日也经常不能休息。为了搞好开局之年，我没有回国休假。
除日常报道外，这一年我们成功进行了巴西总统就职、南共市首脑会议、美国总统布什访问、泛美运动会、世界柔道锦标赛等重要报道。泛美运动会报道受到巴西奥委会的好评，我社从此被其列入指定通讯社名单，所有媒体活动都邀请分社参加。
为改变分社营销工作一直薄弱的状况，我狠下功夫，先后与巴西最大的圣保罗通讯社签订了代理销售图片协议，与巴西南方最大的RBS 新闻出版集团签署供稿协议，还与三家中资和侨资企业签署了供稿协议。RBS集团每月订费 1200美元，是当时我社在拉美收费最高的用户。当年分社的营销收入比上年增加6倍，跃居拉美各分社第一位。
为方便工作，节约经费，我们前后忙了两个多月，把分社办公室从市中心租用的办公楼搬到我社自购的一套公寓房。虽然搬家耗费很多时间和精力，也不计入考核，但是为分社后来几年的发展创造了好条件。
在分社同志的共同努力下，我们在2007和 2008年的拉美地区考核中，连续两年排名第二获得优秀。
积极落实战略转型发展
总社决定实施从传统媒体向多媒体业态转型的战略规划后，分社认真落实，积极开展视频报道，加强现场采访和高端采访，抢发第一手新闻。
视频报道是一项全新的工作，分社既无视频记者也无设备。我聘用一名当地视频雇员自己做，先后采访巴西足球队集训基地、圣保罗股市、里约贫民窟和其他一些活动。第一次向总社传视频稿时，因为没有经验，忙了整整一夜。刚开始出镜时要重复多次才能录好。分社视频记者到任后，我也经常和他们出去采访出镜。2011年初里约山区发生泥石流灾害，死亡500多人。我和分社同志一起冒雨在灾区采访，并出镜采访解说。这条视频稿受到音视频部来电表扬，被誉为“难得的佳作”。2012年伦敦奥运会闭幕后，我和视频雇员两人采访巴西民众反应的稿件被评为总编室的表扬稿。
开展视频报道后，我们出去采访经常文字、摄影、视频记者一起出动，4至5个人一组，引人注目，经常成为当地媒体采访的对象，也受到巴西官方的重视。
2009年4月，世界经济论坛拉美峰会在里约举行期间，巴西总统府新闻局主动安排我们专访巴西国家经济社会发展银行行长。事后我们向新闻局提供了我社用中、英、西、葡、俄文等多种文字、图片和视频播发的这次专访，以及中文稿在互联网被多家媒体转载的链接，对方非常满意。当年5月，世界旅游峰会在巴西举行。我们争取到在记者招待会上向总统提问的机会。卢拉总统看到中国记者能用葡文提问特别高兴。在这种重要场合提问本身就能扩大新华社的知名度和影响力，卢拉总统对中国的赞赏也是最好的对外宣传。
在2009年发生的法航客机空难报道中，分社充分发挥了在第一线的优势。当天清早得到巴西空军确认法航飞机失踪的消息后我马上发出快讯，随即派摄影和视频记者到机场采访，我自己打电话给使领馆和旅行社了解飞机上是否有中国人，最早发出了机上有8名中国人的报道。分社发的一些快讯、图片和视频时效超过外通社，受到总编室的表扬。
大力营销拓展市场
要扩大新华社的影响力，不仅要搞好报道，还要搞好营销。只有稿件落了地，才能真正产生影响力。我到里约后非常重视营销，使主流媒体用户和营销收入大幅增加。
新闻市场是买方市场，发展用户比写稿难很多。我带着笔记本电脑走访各主要媒体，给他们展示我社新闻产品。然后给有潜力的客户不断发邮件，打电话保持联系。谈成一个用户至少要来往几十封甚至上百封邮件，耗时几个月甚至一两年，而且多数是费了很多精力还没谈成。但是，努力耕耘必然会有回报。 2008年是我营销搞得最好的一年。我抓住北京奥运会的契机，新发展主流媒体用户38家，与2007年相比增长660％。在这些用户中，包括覆盖 18个拉美国家的《特拉》网站、巴西最大报纸《圣保罗报》、巴西最大的环球新闻集团网站等。这些媒体大量采用新华社新闻，扩大了新华社在巴西的影响力。我还与《南美侨报》合作，在巴西正式推出第一份每周一期的新华社葡文专版。由于营销业绩突出，我获得了2008年社长总编辑奖三等奖。
2009年后，受全球金融危机影响，用户数量大幅下滑，营销更为困难。我另辟蹊径，与一家中巴合资企业和一家巴西都市报合作出版了新华社葡文专版，取得很好的社会和经济效益。2012 年，我们为青岛市政府在里约国内机场大厅成功举办了一次为期20天的新华影廊图片展。在“里约+20”联合国环境大会期间，我协助中广联筹办了“绿色与发展论坛”，温家宝总理参观了我们举办的图片展。我利用采访TCL公司在巴西举办展览的机会，争取到85台液晶电视的赞助，用于发展拉美地区的屏媒项目。
最令我感到欣慰的是，我离任之前再次与巴西最大报纸《圣保罗报》签署了供稿协议。该报2008年曾是我社用户，但一年后退订。经过三年多的不断接触，对方终于同意签约。巴西媒体三大巨头都成为我社的用户或合作伙伴。
与年轻人一起成长
我在里约期间，共有三批8位年轻记者与我共事。带好这些第一次出国的年轻人是搞好分社工作的基础，对我来说既有压力，又是动力。每批年轻人到分社前，我都会把他们的宿舍和办公室打扫干净，给他们准备一些必要的食品、卫生用品和零用钱。上班后，我首先向他们介绍驻外的各项规章制度，分社的基本情况，工作和生活中需要注意的事项。我特别强调在分社期间大家要团结合作，要高度重视人身和设备安全。
驻外记者不仅要会写稿，还要善于交朋友，会办事。我注重培养他们的独立工作能力，鼓励他们多出去采访，参加各种活动，放手让他们发挥自己的特长。在工作上我要求严格，但工作之外的事我很宽容。他们在工作和生活中遇到的困难和问题，我都尽力帮助解决。为了他们能够在两年驻外期间多出成绩，我除了报道还承担了分社的营销、出纳、交费、雇员管理和大部分事务性工作。里约分社有4名内派记者、9名雇员、5套房屋、4辆汽车、3个每月要找当地会计开发票的用户。我离任后临时负责分社工作的王帆说，他接手后才知道我每天要干那么多杂事。
经常有人对我说，你该有的都有了，没必要再那么干了。确实，如果是在一个人的分社，我会放松一点。但是在里约我不能，我很怕由于自己不努力而把初出茅庐的年轻人带散带懒。从这个意义上来说，是这些年轻人推动我与他们一起成长，我也从他们身上学到很多。
2012年是我驻外的最后一个整年，也是我最忙碌的一年。这一年，里约分社在拉美地区考核中名列第一。
我在新华社工作了35年，其中23年在国外和境外工作或留学，最后13年都在巴西。长期在海外工作使我失去了很多亲情和友情。我和夫人两地分居10年，我的父母在我驻外期间去世，让我常有“子欲养而亲不待”的遗憾。
回顾驻外生涯，虽然自己尽力了，但仍有许多缺憾。由于自己能力不强，体质欠佳，心有余而力不足，没能把工作做得更好。巴西是发展潜力巨大的国家，里约是可以大有作为的城市。我期待各方面条件远胜于我那一代的年轻人，能够脚踏实地，再接再厉，把里约分社建设得越来越好。（里约热内卢分社原首席记者 杨立民）
