三峡梦 宜昌情
2010年的春天，作为新华社的一名驻地记者，我留下刚上高一的女儿，来到距武汉500公里的三峡工程所在地宜昌，担任三峡支社社长。 “水至此而夷，山至此而陵”，古称“夷陵”的宜昌，山美水美人更美。巍峨雄壮的三峡大坝、秀美旖旎的峡江风光、纯朴勤劳的巴楚儿女……一千多个日子，我在这片壮美的土地上感悟人生、涤荡心灵，追寻和谱写着我的三峡梦、宜昌情。
努力做一名“专家型”记者
三峡支社是1992年三峡工程开建时设立的。一直以来，报道三峡工程是支社的重要工作。工程报道专业性强，需要涉及大量专业术语，如水头、水位、流量、高程、装机容量等等。初到支社，我首先要做的就是学习，努力做一名“专家型”记者。
于是，我密集地到三峡枢纽现场采访调研，深入中控室、电站、船闸、锚地，了解工程各部位的构造、功能。频繁地与三峡集团的专家们接触、交流，跟他们交朋友，就社会关注的各种焦点问题请教、求证。
三峡工程，是中国几代人的梦想。报道三峡工程，则是众多新闻人的梦想。派驻三峡的我，无疑是幸运的。而走进三峡，了解三峡，就越爱三峡。越爱三峡，就越想报道好三峡。
远离家人，很多个孤寂的夜晚，我不是在写三峡工程的报道，就是在查阅相关资料。记得一个晚上，我洗漱时不慎滑倒崴了脚，疼得坐在地上半个小时起不来，第二天还是一瘸一拐地陪同总社记者去坝区采访，直到几天后采访结束才到医院拍片、治疗。现在想来，我能对这些都甘之若饴，应该是源于心中的“三峡梦”吧！
很长一段时间，我随身总带着一个小本子，上面记着各种术语和数字：三峡大坝长度2309米，高程185米，正常蓄水位175米，防洪控制水位 #)$米，装机容量2250万千瓦……宜昌面积2.16万平方公里，人口400万，2010年GDP1500多亿元……如今这些已镌刻在我心里，那个小本子也成了见证我“三峡梦、宜昌情”的一个珍藏品。
几年来，我对三峡工程有限的节点事件高度重视，尽可能做足文章。三峡枢纽几次经历特大洪峰考验、首次蓄水至175米、电站全面投产、船闸年货运量破亿吨，等等，每次我都是当着大战役来打，提前认真策划，然后和记者一起夜以继日地采访写稿，每次都能在一两天里井喷式地发稿上百条（张）。
2010年10月底三峡首次实现 175米蓄水目标的报道，我提前策划了详细的方案上报总社，得到领导的批示和好评。在准备稿件的一周里，我和几个记者几乎天天熬到凌晨三四点才睡觉，报道最终取得圆满成功，独家、首发稿件中的提法，被国内外媒体广泛“引用”。总社《用户意见反馈》用一期专门介绍媒体对这次报道的好评，称赞新华社海量文字稿角度开阔、知识丰富，涵盖了新闻背景、新闻解读、综述、特写、通讯等各种体裁，足见前期策划很到位。评价消息《三峡工程首次蓄水至 #($米正常蓄水位》发稿及时，表述严谨，采用广泛，体现了新华社的权威性和影响力。长篇通讯《中国百年水电发展史上的伟大成就》立意高，角度新，文字精，既有历史纵深感，又有现实意义，体现了新华社驾驭重大报道的水平……
沉淀和积累，使我对三峡报道越来越顺手。2011年夏长江中下游发生特大旱情时，我们针对网上直指三峡工程是祸首的舆论热点，第一时间独家采访三峡集团董事长曹广晶和一些水利、气象专家，及时发出《三峡工程：直面三峡干旱威胁论》一稿，当日媒体采用量达 300多家，此稿被评为社级好稿。
“两个转型”全力开拓报道资源
我到三峡支社时，三峡工程已基本完工，三峡集团管理总部迁往北京，水电专家和建设队伍则转战金沙江。摆在我面前的现实问题：一是三峡工程报道资源大幅萎缩，二是对三峡集团的采访难度明显增加，三是国内外对三峡报道的关注度大不如前。
面对严峻的报道形势，我提出了“两个转型”的工作思路：从工程报道型支社向区域报道型支社转型，从单一文字报道向全媒体报道转型。努力在地方打开局面，开拓地方报道资源，并尝试多形式、全媒体报道，挖潜报道潜力。
在 2010年的端午节，屈原故里秭归县举行了申遗成功后的首次端午文化节，我把这次节庆当成开拓地方报道资源的一次机会，精心策划了几十个报道题目，文字、摄影、电视 记 者 多 兵 种 参 战 ，前 后 共 发 稿60多 条（张）。几篇独家深度报道，被省市媒体连续大版面采用。
对宜万铁路通车、江汉平原旱情、葛洲坝退休职工连续堵路等事件，也都是全媒体、多形式进行报道。宜万铁路是中国最难建的山区铁路，三分之二里程在湖北，但因一些原因通车仪式主会场设在重庆万州。三峡支社从新闻实质出发，不气馁不放弃，提前策划准备，克服重重困难，冒着严寒深入山区采访建设者和群众，收集了几万字材料。由于工作主动，准备充分，通车当天稿件全部由我们所发，发稿量达 50多条（张）。江汉平原和洪湖发生旱情时，我和记者顶着高温深入旱区采访调研，连续发出一批内参、公开报道，引起中央重视，温家宝总理专程到荆州了解灾情；葛洲坝退休职工连续堵路 6天，我们白天黑夜在街头采访了解情况，滚动发稿，内参报道被中央领导批示后，对事件的平息起到重要作用。
三年多来，我和记者深入农村、社区，发掘报道了“农民义工”李文英、“夷陵大禹”张宗淮、“英子姐姐”刘发英、“还债支书”李国楚、“挡刀民警”王劲松、“护考教师”周玉兰等20多个典型人物，在全国乃至海外都产生较大影响。深入调研挖掘发现，宜昌不仅出平民英雄，还出典型经验，是一个新闻“富矿”。几年来，我们对宜昌的文明创建工作，前后发了多篇内参、公开报道，对其评为湖北唯一的“全国文明城市”发挥了重要作用。对宜昌的网格化管理工作，我们也是通过内参、通稿、《半月谈》、《瞭望》、电视、图片等全媒体进行报道，使宜昌的社会管理创新模式得到中央领导肯定，并选择在宜昌召开全国社会管理创新现场工作会。
不做“记者站式”的支社
三峡支社按分社党组要求，不做“记者站式”的支社，而是全面履行职责，努力做到采编、营销、管理工作全面发展。
我到三峡支社后，在分社党组的领导和支持下，按照新华社转型发展要求，报道方面做到了“四个着力”：着力做好重大新闻事件的组织策划和报道，着力开拓地方经济社会文化等各领域的报道资源，着力加强调研报道，着力克服困难推动多媒体、新媒体报道，力争使支社在工程报道资源大量萎缩的形势下，稿量保持平稳增长。
据统计，三年多来，三峡支社共发中英文文字、图片、电视稿2000多条。有 40多篇内参获中央和省市领导批示，为帮助地方解决困难和问题发挥重要作用。有 10多篇通讯被《新华每日电讯》《湖北日报》《长 江 日 报》《长 江 商 报》等 头 版 头 条 采用。《三峡日报》头版头条采用的稿件有20多篇，最多的一年就有10篇，这是前所未有过的。
经过不懈努力，三峡支社在地方的报道影响力不断扩大。在工作中，我也与宜昌的干部群众结下深厚情谊。这些都为我们开展各项工作奠定了良好基础。
这些年，我为了配合分社做好新闻信息营销和服务工作，做了不少努力，也吃了一些苦。曾为了赶在春节前将新媒体专线的资料送到恩施、荆州，冒险在冰雪覆盖的山路上驱车飞奔。也曾为了让地方政府和企业了解新华社的新闻信息产品，一天跑几个县区、打几十个电话……三年多来，在各方面的支持下，三峡支社发展了一批政务和企业大客户。同时每年都较好地完成了社办报刊的发行任务。
我到三峡支社后，还积极争取各方支持，实施了“五大工程”建设：在宜昌市政府支持下，对支社大楼里外进行了改造和装修。在分社支持下对支社的通讯系统、采编系统、安保监控系统、热水供应系统、电力系统进行新建或改造升级，使支社的工作生活环境大为改善。
在改善硬环境的同时，建立和完善各项制度，努力提高支社管理水平和保障能力。多次修订员工手册、接待服务细则等规章制度。对物业员工实行“两规两定”管理，规范着装、规范流程，定时例会、定时检查。因为我知道，良好的环境与管理、服务，是保障支社报道、营销工作取得良好成绩的重要因素，同时也希望能做到让每个到三峡、到宜昌来采访调研的新华人都有回家的感觉，都有满意的收获。 （三峡支社社长 刘紫凌）
