为了打造政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的“绍兴交警铁军”，2014年，绍兴市公安局交警支队从优化勤务机制入手，从量化绩效考核机制着力，进一步深化改革、强化创新，有效激发队伍内生动力、活力和凝聚力，初步形成了具有“绍兴交警”特色的队伍管理新模式，最大限度地调动了民警工作积极性。
“绍兴交警”特色的队伍管理新模式，有四大亮点。
第一，以制度规范人，提升队伍精气神。去年以来，支队对内部规章制度进行全面梳理，研究出台了《绍兴市公安局交通警察支队关于加强队伍建设的意见》，紧紧抓住容易出事的重点部位和关键环节，制定完善了22项内部管理制度，切实做到“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”；同时支队党委班子喊出了“从我做起、向我看齐”的口号，总结提炼了“忠诚勤奋、锐意进取、同心协力、敢于争先”的“绍兴交警精神”，切实形成队伍管理的整体合力。
第二，支队以“越剑”行动、“铁军”行动为载体，对专项行动中涌现出来的各类先进典型，及时报请市局立功受奖，同时建立支队内部表彰奖励制度，开展优秀大队、中队、窗口单位及“流动红旗”评比活动，根据不同年龄设立“忠诚勤奋奖”、“五四青年奖”、“青年进步奖”，主动送奖上路、送奖上门，进一步弘扬正气、激发活力。去年以来，共有16个集体、76名个人立功受奖，占总警力的25.4%，从中涌现出了“省劳模”陈国强、“市劳模”王军、全省“美丽警察”张斌阳和“第十一届绍兴市十大杰出青年”潘旗龙等一大批先进典型。
第三，以考核激励人，激发队伍积极性。树立“有作为才有地位”的责任意识，制定完善了以量化绩效考核办法为主体的“一办法六细则”考核体系，实行业务排名制、队伍记分制，采取机关与基层捆绑、领导与分管捆绑、民警与协警捆绑的办法，对全体民警、协警落实全警全员考核，“以考核评优劣、以业绩论英雄”，“一级做给一级看、一级带着一级干”，形成队伍管理的良性循环。考核结果与民警立功受奖、晋职晋级、提拔任用相挂钩，去年以来支队根据业绩考核，提拔了中层副职18名、中队领导36名。
第四，以文化培育人，形成队伍凝聚力。研究出台了《交警支队从优待警十项措施》，建立民警互助基金，成立分工会，相继推出家政服务、就医“绿色通道”等惠警措施，加快“美丽警营”建设，完善“五小工程”，尽力消除民警的后顾之忧；强化警营文化建设，组建了五大类、16个单项警营兴趣小组，完善警营文化设施，着力发挥文化育警、文化聚警、文化强警的积极作用。同时，结合城市治堵严管高压对民警执法执勤的冲击与影响，专门成立维权办，出台民警和协警维权工作细则，将维权工作与重点业务同步推进、与宣传教育同步落实、与各分局及派出所同步保障，切实保障民警依法执行公务。
