临近年底盘点，有一组数据十分引人注目：今年，由于受全球经济影响，国内冰箱整机增长明显下滑，甚至负增长，国际市场总体也呈下滑状态，不少冰箱、冰压企业苦不堪言。然而，今年华意压缩产销量预计达到2500万台，在压缩机行业增长不超过5%的环境下，华意实现增幅约20%。

    究竟是什么让华意实现这样傲人的成绩，逆市飘红？我们将从华意和华意背后的长虹白电产业寻求答案。

    创新成为不竭动力

    用朱金松总经理的话来说，大到企业经营能力的提升，小至一个零件的整齐摆放，都是靠着坚持观念创新、技术创新、市场创新、管理创新而实现的。

    在观念创新上，朱金松说，长虹入主后，华意员工的观念、精神面貌发生了根本性的变化，变得积极、主动、严谨、负责了。比如开千人会，以前会场稀稀拉拉，现在所有人不仅准时到达，会场更是鸦雀无声。现在，能感受到每一位员工都发挥出了强大的纪律性、自觉性和主动性。

    在技术创新上，对华意而言，作为冰箱的核心部件，一直坚持进行技术革新，培养技术人才，加大技术研发投入。40多亿销售收入中，就有2亿多投入技术研发，并对技术人员实行激励机制，支持和鼓励技术创新。因为坚持技术先行，华意成为国内最早生产无氟冰箱压缩机第一家企业。现在，华意已实现100%生产全无氟的环保压缩机，推动和引领了中国冰箱无氟化进程。因为对国家的冰箱无氟化贡献巨大，受到联合国环境署的嘉奖。

    在压缩机开发上，华意多项技术填补国家空白，在环保化、高效化、小型化上，国内领先，世界先进。小型化方面，在当时引进的压缩机重约12公斤，现在自己做同样功率的，重量仅为6公斤，节约了大量的铜资源。高效化方面，仅以华意压缩下属控股子公司加西贝拉压缩机有限公司的年产量计算，使用高效压缩机一年节约用电约30亿度，减少二氧化碳排放近百万吨。目前，华意压缩已逐步完成高效和超高效压缩机转型，并成为国内唯一一家能生产变频压缩机的企业，打破了国外垄断。拥有专利80项，并成为压缩机国家标准修订的主管单位。今年，加西贝拉技术中心被国家发改委等五部委评定为“国家级技术中心”。

    在市场创新上，沿着刘体斌董事长“蹲下去，走出去，跳上去”的思路，华意开始放眼全球，走出国外。在国际经济形势困境、国内出口总体下滑下，华意压缩一枝独秀，出口不减反增。今年华意压缩产销量达到2500万台，在压缩机行业增长不超过5%的环境下，华意实现增幅约20%。出口近700万台，连续五年出口国内行业第一。成为国外西门子、惠而浦、东芝、三星等高端客户的首要供应商。占据了冰箱核心部件——全球“高端压缩机”四分之一的市场。

    在管理创新上，用人打破了只能上不能下的惯例，实行不论职位，学历高低、年龄大小，进厂时间长短，只要有能力就可以竞聘。带来了质量管理、人效管理等方面的巨大变化。今年，浙江省借鉴国外和上海等多地政府经验，对让企业基业长青的真正有效的企业运行质量模式进行评审，加西贝拉从300多万家参选企业中脱颖而出，获得浙江省政府质量奖。

    未来几年，华意将继续扩大自身发展，在景德镇增开600万台高效和商用的冰压生产线，在嘉兴建设超高效和变频的500万台生产线，国内第一条变频冰箱压缩机将在明年年底投产。华意荆州将在今年全年产销较去年增加70%以上，继续进行扩产。

    中国“核心关键部件+整机”产业链的标杆

    已经成为国内第一、全球第二的华意压缩，接下来的目标是三年成为世界第一大，五年成为世界第一强。这个“打造世界的品牌，建设世界的企业”的目标，在“战略驱动、自主创造、精细管理”十二字方针和白电完整产业链的保障下稳步推进。

    近几年，长虹以“三坐标战略”为产业发展指导思想，沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业的变革与发展。在产业发展上，通过进入多种关键器件，向产业链高端延伸，形成了“全产业链”模式的产业发展，打造完整产业链，产业发展进入高附加值领域。

    在冰箱领域，实现自主拥有核心技术——压缩机研发制造技术，形成了“压缩机+整机”的垂直整合产业布局。几年来，华意和美菱积极通过“内外兼修”构建企业发展 “快动力”，一方面，沿着长虹集团产业价值链方向，打造“压缩机+整机”一体化的产业竞争力，形成了全球第二大的冰箱压缩机巨头与中国冰箱三甲的战略协同体系；另一方面，华意和美菱充分协同企业的技术研发、生产制造、市场营销、服务增值等资源，建立起上游供应链和面向需求端的企业生态链。

    现在，“华意+美菱”形成了中国最强大的冰箱阵营。从上下游资源配置，到纵向渠道的延伸，整合全产业链不但有利于强化自身薄弱环节，更是资源互补，特别是在铜、铝、钢铁等这些原材料价格大幅波动的背景下，全产业链成为了企业提高上下游产业供求效率，占据更多的市场资源和市场份额的前提，也是企业做大做强的坚强后盾。

    著名产业经济评论家洪仕斌认为：“中国制造”到“中国创造”，虽然在国内企业界“喊”了许多年，但是却没有“喊”出一条“中国创造”的成熟经营模式。华意压缩，让中国制造在核心关键部件上实现了自主拥有，对中国家电行业的扭大转强、为“中国创造”提供了一个最佳案例，带来了一种新的思考。

    华意压缩从创建起，就站在“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售”与“产品制造”这个序列的的最高端——产品设计。以提供冰箱核心部件、冰箱的心脏——冰箱压缩机为契机，以提供高端冰箱压缩机为支点，从而撬动了发展空间。而正是华意压缩对于技术的要求，铸就了今天其在全球冰箱压缩机的领导地位。

    从华意和美菱的完整产业链，我们清晰地看出，在未来的“中国制造”走向“中国创造”时代，家电企业都要从以往“政策驱动、营销驱动”，转变成为“产品驱动、客户驱动”，开发出真正适合的客户所需，拥有自主知识产权的核心产品，才能实现企业长远发展。