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    欧美品牌的租赁生存方式

    飞利浦并非首次向其他企业出售品牌使用权。此前，飞利浦还与船井电机株式会社签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议，并与威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议。早在2005年，冠捷科技还收购了飞利浦全球的显示器部门。位于深圳的中国桑达电子集团还获得了飞利浦手机业务在中国大陆地区的品牌使用权。

    近年来，欧洲的消费电子企业在中国纷纷以品牌租赁的方式获得了“生存空间”。伊莱克斯将其在中国大陆的空调品牌出租给国美电器代为经营，并将冰箱业务出租给美菱经营。同时，惠尔浦则将其空调业务交给苏宁电器全权经营，而又通过与海信科龙的合资，将洗衣机业务交给海信科龙全权负责。

    飞利浦转型瘦身表

    2003年9月 飞利浦宣布战略转型，未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。

    2005年1月 飞利浦以3.58亿美元的价格将显示器OEM业务出售给冠捷。

    2006年 飞利浦公司更名，将原来皇家飞利浦电子公司中的“电子”二字去掉。

    2006年8月 飞利浦以83亿欧元的价格出售了半导体事业部80.1%的股权。

    2006年10月 飞利浦将全球移动电话业务转让给桑达电子集团。

    2006年12月 飞利浦宣布出售其在LG.Philips LCD中占有的全部股份。

    2008年1月1日 飞利浦将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。

    2008年12月 飞利浦将其显示器自有品牌业务出售给冠捷。

    2010年8月 飞利浦将其中国大陆彩电业务转让给冠捷。(来源：新快报 陈学东)