新华网重庆１月２８日电（记者 张翅）经历了２０１０年的爆发式增长，２０１１年的问题频出，２０１２年初团购业自发迈出了转型的第一步，多家团购网站采取抱团形式，以集约管理对抗团购网站“朝闻夕死”的现状。

　　管理不强质量不硬　团购行业遭遇“寒冬”

　　２０１１年对团购业而言，是个多事之年。在经过一年的爆发式增长之后，团购行业面临着从粗放到集约的转变，而这个转变，伴随着的是团购业的首轮洗牌。

　　２０１１年以来，在全美５３０家团购网站中，有将近三分之一（１７０家）已经关闭或被出售，不仅是一些中小规模网站，就连Ｆａｃｅｂｏｏｋ（脸书）等希望利用自身庞大用户群推广团购业务的企业，也已经撤出了这一市场。

　　国内也是哀鸿一片。不少国内销售额靠前的团购网站，也都相继传出裁员消息。数据显示，２０１１年８月，倒闭的中小团购网站超过３００家，还有约１２％的地方性团购网站超过一个月以上没有更新，另有４％的网站以系统维护或其他理由暂时停止了团购业务，某些运行较好的团购网站也已大幅压缩了设站的城市，专注于大城市的抢夺。

　　围绕团购质量问题的不满和投诉也尘嚣甚上，一些团购用户甚至专门成立了网站３１５征信网，对出现问题的团购网站进行揭露和曝光，短短数月，按照要求上传图片、购买记录的投诉就达上千条，涉及几乎所有团购网站。

　　“过度竞争导致的价格战致使产品、服务方面的质量下滑，是团购网站爆红之后又遇冷的根本原因，如果放任团购网站在这条路上越走越远，团购行业的未来将被极大透支。”重庆大学工商管理学院电子商务系教授邵兵家认为。