用六年的时间,TOM在线将自己打造成了中国最大的SP。但当整个无线行业开始走低的时候,TOM在线将比任何竞争对手都面临更大的转型压力?
六年前，除了“TOM集团”和李氏家族这两个金光闪闪的招牌之外，TOM在线几乎一无所有。六年之后，TOM在线成了中国最大的无线服务提供商，而且这个曾经被人嗤之以鼻的小门户已经在净利润上先后超越老门户新浪和搜狐。
TOM在线在2006年5月10日公布的第一季度财报显示，其总收入为4858万美元，利润1214万美元。这已经是本季度中国互联网上市公司中排名第二的一份业绩答卷，仅次于网易。
与大多数的中国互联网公司相比，这个来自中国香港的公司有着两个截然不同的成长背景：其一，TOM在线并不是一个创始人引领创业的公司。其二，自2004年以来TOM在线所处的中国无线增值行业一直被认为是一个走低的市场，不断的政策规范以及过低的市场门槛已经极大压缩了这个行业的暴利空间，网易甚至几乎已经放弃了这一业务。
作为TOM集团整体战略的一部分，TOM在线和王雷雷本人并不需要为战略分神，强力执行成为这个快速发展的互联网公司的明显特征。“战略重要，但我更看重执行。”王雷雷有点戏谑的说道。
看准一个机会，然后再加上一个执行能力极强的管理团队，TOM在线以看似非常简单的逻辑诠释着自己的商业哲学。作为TOM在线过去6年的领军人物，王雷雷性格中的好胜因素无疑很适合这家公司的商业哲学。国家二级运动员出身的王雷雷具有极强的好胜心，以及对事物的理解和执行能力。他在每年的春夏之交都会组织TOM在线员工骑车去北戴河，他也曾经在三个月之内从无到有的将自己的高尔夫成绩提高到80多杆。
正是以上因素造就了现在的TOM在线，让其在看到无线的机会之后，便义无反顾的将这一机会做到极致。即使整个过程中行业环境急剧变化，投资者亦诸多怀疑。
然而，六年之后，当TOM在线成功确立了自己在无线行业的领先位置，擅长执行的TOM在线团队却不得不面临这样一个选择：如何在无线业务达到屋顶之前，为TOM在线找到一个更具增长潜力的新领域。
